HUY ĐỘNG VỐN CỦA BVB CẦN THƠ
Qua kết quả phân tích từ những chương trước cho thấy BVB Cần Thơ đã có nhiều nổ lực để đẩy mạnh công tác huy động vốn. Tuy nhiên, vẫn còn một số tồn tại
mà NH cần quan tâm hơn để giảm thiểu chúng nhằm giúp NH không những đẩy mạnh công tác huy động vốn mà còn tăng khả năng cạnh tranh của NH trong thời kỳ hội nhập. với những tồn tại đề cập, có một số giải pháp cụ thể như sau:
NHỮNG TỒN TẠI GIẢI PHÁP
- Nguồn nhân lực
Trình độ cán bộ nhân viên vẫn còn hạn chế, số lượng cán bộ có trình độ trên đại học còn hạn chế trong tổng nhân viên trong NH.
Hiện tại BVB Cần Thơ đang ở tình trạng thiếu nhân viên nên công việc huy động vốn chưa phát huy tối đa.
- Nâng cao và phát huy nguồn lực
Thường xuyên tổ chức đào tạo nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ nhân viên trong NH: mở các khoá huấn luyện nghiệp vụ ngắn hạn, liên kết với các NH trên địa bàn sinh hoạt trao đổi kinh nghiệm, tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên có thể học hỏi lẫn nhau. Bên cạnh khuyến khích cán bộ nhân viên tìm hiểu kiến thức mới để tạo ra những sản phẩm dịch vụ mới.
Khuyến khích và thu hút nhân tài. Ưu tiên tuyển dụng nguồn nhân lực trẻ, có trình độ chuyên môn, sử dụng người đúng vị trí để tận dụng tối đa năng lực sáng tạo của mỗi cá nhân.
- Sản phẩm dịch vụ
Sản phẩm dịch vụ của BVB Cần Thơ vẫn chưa tạo ra được sự riêng biệt so với các NH khác trên địa bàn thành phố Cần Thơ. Các sản phẩm dịch vụ truyền thống nên không tạo được sự tò mò cũng như kích thích khách hàng sử dụng dịch vụ. Hình thức huy động vốn chỉ tập trung vào huy động tiền gửi nội tệ, vẫn chưa có nhiều hình thức huy động bằng ngoại tệ và vàng.