Bờn cạnh những thành tựu đạt được, cụng tỏc hạch toỏn kế toỏn của Cụng ty vẫn tồn tại một số mặt sau. Cụ thể:
- Về quản lý bộ mỏy kế toỏn cụng ty chưa hợp lý
SV: Lại Hồng Thắm bỏo cỏo thực tập
Lớp: KT2 – K58
Trường đại học Cụng nghiệp Hà Nội Khoa Kế Toỏn – Kiểm Toỏn
Đội ngũ nhõn viờn kế toỏn cũn thiếu và yếu về kỹ năng, kinh nghiệm chia cụng việc trong trỡnh chuyờn mụn thấp. Điều đú dẫn đến:
+ Sự phõn chia cụng việc trong phũng kế toỏn khụng hợp lý, cú nhõn viờn thi quỏ nhiều việc, cú nhõn viờn lại quỏ nhàn rỗi, gõy bức xỳc, dễ xảy ra mất đoàn kết trong nội bộ Cụng ty.
+ Khụng đảm bảo cho việc cung cấp thụng tin kịp thời và chớnh xỏc, phục vụ cho cụng tỏc kế toỏn của phũng kế toỏn, làm cho cụng tỏc kiểm tra giỏm sỏt gặp nhiều khú khăn.
- Việc ứng dụng cỏc tiến bộ kỹ thuật cụng nghệ tin học cũn chậm, chưa
tập trung cao, khụng đỏp ứng đủ cho cụng tỏc kế toỏn. Việc trang bị mỏy vi tớnh chưa chỳ trọng sẽ khụng trỏnh khỏi những sai sút, thiếu chớnh xỏc là điều dễ xảy ra.
- Việc ỏp dụng cơ chế chớnh sỏch, phương thức hoạt động đụi khi cũn
cứng nhắc, khú thớch ứng với cụng việc. Điều này thể hiện rừ nhất trong qui chế cơ chế tuyển dụng nhõn viờn kế toỏn, điều động khen thưởng, qui chế chi tiờu tài chớnh.
Túm lại từ tỡnh hỡnh thực tế tại Cụng ty TNHH Việt Chớnh ta cú thể
thấy được những mặt mạnh và mặt yếu cụng ty. Những mặt mạnh cần phỏt huy, cũn những mặt yếu cần khắc phục triệt để. Để giải quyết những khú khăn trờn, em xin đưa ra một vài kiến nghị như sau:
- Về tổ chức bộ mỏy kế toỏn
+ Cụng ty cần tuyển thờm nhõn viờn kế toỏn, trỏch nhiệm kiờm nhiệm quỏ nhiều dẫn đến tỡnh trạng khụng đồng bộ giữa cỏc phần hành kế toỏn Cụng ty nờn xem xột và sắp xếp lại cho phự hợp với năng lực của từng người: Phần hành khú khăn thỡ đũi hỏi một người kế toỏn cú trỡnh độ đảm nhiệm. Cũn phần hành đơn giản thi phải kiờm việc.
SV: Lại Hồng Thắm bỏo cỏo thực tập
Lớp: KT2 – K58
+ Đồng thời đầu tư đào tạo nguồn nhõn lực, cho nhõn viờn kế toỏn trau dồi thờm nghiệp, đi học lớp nõng cao hoặc cú thể cập nhật cỏc thụng tư, hướng dẫn kế toỏn mới.
- Nờn trang bị thờm mỏy tớnh để họ cú thể cập nhật cụng việc một cỏch thường xuyờn, nhanh chúng, chớnh xỏc.
- Cụng ty cần cú chớnh sỏch đói ngộ để thu hỳt những người giỏi về làm việc cho Cụng ty những nhõn viờn kế toỏn giỏi họ sẽ tạo ra sức bật mạnh mẽ cho cụng ty cần nghiờn cứu thực hiện cỏc cơ thể động lực để khuyến khớch họ.
- Cụng ty nờn cú cơ chế chớnh sỏch tuyển dụng nhõn viờn kế toỏn một cỏch linh hoạt hơn.