I Chi phí kinh doanh
o Trng dài hạn
Trong dài hạn, Bong Bóng Bự sẽ phải đối mặt với những rủi ro khó có thể lường trước được, đòi hỏi sự nhanh nhạy và quyết đoán từ ban lãnh đạo bên cạnh việc phải vạch ra kế hoạch hoạt động cụ thể. Một số trường hợp và giải pháp có thể kể ra:
Trường hợp lợi nhuận không đạt kỳ vọng:
- Hoàn thiện đơn giản hóa hệ thống nhân sự; sử dụng nguồn nhân lực trẻ - Kêu gọi vốn đầu tư từ các quỹ, phát hành cổ phiếu
- Xây dựng hướng đi mới phù hợp hơn với hoàn cảnh, vay vốn để triển khai nếu cần thiết
Trường hợp cần mở rộng kinh doanh khi có thêm vốn đầu tư:
- Mở rộng thêm các hướng kinh doanh mới dựa trên nguồn vốn thêm vào, dựa trên tầm nhìn sẵn có
- Cùng với đó mở rộng hệ thống nhân sự, chi phí sản xuất và marketing để xứng tầm với quy mô mới
Trường hợp cần thay đổi cơ cấu doanh thu, chi phí:
- Cắt giảm chi phí ở những hoạt động không hiệu quả và chú trọng vào những mô hình kinh doanh hiệu quả
- Luân chuyển nhân sự, thậm chí thay thế nhân sự để phù hợp với ngân sách mới cho từng nhánh kinh doanh
7. Kế hoạch tác nghiệp
6.1 Kế hoạch lựa chọn địa điểm kinh doanh
Địa điểm hay vị trí kinh doanh là một yếu tố rất quan trọng trong kinh doanh bán lẻ. Chọn được địa điểm bán lẻ tốt sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động lâu dài của doanh nghiệp, hạn chế được những rủi ro mà vị trí kinh doanh mang lại như vấn đề giao thông vận tải hay nguồn cung ứng hàng hóa. Ngoài ra, địa điểm bán lẻ còn giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh từ những lợi thế địa hình so với đối thủ của mình.
Sau một thời gian nghiên cứu các phương án địa điểm kinh doanh khả thi, Bong Bóng Bự đã chọn ra được 2 phương án tối ưu nhất: phương án 1 – cửa hàng số 14 Gia Ngư và phương án 2 – cửa hàng số 60 Đào Tấn.
Sau khi tiến hành xếp hạng 2 phương án, chúng tôi quyết định lựa chọn địa điểm kinh doanh đầu tiên là phương án 2 – cửa hàng số 60 phố Đào Tấn
Yếu tố Trọngsố Phương án 1 – 14 Phố Gia Ngư Phương án 2 – 60 Phố Đào Tấn Điểm phương án 1 Điểm phương án 2 Diện tích 0,1 60 (30m2x2 tầng ) 85 (76m2x1 tầng) 6 8,5
Sự thuận tiện cho khách hàng
0,2 90 85 1,8 1,7
Mật độ giao thông 0,05 80 95 4 4,75
Chi phí kinh doanh 0,15 70 80 10,5 12
Khoảng cách với đối
thủ cạnh tranh 0,1 60 70 6 7
Chi phí thuê mặt
bằng 0,4 (20 triệu Đ)70 (13 triệu Đ)85 2,8 3,4
TỔNG 31,1 37,35
Một số lợi thế của địa điểm thuê:
Nằm gần những trục đường chính như Kim Mã, Nguyễn Chí Thanh,...
Gần các trường Singapore International School, trường tiểu học Thực Nghiệm, trường mấu giáo Ohana, trường mẫu giáo Chim non,...
Cửa hàng gần khu dân trí cao, chất lượng sống của người dân cao hơn nhiều khu khác, gần nhiều văn phòng công sở,...
Cửa hàng có 1 tầng và sẽ được chia làm 2 khu vực chính là khu vực bán hàng, trưng bày sản phẩm và khu vực kho đồng thời là nơi Bong Bóng Bự thực hiện hoàn thiện sản phẩm.
Cửa hàng có mặt tiền dài 4m, thu hút sự chú ý của người đi đường, có vỉa hè rộng, thoáng và nhiều thuận tiện cho khách hàng có nhu cầu vào xem sản phẩm. Khoảng cách với các đối thủ cạnh tranh >3km.
6.2 Kế hoạch kiểm soát hàng tồn kho
Vật liệu Hạn mức tối thiểu Hạn mức tối đa
Dung dịch bong bóng 50 l 500 l
Chai đựng 200 chai 2000 chai
Nguyên tắc đặt hàng
Đặt hàng khi mức dữ trữ giảm xuống tới hạn mức tối thiểu. Số lần đặt hàng mỗi lần bằng nhau để duy trì mức tái tạo.
Thời điểm đặt hàng là không xác định.
Nếu yêu cầu về sản phẩm tăng, thời điểm đặt hàng sẽ sớm hơn và ngược lại.
Bong Bóng Bự nhận thấy cần phải lên kế hoạch theo dõi lượng hàng tồn kho một cách nghiêm ngặt bởi những lợi ích sau:
Giảm thiểu tối đa chi phí lưu kho
Tạo sự thỏa mãn và niềm tin tưởng của khách hàng, không có trường hợp sai hẹn vì thiếu nguyên vật liệu để hoàn thiện sản phẩm.