Giội phĨp nhữm tÙng c − êng bộo vơ quyồn lỵi cĐa cĨc nhÌ ợđu t− trởn ThẺ tr−êng chụng khoĨn
3.5 TÙng c − êng quộn trẺ cỡng ty cĐa cĨc cỡng ty niởm yỏt
* XĨc ợẺnh mỡ hÈnh quộn trẺ cỡng ty
CĨc doanh nghiơp tĨi nhiồu n−ắc trởn thỏ giắi ngÌy cÌng ợi theo xu h−ắng huy ợéng vèn trởn thẺ tr−êng chụng khoĨn, ợa dĨng hoĨ cŨ cÊu sẽ hƠu. VÈ vẹy, mỡ hÈnh quộn trẺ cỡng ty thÝch hỵp vắi ph−Ũng thục huy ợéng vèn cịng nh− cŨ cÊu sẽ hƠu nÌy tÊt yỏu phội lÌ mỡ hÈnh ng−êi sẽ hƠu bởn ngoÌi cỡng ty.
Trong tr−êng hỵp Viơt nam, phĨt triốn mét thẺ tr−êng vèn an toÌn hiơu quộ vÌ lÌnh mĨnh lÌ chĐ tr−Ũng cĐa ChÝnh phĐ vÌ lÌ mét nhiơm vơ phĨt triốn kinh tỏ xỈ héi. Sù g¾n bã giƠa cĨc doanh nghiơp vÌ thẺ tr−êng vèn lÌ khỡng thố phĐ nhẹn. Bẽi vẹy, vồ dÌi hĨn, mỡ hÈnh quộn trẺ cỡng ty thÝch hỵp vắi cĨc doanh nghiơp Viơt nam cịng sỹ lÌ mỡ hÈnh ng−êi sẽ hƠu ngoÌi cỡng ty. Chĩng ta cđn ợẺnh h−ắng cho cĨc doanh nghiơp ợi theo mỡ hÈnh sẽ hƠu ngoÌi cỡng ty, phĨt triốn hÈnh thục cỡng ty ợĨi chĩng song song vắi sù phĨt triốn cĐa thẺ tr−êng vèn. CĨc cỡng ty niởm yỏt sỹ lÌ nhƠng cỡng ty ợđu tiởn thùc hiơn quộn trẺ theo mỡ hÈnh sẽ hƠu bởn ngoÌi. ớạng thêi, cđn khuyỏn khÝch cĨc doanh nghiơp phĨt hÌnh ra cỡng chĩng, huy ợéng vèn trởn thẺ tr−êng chụng khoĨn bẽi ợờy mét mật lÌ cĨch thục giĩp doanh nghiơp ợa dĨng hoĨ cŨ cÊu sẽ hƠu, chuyốn dđn sang mỡ hÈnh quộn trẺ cỡng ty dùa trởn cŨ cĨu sẽ hƠu ợĨi chĩng, mét mật tĨo hÌng hoĨ, thĩc ợẻy sù phĨt triốn cĐa thẺ tr−êng chụng khoĨn theo xu thỏ phĨt triốn chung cĐa nồn kinh tỏ thỏ giắi.
* Ĩp dơng cĨc cŨ chỏ quộn trẺ phĩ hỵp
ớèi vắi mỡ hÈnh sẽ hƠu ợĨi chĩng, cŨ cÊu sẽ hƠu mang tÝnh chÊt phờn tĨn vắi mét sè l−ỵng lắn cĨc nhÌ ợđu t− nhá lị tham gia vÌo cỡng ty thỡng qua thẺ tr−êng chụng khoĨn. Trong mỡ hÈnh quộn trẺ cỡng ty nÌy. CŨ chỏ chĐ yỏu ợố bộo vơ cĨc că ợỡng lÌ hÌnh lang phĨp lý. HÌnh lang phĨp lý nÌy phội bao gạm ớiồu lơ cỡng ty vÌ cĨc vÙn bộn phĨp quy liởn quan, trong ợã quan
trảng nhÊt lÌ Luẹt doanh nghiơp. Ph−Ũng tiơn ợố cĨc că ợỡng ợĨi chĩng thùc hiơn viơc quộn trẺ cỡng ty că phđn chÝnh lÌ Héi ợạng quộn trẺ. CĨc thÌnh viởn cĐa Héi ợạng quộn trẺ ợ−ỵc bă nhiơm thỡng qua ớĨi héi că ợỡng vÌ n¾m toÌn quyồn liởn quan ợỏn hoĨt ợéng kinh doanh cĐa cỡng ty. Chục nÙng cĐa Héi ợạng Quộn trẺ lÌ giĨm sĨt cĨc hoĨt ợéng cĐa cỡng ty vÈ quyồn lỵi cĐa cĨc că ợỡng. Cđn phội cã mét cŨ chỏ, mét ph−Ũng tiơn ợố cĨc că ợỡng cã thố tham dù vÌo viơc thộo luẹn, quyỏt ợẺnh thÌnh phđn cĐa Héi ợạng quộn trẺ vÌ viơc trộ thĩ lao cho cĨc nhÌ quộn lý. CŨ chỏ ợã chÝnh lÌ ợĨi héi că ợỡng th−êng niởn vÌ ph−Ũng tiơn ợã lÌ quyồn biốu quyỏt.
Tuy nhiởn, mỡ hÈnh ng−êi sẽ hƠu bởn ngoÌi cịng cã nhƠng nh−ỵc ợiốm riởng. Nh−ỵc ợiốm lắn nhÊt lÌ că ợỡng ợĨi chĩng cã xu h−ắng thơ ợéng trong quộn trẺ cỡng ty. CĨc nhÌ ợđu t− mua că phiỏu cĐa mét cỡng ty lÌ do kú vảng vồ mục tÙng giĨ trong t−Ũng lai vÌ mục că tục mÌ hả sỹ nhẹn ợ−ỵc. Nỏu cỡng ty hoĨt ợéng kƯm, hả hiỏm khi ợ−a ra cĨc biơn phĨp nhữm tĨc ợéng nờng cao hiơu quộ quộn trẺ cỡng ty mÌ th−êng chừ cã lùa chản biơn phĨp duy nhÊt lÌ bĨn că phiỏu. Bởn cĨnh ợã, sù thiỏu tÝch cùc cĐa nhƠng că ợỡng nhá lị cßn cã nguyởn nhờn phĨt sinh tõ tÈnh trĨng thiỏu kiỏn thục ợđu t−, thiỏu nhẹn thục ợĩng ợ¾n vồ quyồn lỵi vÌ trĨch nhiơm cĐa mét că ợỡng vÌ cuèi cĩng lÌ thiỏu thỡng tin. ớố giĩp nhƠng că ợỡng nhá phĨt huy vai trß cĐa mÈnh trong viơc quộn trẺ cỡng ty, cđn phội phĨt triốn nhƠng ợẺnh chỏ ợđu t− chuyởn nghiơp, nhƠng nhÌ ợđu t− cã tă chục, cã ợĐ kinh nghiơm, kiỏn thục vÌ cã khộ nÙng tẹp hỵp thỡng tin ợố tĨc ợéng tÝch cùc ợỏn hơ thèng quộn trẺ cỡng ty cuộ doanh nghiơp. Cđn tĨo ợiồu kiơn vÌ khuyỏn khÝch sù ra ợêi cĐa cĨc quü ợđu t− chụng khoĨn, mét trong nhƠng nhờn tè thẺ tr−êng cã thố gờy sục Ưp ợĨng kố buéc cĨc doanh nghiơp niởm yỏt phội thùc thi nhƠng thỡng lơ quộn trẺ cỡng ty tèt. NgoÌi ra, viơc tuyởn truyồn, phă biỏn kiỏn thục cho cỡng chĩng ợđu t− vÌ tĨo nhƠng ợiồu kiơn ợố phĨt triốn mét mỡi tr−êng cỡng bè
thỡng tin minh bĨch, ợđy ợĐ cịng lÌ mét biơn phĨp nhữm giĩp mỡ hÈnh quộn trẺ cỡng ty dùa trởn cŨ cÊu sẽ hƠu ợĨi chĩng phĨt huy hiơu quộ.
Bởn cĨnh ợã, cĨch thục chĐ yỏu mÌ cĨc nhÌ ợđu t− ợĨi chĩng cã thố Ĩp dơng ợố thiỏt lẹp kủ c−Ũng ợèi vắi ban lỈnh ợĨo cỡng ty lÌ mua vÌ bĨn că phiỏu cỡng ty. ThẺ tr−êng chụng khoĨn giĩp cĨc nhÌ ợđu t− thùc hiơn biơn phĨp nÌy. Nỏu mét cỡng ty ợ−ỵc quộn lý khỡng tèt, nỏu nh− cĨc quyồn lỵi cĐa cĐa că ợỡng bẺ vi phĨm thÈ cĨc nhÌ ợđu t− phộn ụng giĨn tiỏp bững cĨch bĨn că phiỏu. Phộn ụng bĨn că phiỏu cĐa cỡng ty hÌng loĨt sỹ lÌm cho giĨ chụng khoĨn nhanh chãng giộm xuèng vÌ trong tÈnh huèng xÊu nhÊt, cỡng ty sỹ bẺ thờu tãm bẽi cĨc ợèi thĐ cĨnh tranh. Khi nÌy, thẺ tr−êng quyồn kiốm soĨt cỡng ty vắi cĨc giao dẺch thờu tãm vÌ sĨp nhẹp b¾t ợđu phĨt huy tĨc dơng. Nh− vẹy, thẺ tr−êng thờu tãm vÌ sĨp nhẹp lĨi lÌ mét ph−Ũng tiơn nƠa ợố giĩp cĨc nhÌ ợđu t− nhá lị giĨn tiỏp tĨc ợéng vÌo chÊt l−ỵng quộn trẺ cỡng ty cĐa doanh nghiơp. CŨ chỏ thờu tãm vÌ sĨp nhẹp cỡng ty sỹ tĨo ra sù cĨnh tranh cã hiơu quộ giƠa nhƠng nhÌ quộn trẺ cỡng ty. NhƠng nhÌ quộn trẺ yỏu sỹ nhanh chãng bẺ thay thỏ bẽi nhƠng nhÌ quộn trẺ tèt hŨn. Tuy nhiởn, hiơn tĨi thẺ tr−êng chụng khoĨn cĐa Viơt nam cßn ợang rÊt nhá bƯ nởn cŨ chỏ nÌy khã phĨt huy tĨc dơng. ớố cŨ chỏ nÌy phĨt huy tĨc dơng, tr−ắc hỏt cđn phội phĨt triốn thẺ tr−êng chụng khoĨn, ợạng thêi Luẹt doanh nghiơp cđn cã nhƠng ợiồu chừnh nhữm cÊm viơc hĨn chỏ quyồn chuyốn nh−ỵng că phiỏu trong cĨc cỡng ty. Bởn cĨnh ợã cịng cđn tÙng c−êng sù quộn lý cĐa Uủ ban chụng khoĨn nhÌ n−ắc ợèi vắi cĨc cỡng ty că phđn ợĨi chĩng vÌ tĨo ra thẺ tr−êng giao dẺch cho că phiỏu cĐa tÊt cộ cĨc cỡng ty nÌy. ớạng thêi, vÊn ợồ nÌy ợßi hái phội cã mét quy chỏ vồ sĨp nhẹp vÌ thờu tãm cỡng ty. Mơc tiởu cĐa quy chỏ nÌy lÌ tĨo ra mét hÌnh lang phĨp lý ợiồu chừnh hÌnh vi chuyốn nh−ỵng quyồn kiốm soĨt vÌ khuyỏn khÝch hoĨt ợéng nÌy mét cĨch hiơu quộ,
ợật ra cho cĨc nhÌ ợiồu hÌnh doanh nghiơp tr−ắc sù lùa chản hoậc lÌ quộn trẺ cỡng ty tèt hŨn, hoậc lÌ phội chuyốn quyồn kiốm soĨt cho ng−êi khĨc.
ThẺ tr−êng chuyốn nh−ỵng quyồn kiốm soĨt cỡng ty chừ cã thố hoĨt ợéng dùa trởn qua nhƠng giao dẺch mua bĨn că phiỏu cĐa mét cỡng ty nhÊt ợẺnh. ớố cã thố ợ−a ra quyỏt ợẺnh mua bĨn că phiỏu mét cĨch hỵp lý, ợiồu cđn thiỏt nhÊt lÌ nhÌ ợđu t− phội cã ợ−ỵc thỡng tin chÝnh xĨc, kẺp thêi vồ tÈnh hÈnh hoĨt ợéng cịng nh− bé mĨy ợiồu hÌnh cĐa cỡng ty. VÊn ợồ cỡng bè thỡng tin lĨi mét lđn nƠa cho thÊy tđm quan trảng cĐa mÈnh. Do vẹy, mỡ hÈnh ng−êi sẽ hƠu bởn ngoÌi cỡng ty ợßi hái mét chỏ ợé cỡng bè thỡng tin réng rỈi, cĨc nguyởn t¾c giao dẺch nghiởm ngật vÌ thẺ tr−êng chụng khoĨn cã tÝnh thanh khoộn cao. Trong t−Ũng lai, NhÌ n−ắc cđn cã vÙn bộn phĨp luẹt quy ợẺnh nghưa vơ b¾t buéc kiốm toĨn vÌ cỡng khai hoĨ thỡng tin ợèi vắi cĨc cỡng ty că phđn, ợạng thêi cã biơn phĨp ợố c−ìng chỏ thùc hiơn nghưa vơ nÌy nhữm tĨo ra mét hơ thèng cỡng bè thỡng tin chÊt l−ỵng cao, ợĨp ụng nhƠng yởu cđu cĐa quộn trẺ cỡng ty theo thỡng lơ quèc tỏ.
Mỡ hÈnh quộn trẺ cỡng ty dùa trởn cŨ cÊu sẽ hƠu ợĨi chĩng hay mỡ hÈnh ng−êi sẽ hƠu bởn ngoÌi cỡng ty cã thố kh¾c phơc ợ−ỵc nh−ỵc ợiốm cĐa nhƠng mỡ hÈnh khĨc bững viơc duy trÈ mét Héi ợạng quộn trẺ vắi Ýt nhÊt lÌ 1/3 sè thÌnh viởn Héi ợạng lÌ nhƠng thÌnh viởn ợéc lẹp vÌ viơc thuở nhƠng giĨm ợèc ợiồu hÌnh trởn thẺ tr−êng quộn lý chuyởn nghiơp. Héi ợạng Quộn trẺ cã sù hiơn diơn cĐa cĨc thÌnh viởn ợéc lẹp hoĨt ợéng hiơu quộ hŨn vÌ cã trĨch nhiơm hŨn ợèi vắi lỵi Ých cĐa cĨc că ợỡng nhá lị. Nh− vẹy, viơc phĨt triốn mét thẺ tr−êng cĨc nhÌ quộn lý chuyởn nghiơp cã tđm quan trảng ợĨng kố ợèi vắi viơc duy trÈ mỡ hÈnh quộn trẺ cỡng ty nÌy.
Tõ ợã, ta cã thố thÊy rững mỡ hÈnh quộn trẺ cỡng ty dùa trởn cŨ cÊu sẽ hƠu ợĨi chĩng chừ cã thố phĨt triốn mét cĨch lÌnh mĨnh, phĩ hỵp vắi thỡng lơ quèc tỏ nỏu nh− chĩng ta cã mét thẺ tr−êng chụng khoĨn phĨt triốn hoÌn
chừnh vắi cĨc nhÌ ợđu t− ợẺnh chỏ, mét hơ thèng cỡng bè thỡng tin chÝnh xĨc, kẺp thêi, hơ thèng giao dẺch hiơn ợĨi. Bởn cĨnh ợã, mỡ hÈnh nÌy chừ cã thố phĨt huy tĨc dơng khi ợỈ cã mét thẺ tr−êng nhÌ quộn lý chuyởn nghiơp ợố cung cÊp cho cĨc doanh nghiơp nhƠng thÌnh viởn Héi ợạng quộn trẺ ợéc lẹp, cĨc giĨm ợèc ợiồu hÌnh, mét thẺ tr−êng thờu tãm vÌ sĨp nhẹp phĨt triốn ợố tĨo ra mét cŨ chỏ cho nhÌ ợđu t− cã thố giĨn tiỏp tĨc ợéng vÌo chÊt l−ỵng quộn trẺ cỡng ty cĐa doanh nghiơp. NgoÌi ra, mỡ hÈnh ng−êi sẽ hƠu ngoÌi cỡng ty chừ cã thố ợ−ỵc Ĩp dơng mét cĨch phĩ hỵp khi cỡng chĩng ợđu t− ợỈ cã kiỏn thục vÌ nhẹn thục ợđy ợĐ, ợĩng ợ¾n vồ doanh nghiơp vÌ thẺ tr−êng, vồ trĨch nhiơm vÌ quyồn lỵi cĐa bộn thờn hả cịng nh− vồ vÊn ợồ quộn trẺ cỡng ty. ớiồu nÌy phơ thuéc rÊt nhiồu vÌo vai trß cĐa NhÌ n−ắc trong viơc tuyởn truyồn, phă biỏn kiỏn thục vÌ tĨo ra nhƠng cŨ chỏ ợố thẺ tr−êng phĨt triốn ợĩng h−ắng.
* Cội thiơn mỡi tr−êng vÌ ợiồu kiơn ợố thùc hiơn viơc quộn trẺ cỡng ty tèt.
− TÙng c−êng tÝnh cĨnh tranh: CĨnh tranh lÌ ợậc tr−ng cĐa cŨ chỏ kinh tỏ thẺ tr−êng. Hiơn nay, chĩng ta ợang tõ bá cŨ chỏ quộn lý kinh tỏ tẹp trung quan liởu bao cÊp, chuyốn sang ợẺnh h−ắng thẺ tr−êng. Mơc ợÝch cĐa viơc nÌy lÌ tẹn dơng cŨ chỏ tù ợiồu chừnh cĐa ‘bÌn tay vỡ hÈnh’ ợố ợiồu tiỏt viơc phờn bè cĨc nguạn lùc hĨn chỏ nhữm ợĨp ụng tèt nhÊt nhu cđu ng−êi tiởu dĩng. Viơc tÙng c−êng tÝnh cĨnh tranh lÌ phĩ hỵp vắi sù phĨt triốn kinh tỏ nãi chung vÌ viơc kiơn toÌn tă chục vÌ hoĨt ợéng kinh doanh cĐa cĨc doanh nghiơp nãi riởng. Theo chĩng tỡi, cĨch tiỏp cẹn vÊn ợồ nÌy sỹ ợi theo hai chiồu: 1) Phờn biơt cĨc thẺ tr−êng ộnh h−ẽng trùc tiỏp ợỏn chÊt l−ỵng quộn trẺ cỡng ty cđn phội tÙng c−êng tÝnh cĨnh tranh; 2) CĨc biơn phĨp cđn thùc hiơn ợố tÙng c−êng tÝnh cĨnh tranh (trởn thẺ tr−êng nãi chung).
Cã ba loĨi thẺ tr−êng liởn quan chật chỹ ợỏn chÊt l−ỵng quộn trẺ cỡng ty lÌ a) ThẺ tr−êng tiởu thơ sộn phẻm cĐa cỡng ty; b) ThẺ tr−êng tÌi chÝnh vÌ c) ThẺ tr−êng lao ợéng quộn lý kinh doanh.
+ ThẺ tr−êng sộn phẻm: ThẺ tr−êng sộn phẻm lÌ mỡi tr−êng hoĨt ợéng trùc tiỏp cĐa cĨc cỡng ty. Viơc tiởu thơ sộn phẻm vÌ nờng cao doanh sè hoĨt ợéng cã ý nghưa quyỏt dẺnh ợèi vắi sù tạn tĨi vÌ phĨt triốn doanh nghiơp. ThẺ tr−êng sộn phẻm thùc sù lÌ nŨi ợĨnh giĨ hiơu quộ hoĨt ợéng kinh doanh cĐa doanh nghiơp, vÌ nh− vẹy lÌ nŨi trùc tiỏp ợĨnh giĨ chÊt l−ỵng cỡng tĨc quộn trẺ cỡng ty. CĨnh tranh trởn thẺ tr−êng tiởu thơ tĨo ra kủ luẹt kinh doanh ợèi vắi ban quộn lý vÌ khuyỏn khÝch doanh nghiơp tÙng c−êng hiơu quộ ợố tèi ợa hoĨ lỵi Ých cĐa nhÌ ợđu t−. Trởn thẺ tr−êng cã tÝnh cĨnh tranh cao, doanh sè kinh doanh sỹ hoÌn toÌn tuú thuéc vÌo chÊt l−ỵng quộn trẺ cỡng ty. Cỡng ty cã nhiồu ý t−ẽng sĨng tĨo, nhiồu sộn phẻm mắi, tiỏp thẺ hiơu quộ, quộn lý tiỏt kiơm chi phÝ, chÝnh sĨch hẹu mỈi chu ợĨo, quan hơ chật chỹ vắi khĨch hÌng vÌ cã mĨng l−ắi phờn phèi réng kh¾p sỹ cã doanh sè cao. Nỏu thẺ tr−êng khỡng cã cĨnh tranh hoậc cĨnh tranh khỡng cỡng bững, sỹ khỡng cã ợéng lùc thĩc ợẻy ban quộn lý nờng cao chÊt l−ỵng quộn trẺ cỡng ty.
+ ThẺ tr−êng tÌi chÝnh: Khi phĨt triốn ợỏn mét trÈnh ợé nhÊt ợẺnh, thẺ tr−êng tÌi chÝnh quyỏt ợẺnh viơc phờn bă vèn vÌo cĨc doanh nghiơp. ớậc biơt lÌ khi doanh nghiơp ợ−ỵc că phđn hoĨ vÌ niởm yỏt trởn thẺ tr−êng chụng khoĨn. TÝnh hiơu quộ vÌ cĨnh tranh cĐa thẺ tr−êng tÌi chÝnh lÌ rÊt quan trảng ợèi vắi quộn trẺ cỡng ty thỡng qua khộ nÙng ợồ ra cĨc kủ luẹt vÌ khuyỏn khÝch tÌi chÝnh ợèi vắi cĨc cỡng ty. Nỏu sư dơng thẺ tr−êng nỵ lÌm nguạn tÌi chÝnh bởn ngoÌi, cỡng ty phội cĨnh tranh ợố cã ợ−ỵc khoộn vay. ChĐ nỵ sỹ giĨm sĨt chật chỹ tÈnh hÈnh cỡng ty vÌ buéc cỡng ty phội cã hoĨt ợéng hiơu quộ cao. Nỏu huy ợéng vèn thỡng qua thẺ tr−êng că
phiỏu, cĨc că ợỡng sỹ sư dơng quyồn bđu cư trùc tiỏp tĨi ợĨi héi că ợỡng hay giĨn tiỏp thỡng qua viơc mua (Đng hé) hay bĨn (khỡng Đng hé) ợố thố hiơn ợĨnh giĨ cĐa mÈnh ợèi vắi hoĨt ợéng quộn trẺ cỡng ty. Xu h−ắng giĨ că phiỏu chÝnh lÌ tÝn hiơu cĐa nhÌ ợđu t− ợạng ý hay khỡng ợạng ý ợèi vắi viơc ợiồu hÌnh vÌ hoĨt ợéng cĐa cỡng ty. ThẺ tr−êng chụng khoĨn cịng lÌ thẺ tr−êng chuyốn nh−ỵng quyồn kiốm soĨt. CĨc cỡng ty quộn trẺ kƯm sỹ lÌm tơt giộm giĨ că phiỏu vÌ tĨo ợiồu kiơn cho mét hay mét nhãm nhÌ ợđu t− tÙng tủ lơ n¾m giƠ că phiỏu vÌ chiỏm quyồn kiốm soĨt cỡng ty. Nguy cŨ nÌy buéc ban quộn lý vÌ cĨc că ợỡng kiốm soĨt hiơn tĨi cĐa cỡng ty phội tèi ợa hoĨ giĨ trẺ că phiỏu vÌ chÊt l−ỵng hoĨt ợéng ợố trĨnh bẺ thờu tãm.
+ ThẺ tr−êng lao ợéng quộn lý lÌ thẺ tr−êng cung cÊp cĨc nhÌ quộn trẺ kinh doanh chuyởn nghiơp, nãi mét cĨch dƠ hiốu lÌ thẺ tr−êng giĨm ợèc vÌ chuyởn gia ợiồu hÌnh. Sù hÈnh thÌnh thẺ tr−êng nÌy lÌ tÊt yỏu khĨch quan cĐa kinh tỏ thẺ tr−êng, ợậc biơt khi quyồn quộn lý cã thố tĨch rêi quyồn sẽ hƠu cỡng ty. TÝnh cĨnh tranh cĐa thẺ tr−êng nÌy buéc cĨc chuyởn gia quộn trẺ kinh doanh phội nç lùc hỏt mÈnh vÈ nhƠng ai khỡng ợĐ nÙng lùc sỹ bẺ thay thỏ ngay lẹp tục. Trởn thẺ tr−êng nÌy, cĨc chuyởn gia cịng phội cè g¾ng hỏt sục ợố xờy dùng uy tÝn, cĨnh tranh ợố cã vẺ trÝ vÌ thu nhẹp cao.
ớố cã thố nờng cao tÝnh cĨnh tranh trởn cĨc thẺ tr−êng nÌy cã thố Ĩp dơng cĨc biơn phĨp sau:
− Nhanh chãng soĨn thộo vÌ ban hÌnh Luẹt cĨnh tranh
− ớiồu chừnh cĨc chÝnh sĨch kinh tỏ vư mỡ theo h−ắng dì bá cĨc hĨn chỏ ợèi vắi doanh nghiơp ngoÌi quèc doanh, c¾t giộm cĨc −u ợỈi d−ắi mải hÈnh thục ợèi vắi cĨc doanh nghiơp nhÌ n−ắc khỡng giƠ vai trß then chèt, tĨo sờn chŨi cỡng bững cho tÊt cộ cĨc doanh nghiơp trởn thẺ tr−êng.
− NhÌ n−ắc cđn cã chÝnh sĨch toÌn diơn phĨt triốn doanh nghiơp nhữm tĨo ợiồu kiơn cho doanh nghiơp phĨt triốn. Trong ợã cđn ợậc biơt quan tờm chĩ trảng chÝnh sĨch hç trỵ phĨt triốn doanh nghiơp ngoÌi quèc doanh, xoĨ bá nhƠng ợẺnh kiỏn khỡng ợĩng vồ vai trß, vẺ trÝ cĐa cĨc doanh nghiơp nÌy. Theo ợã, doanh nghiơp ngoÌi quèc doanh cđn ợ−ỵc nhÈn nhẹn sỹ trẽ thÌnh ợéng lùc tÙng tr−ẽng kinh tỏ, trong khi ợã khu vùc quèc doanh vÉn giƠ vai trß hç trỵ nh− nhƠng ng−êi hoĨch ợẺnh chÝnh sĨch, ng−êi ợèc thĩc vÌ khuyỏn khÝch sù phĨt triốn quèc gia.
− TĨo ợiồu kiơn phĨt triốn thẺ tr−êng tÌi chÝnh, nờng cao mét b−ắc chÊt l−ỵng cỡng tĨc vẹn hÌnh thẺ tr−êng chụng khoĨn, cã chÝnh sĨch hỵp lý trong viơc ợiồu tiỏt thẺ tr−êng, thĩc ợẻy tiỏn trÈnh că phđn hoĨ vÌ niởm yỏt cỡng ty