3.1.1: Thuận lơi:
Bước qua thời kỳ khủng hoảng, nền kinh tế đang dần hồi phục, các dự án đầu tư đã tăng lên, SONACONS có nhiều cơ hội hơn trong việc tìm kiếm các dự án thi công.
Tuy công ty mới thành lập nhưng đã có sẵn nếp hoạt động từ công ty cũ nên tình hình hoạt động cũng nhanh chóng ổn định tương đối.
Lực lượng thi công tuy chưa mạnh nhưng được thừa kế từ công ty cũ nên không phải thiết lập, đào tạo từ đầu.
Đầu năm 2010, công ty đã có sẵn một số hợp đồng được ký kết vào cuối năm 2009, trị giá khoảng 200 tỷ đồng. Nên thời gian đầu công ty chưa có nhiều áp lực về doanh thu tài chính.
3.1.2: Khó khăn:
Công ty chưa xác định rõ ràng định hướng phát triển phù hợp nhất để đưa công ty phát triển bền vững.
Chưa ban hành chưa năng, nhiệm vụ cụ thể phù hợp với tình hình thực tế cho từng chức danh để có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận, phòng ban.
Về mặt tài chính, công ty gặp khó khăn trong việc vay vốn do công ty mới thành lập, chưa có tài sản tích lũy.
Cán bộ quản lý còn thiếu, năng lực trung bình chưa đáp ứng được yêu cầu của các công trình tầm cỡ, chuyên nghiệp.
3.1.3L: Kiến nghị:
Bồi dưỡng, đào tạo, nâng cao năng lực quản lý và trình độ chuyên môn.
Duy trì và thu thập thông tin từ các mối quan hệ với các nhà tư vấn, chủ đầu tư và nhà thầu chính trước đây. Bước đầu tiếp xúc với các đơn vị mới.
Sự phối hợp giữa các công trường và phòng vật tư còn hạn chế, phòng vật tư không thể quản lý vật tư sử dụng thực tế, chỉ có thể quản lý theo định mức, đề nghị các công trường tự quản lý và sử dụng tiết kiệm.
Xây dựng các đội thi công chuyên nghiệp, phát triển mạng lưới thầu phụ. Chuẩn bị lực lượng thicông cho các dự án khả thi.
Lợi nhuận từ các hợp đồng 6 tháng đầu năm chưa ổn định. Đề nghị xem xét giá trị của các hợp đồng 6 tháng cuối năm để đảm bảo lợi nhuận đạt kế hoạch.
Đề nghị các phòng ban, công trường thông báo các trường hợp thanh toán gấp hco phòng kế toán để chuẩn bị kịp nguồn chi.
Việc ban hành các quy trình phải có các bộ phận có liên quan cùng thảo luận và đóng góp ý kiến thì quy trình ban hành mới có ý nghĩa, phú hợp với tình hình thực tế.
Các thủ tục nên cải cách trở nên đơn giản, hợp lý và dễ thực hiện và vẩn đảm bảo tiêu chuẩn ISO.
Công ty nên quan tâm đến việc sử dụng nhân sự đúng sở trường, đúng khả năng, bố trí công việc phù hợp.
Công ty lên qua tâm đến chính sách thu hút nhân tài, tạo điều kiện tốt cho nhân viên đang làm việc và tạo niềm tin cho nhân viên mới.
Lưu ý cách giao tiếp, tác phog làm việc, cơ sở vật chất,.. để tạo nên môi trường làm việc chuyên nghiệp.