- Chức năng hoạt động của Cơng Ty
3.4.Đánh giá mối quan hệ giữa lý thuyết và thực tiễn
b. Khĩ khăn
3.4.Đánh giá mối quan hệ giữa lý thuyết và thực tiễn
Qua thời gian thực tập tại cơng ty, đã giúp cho em cĩ thêm nhiều kiến thức kinh nghiệm về cơng tác kế tốn, biết vận dụng kiến thức đã học vào cơng việc, biết sáng tạo vận dụng đúng đắn, xử lý kịp thời phù hợp với tình hình thực tế của cơng ty.
Đề tài kế tốn tiền lương và các khoản trích theo lương của người lao động đã đưa ra những đề xuất nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn tiền lương tại Cơng Ty TNHH TM DV VT LÂM HƯNG THỊNH, với thời đại ngày nay nền kinh tế nước ta đã và
đang phát triển với một tốc độ rất nhanh chính vì thế cơng ty phải cĩ biện pháp cố gắng hịa nhập vào chế độ kế tốn mới, để hịa nhập bước đi của mình với nhịp độ kinh tế phát triển chung của đất nước.
Trong quá trình làm việc thực tế, nhờ sự giúp đỡ của Ban lãnh đạo cơng ty và sự hướng dẫn tận tình của giáo viên hướng dẫn đã giúp em học hỏi thêm được rất nhiều điều từ thực tế, tuy nhiên giữa thực tế và lý thuyết cĩ một số khác biệt em vẫn chưa nắm được và hồn thiện được tốt và nhờ thời gian thực tập em đã rút ra được nhiều kinh nghiệm, cĩ một bài học bổ ích đối với bản thân, giúp em tự tin hơn với cơng việc kế tốn.
Em mong rằng bài báo cáo này sẽ đáp ứng được nhiệm vụ đề ra, tuy nhiên do vốn kiến thức cịn hạn hẹp và lần đầu tiên em làm việc thực tế với cơng tác kế tốn nên khơng tránh được những sai sĩt em rất cám ơn Ban lãnh đạo cơng ty và Quý thầy cơ đã bỏ qua và hướng dẫn em tận tình, giúp em hiểu rõ hơn về cơng việc của mình. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của Quý Cơng Ty và Quý thầy cơ đã giúp đỡ em hồn thành bài báo cáo thực tập này.
* Một số ý kiến đĩng gĩp nhằm hồn thiện cơng tác hạch tốn tiền lương và các khoản trích theo lương:
Để cơng tác kế tốn tiền lương và các khoản trích theo lương phát huy hết vai trị của nĩ và cơng cụ hữu hiệu của cơng tác quản lý. Xin đề nghị với ban giám đốc doanh nghiệp, phịng kế tốn doanh nghiệp khơng nhừng nghiên cứu để hồn thiện hơn nữa hình thức trả lương hiện nay của cơng ty để quản lý tốt lao động và nâng cao hiệu quả lao động.
Cơng ty phải xây dựng đồng bộ các quy chế nội bộ để khi triển khai cơng tác tiền lương, các cơ quan chức năng và các đơn vị chủ động thực hiện, tránh vi phạm các quy định về cơng tác quản lý:
- Quy chế về quản lý lao động
- Quy chế về phân phối lương và thưởng - Quy chế về tuyển dụng nhân sự.
Để duy trì và khuyến khích người lao động yên tâm cơng tác, đặc biệt trong những khĩ khăn phức tạp, cần phải điều chỉnh và bổ sung thêm các loại phụ cấp. Mặc dù chiếm tỷ lệ nhỏ nhưng các khoản phụ cấp cĩ ý nghĩa rất quan trọng nhằm kích thích
người lao động thục hiện tốt cơng việc.
Bên cạnh đĩ cơng ty cần quan tâm hơn đến vấn đề khen thưởng cho các nhân viên cĩ thành tích vào các dịp lễ, tết.
Cơng ty cĩ thể áp dụng các hình thức khen thưởng sau:
+ Thưởng hồn thành nhiệm vụ trước thời hạn mà vẫn đảm bảo được chất lượng.
+ Thưởng vào các dịp lễ, tết.
Mỗi hình thức thưởng đều cĩ tác động đến năng suất làm việc của nhân viên. Cĩ tác dụng kích thích họ hăng say trong cơng việc. Cơng ty nên chia làm 2 đợt trả lương cho CBCNV trong 1 tháng nhằm đảm bảo mọi nhu cầu cuộc sống của CBCNV. Cơng ty cần đặc biệt quan tâm đến vấn đề quản trị nguồn nhân lực bởi vì nguồn nhân lực là bộ phận khơng thể thiếu để phát triển cơng ty nhưng nĩ lại bị chi phối bởi nhiều yếu tố cả bên trong lẫn bên ngồi. Chính vì thế cơng ty phải cĩ chính sách tiền lương hợp lý và tích cực hơn nữa. Đặc biệt trong điều kiện kinh tế mở cửa việc cạnh tranh giữa các cơng ty là điều khơng thể tránh khỏi, cạnh tranh trở thành linh hồn của thị trường đối với tất cả các doanh nghiệp. Nhà quản trị khơng chỉ cạnh tranh về thị trường, cạnh tranh về sản phẩm mà cịn cạnh tranh cả về tài nguyên nhân sư. Nhân sự là cốt lõi của nhà quản trị, một cơng ty muốn làm ăn phát triển, sản phẩm của mình cạnh tranh được trên thị trường thì phải xây dựng cho cơng ty một đội ngũ tài nguyên về nhân sự, là một tài nguyên quý giá nhất của cơng ty phải lo giữ, duy trì và phát triển. Để thực hiện được điều đĩ thì buộc các cơng ty phải cĩ chính sách nhân sự hợp lý, cách thức trả lương phù hợp với kết quả làm việc của người lao động. Để hạn chế những sai sĩt, nhầm lẫn đáng kể vài thời gian cuối tháng thì cơng ty nên sử dụng phần mềm kế tốn hợp lý để hạch tốn số tiền theo dõi chứng từ cách dễ dàng trong suốt kế tốn theo hình thức khoản.
Theo em thì cơng ty nên thuê thêm một số lao động ngồi để khi khách hàng nhiều thì việc vận chuyển bĩc dỡ dễ dàng hơn. Như vậy sẽ giúp cho cơng ty giảm bớt được chi phí tiền BHXH < BHYT….tiền lương phải trả cho nhân viên trong thời gian, ngừng thi cơng. Cơng ty tính bảo hiểm thất nghiệp, các chế độ nghỉ phép cho lao động để cho lao động cĩ thời gian yên tâm hơn khi làm việc ở cơng ty.
doanh của cơng ty. Họ cĩ tác động trực tiếp tới sản phẩm tạo uy tín của doanh nghiệp với khách hàng. Vì vậy việc hạch tốn chính xác tiền lương, thực hiện tốt thanh tốn luwong cho người lao động là cĩ ý nghĩa rất quan trọng với việc hạch tốn kinh doanh của cơng ty. Dựa trên tình hình thực tế cơng tác hạch tốn tiền lương và các khoản trích theo lương tại Cơng Ty TNHH DV VT LÂM HƯNG THỊNH, ta cĩ thể thấy được điểm mạnh cũng như hạn chế tại cơng ty để từ đĩ cĩ phương pháp giải quyết gĩp ý kiến nhằm hồn thiện hơn, cĩ hiệu quả hơn. Trên đây là một số ý kiến của bản thân tơi nhận thấy trong quá trình thực tập, tìm hiểu cơng tác kế tốn nĩi chung, hạch tốn lao động tiền lương và các khoản trích theo lương tại cơng ty.
KẾT LUẬN
......
Trước tình hình kinh tế khĩ khăn hiện nay, lợi ích vật chất là một trong những vấn đề bức xúc đối với nhiều người. Nĩ một phần nào đĩ thúc đẩy người lao động làm việc để cố gắng năng cao số lượng và chất lượng lao động của mình. Chính vì thế mà việc bù đắp và khuyến khích người lao động bằng lợi ích vật chất là một nguyên tắc của quản lý nhằm thúc đẩy sản xuất phát triển.
Qua thời gian làm việc tại Cơng Ty TNHH TM DV VT LÂM HƯNG THỊNH thơng qua các phương pháp quản lý, các phương án hoạt động được cơng ty thực hiện và việc hạch tốn lương và trả lương cho cơng nhân viên, em thấy tiền lương là vấn đề hết sức quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh của cơng ty.
Đĩ là cơng cụ quan trọng giúp cơng ty thực hiện đúng, chính xác cơng tác chi phí trong sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện thúc đẩy việc sản xuất của cơng ty phát triển mạnh. Đồng thời tiền lương cũng là cơng cụ để kích thích người lao động đạt hiệu quả cao nhất trong quá trình sản xuất kinh doanh.Do đĩ xây dựng một chính sách tiền lương thích hợp để sản xuất kinh doanh cĩ hiệu quả, năng suất cao mà chi phí sản xuất khơng tăng và vẫn đảm bảo thu nhập cho cơng nhân viên tồn cơng ty là một việc rất thiết thực.
cùng với những diễn biến của hoạt động tại Cơng Ty TNHH TM DV VT LÂM HƯNG THỊNH, bản thân em chưa cĩ nhiều kinh nghiệm nên khơng thể tránh khỏi những sai sĩt, nên rất mong nhận được những nhận xét đĩng gĩp của thầy cơ và bạn bè để chuyên đề này được hồn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn các cơ, chú, anh, chị cán bộ cơng nhân viên tại Cơng Ty TNHH TM DV VT LÂM HƯNG THỊNH cùng các thầy cơ Trường Đại Học Lạc Hồng đã tận tình giúp đỡ em trong quá trình học và hồn thành chuyên đề báo cáo thực tập này. Xin được gửi tới quý thầy cơ, các cơ chú, anh chị cơng ty TNHH TM DV VT LÂM HƯNG THỊNH lời chào trân trọng và lịng biết ơn chân thành.
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU………1
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VÀ MỘT SỐ QUY ĐỊNH CHUNG CỦA CƠNG TY TNHH TM DV VẬN TẢI LÂM HƯNG THỊNH...2
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Cơng Ty...2 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1.1.1. Quá trình hoạt động của Cơng Ty……….2
- Chức năng hoạt động của Cơng Ty………...2
1.1.2. Thuận lợi-Khĩ khăn...3
a. Thuận lợi....3
b. Khĩ khăn...4
1.2.Đặc điểm sản xuất, kinh doanh và sơ đồ tổ chức tại Cơng Ty……………4
1.2.1. Đặc điểm sản xuất...4
1.2.2. Sơ đồ tổ chức...5
1.2.2.1. Tổ chức hệ thống hĩa và xử lý thơng tin kế tốn tại Cơng Ty…..……7
1.2.2.2. Tổ chức bộ máy quản lý của Cơng Ty...………10
1.2.3. Các quy định chung trong lao động của Cơng Ty...11
1.2.2.4. Tổ chức bộ máy kế tốn tại cơng ty TNHH TM DV Vận Tải Lâm Hưng Thịnh……….12 1.2.2.6. Hình thức kế tốn áp dụng tại cơng ty TNHH TM DV VT Lâm Hưng
Thịnh………..13
1.2.3. Các quy định chung trong lao động của Cơng Ty………...14
CHƯƠNG 2: NỘI DUNG THỰC TẬP CỦA CƠNG TY TNHH TM DV VT LÂM HƯNG THỊNH……….15
2.1. Quy trình làm việc và cơng việc thực tế tại Cơng Ty………15
2.1.1. Quy trình thực tập………..15
2.1.2. Cơng việc tìm hiểu được về thực tế………..16
2.2. Học hỏi và viết báo cáo nghiệp vụ chuyên mơn tại Cơng Ty………...17
2.2.1. Cơng tác kế tốn tiền lương tại Cơng Ty……….17
2.2.2. Tình hình sử dụng lao động tại Cơng Ty TNHH TM DV VT LÂM HƯNG THỊNH………..18
2.2.2.1. Các hình thức trả tiền lương và các quỹ trích theo lương...18
2.2.2.2. Phương pháp tính cac khoản trích theo lương………..21
2.2.2.3. Các hệ thống tài khoản sử dụng……….26
CHƯƠNG 3: TỰ ĐÁNH GIÁ VÀ NHẬN XÉT THỰC TẬP……….28
3.1. Nhận thức của em sau khi tìm hiểu và tham gia thực tập tại Cơng Ty…..28
3.1.1. Về bộ máy kế tốn………..28
3.1.2. Về tổ chức cơng tác kế tốn...29
3.1.3. Về cách thức trả lương...29
3.1.4. Về phương pháp tính lương và các khoản trích theo lương...29 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.2. Mối quan hệ giữa các đồng nghiệp trong tổ hay bộ phận và đơn vị trong Cơng Ty...30
3.3.1. Học hỏi các quy định về nội quy lao động, học tập, nghỉ ngơi và an tồn lao động……….30
3.3.2. Học hỏi các quy định về PCCC, vệ sinh và mơi trường…………...32
3.4. Đánh giá mối quan hệ giữa lý thuyết và thực tiễn………33
* Một số ý kiến đĩng gĩp nhằm hồn thiện cơng tác hạch tốn tiền lương và các khoản trích theo lương………34