Thị phần và tăng trưởng thị phần của doanh nghiệp

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần máy-thiết bị dầu khí.DOC (Trang 28 - 30)

2008 2009 2010 Độ lệch 2009/ Độ lệch 2010/2009 Tổng số lao

3.4.2.4.Thị phần và tăng trưởng thị phần của doanh nghiệp

Theo số liệu thống kê, có khoảng 12 đối thủ cạnh tranh lớn nhỏ trên cùng một phân đoạn thị trường, có thể kể đến là các công ty : công ty CP Khoan & Dịch vụ khoan, Công ty CP Xây lắp Dầu khí (PVC), Công ty Thương mại và Kỹ thuật Đầu tư, Công ty Cổ Phần An Pha, Công ty cổ phần Nam Giao, Công ty Sông Đà 9…. Đây là 6 đối thủ cạnh tranh trực tiếp nhất đối với công ty PVMachino trên thị trường Hà Nội, với cùng hoạt động cung cấp các máy thiết bị thi công phục vụ cho các công trình xây dựng, công trình dầu khí. Thị phần của công ty cổ phần máy thiết-bị dầu khí đuợc biểu hiện qua sơ đồ sau :

Công ty PVMachino

Nhìn vào số liệu từ sơ đồ trên nhận thấy, thị phần của PVMachino chiếm khoảng 9% thị trường Hà Nội, trong khi đó một số các công ty cùng tập đoàn dầu khí như Công ty cổ phần xây lắp dầu khí, Công ty cổ phần khoan & dịch vụ khoan, và một số các công ty bên ngoài như: Công ty sông Đà 9, công ty cổ phần An Pha… đều có mức thị phần cao hơn hoặc xấp xỉ bằng, điều đó cho thấy PVMachino cần phải tích cực đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm hơn nữa để mở rộng thị phần của mình, thông qua đó mới thể hiện được NLCT của mình.

Tốc độ tăng truởng thị phần của công ty PVMachino qua các năm có sự khác biệt:

Qua biểu đồ nhận thấy tốc độ tăng trưởng thị phần công ty PVMachino năm 2010 so với năm 2009 giảm 9% mức thị phần ( từ 10% xuống 9%), nguyên nhân là do

vấn đề về công tác quản lý hoạt động chung chưa tốt, đáp ứng các đơn hàng chưa đảm bảo, đội ngũ nhân lực chưa làm việc hiệu quả, giá cả biến động lớn, chất lượng dịch vụ chưa đảm bảo bảo, thêm vào đó là nhiều đối thủ cạnh tranh mới xuất hiện trên thị trường tạo sức ép cho công ty. Trong khi đó các đối thủ cạnh tranh ngày càng mở rộng qui mô thị phần của mình cụ thể là: Sông Đà 9 tăng 27% thị phần ( từ 12% lên 14%), CP xây lắp dầu khí tăng 30% (từ 10% đến 13%) . Thực trạng này cho thấy công ty PVMachino cần phải có biện pháp thực hiện hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn để nâng cao hơn nữa NLCT của mình.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần máy-thiết bị dầu khí.DOC (Trang 28 - 30)