Tiết kiệm chi phí tiền lương không có nghĩa là giảm tiền lương của người lao động mà là sử dụng chi phí tiền lương sao cho hợp lý, làm công cụ tăng năng suất lao động, đảm bảo cho tốc độ tăng của năng suất lao động nhanh hơn tốc độ tăng của tổng tiền lương và tỉ suất tiền lương.
Công ty cần lập kế hoạch quỹ lương hợp lý và phù hợp với quản lý chi phí của công ty sao cho hiệu quả và tiết kiệm. Ngoài ra công ty còn nên tham khảo và so sánh thêm mức lương trên thị trường lao động để xác định mức lương phù hợp với mặt bằng thị trường lao động. Đồng thời công ty cần có biện pháp tăng năng suất lao động, cải tiến tổ chức sản xuất kinh doanh, áp dụng khoa học kỹ thuật công nghệ, máy móc hiện đại vào sản xuất, giúp tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, tạo nguồn lương, tăng thu nhập cho người lao động. Do đó, công ty cần phải:
- Nghiên cứu kỹ các mặt hàng sản xuất, cần lưu ý cải tiến, nâng cao sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường. Chú trọng phát triển mở rộng sản phẩm mới tạo lợi thế cạnh tranh cho công ty. Đồng thời khai thác mọi tiềm năng của doanh nghiệp, trên cơ sở đó phát triển sản xuất chuyên môn với kinh doanh tổng hợp tăng nguồn thu nhập cho doanh nghiệp.
- Quản lý tốt lao động, xử lý có hiệu quả số lao động dư thừa, giảm biên chế bộ máy hành chính.
- Mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ, thực hiện đầu tư mở rộng, đầu tư bất động sản…tăng nguồn thu.