Thực hiện uỷ quyền cho người có năng lực kế cận mình giải quyết một số công việc

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại viện nghiên cứu khoa học và thiết kế dầu khí biển (Trang 30 - 33)

công việc, bảng đánh giá hoàn thành công việc của CBCNV mà có những cách xử lý cho trường hợp chưa đúng chuyên môn hoặc chưa hoàn thành công việc

- CBCNV có kiến thức chuyên môn cao, tay nghề giỏi kèm cặp giúp đỡ những nhân viên mới nhân viên mới

- Khi bố trí CB sang các bộ phận khác phải được sự thuận tình, tạo điều kiện về vị trí cũ khi không phh̀ù hợp môi trường mới. về vị trí cũ khi không phh̀ù hợp môi trường mới.

3.3.1.5. Hoàn thiện chế độ thăng tiến

-Tạo niềm tin được quan tâm trong công việc

- Xây dựng đội ngũ kế cận thay thế lượng lao động sắp về hưu

- Thực hiện uỷ quyền cho người có năng lực kế cận mình giải quyết một số công việc công việc

Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Viện NCKH và TK dầu khí biển

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ

3.3.2.Giải pháp hoàn thiện chức năng đào tạo, phát triển NNL

3.3.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo: điểm mạnh,yếu đội ngũ lao động, đối tượng,nội dung, hình thức, thời gian,việc sử dụng người được đào tạo,phân loại CBCNV để tham gia các lớp đào tạo cho phù hợp.

3.3.2.2.Đánh giá sau đào tạo: có đạt được những mục tiêu đã đề ra, CBCNV ý thức việc được đi đào tạo xác định thái độ đúng đắn trong học tập, tiếp thu kiến thức để nâng cao chuyên môn nghiệp vụ để

không lãng phí chi phí đào tạo

3.3.2.3.Hoàn thiện quy trình đào tạo: thành lập phòng đào tạo, nội dung đào tạo, giảng viên đào tạo

Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Viện NCKH và TK dầu khí biển

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ

NNL TẠI VIỆN NCKH&TK DẦU KHÍ BIỂN

3.3.3.Giải pháp hoàn thiện chức năng duy trì NNL: Hoàn thiện, vận dụng Quy chế trả thưởng, phụ cấp lao động giỏi ,quy định trả công khác,hoàn thiện cơ chế, quy chế công tác dịch vụ

3.3.3.1.Hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc của CBCNV - Đánh giá thực hiện công việc CBCNV nghiêm túc , khách quan. - Căn cứ cáo văn bản các cấp về tiêu chí đánh giá CBCNV.

- Cơ sở tăng lương của CBCNV tạo động lực phấn đấu trong công việc 3.3.3.2.Hoàn thiện chế độ tiền lương,tiền thưởng, phúc lợi

- Kiểm tra, đưa ra hệ số thưởng của từng phòng, CBCNV của các tháng - Hỗ trợ chi phí đào tạo, bố trí CBCNV làm thay trong thời gian học tập - Đảm bảo tính công bằng và minh bạch khi xét thưởng du lịch

- Đẩy mạnh các phong trào thể thao, văn thể trong Viện

- Cán bộ Công đoàn, hội phụ nữ tích cực làm tốt công tác thăm hỏi ốm đau, trợ cấp bệnh tật, trợ cấp sinh con, khi có người thân mất

LOGO

TRÂN TRỌNG CÁM ƠN SỰ LẮNG NGHEMONG NHẬN ĐƯỢC Ý KIÊN NHẬN XÉT MONG NHẬN ĐƯỢC Ý KIÊN NHẬN XÉT

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại viện nghiên cứu khoa học và thiết kế dầu khí biển (Trang 30 - 33)