1. Doanh nghiệp là một hệ thống khép kín. 2. Bản chất của uỷ quyền là trách nhiệm kép.
3. Lý do cần phải tập trung vào điểm kiểm tra thiết yếu là do tổ chức có quá nhiều hoạt động và lĩnh vực.
4. Ra quyết định quản lý chỉ được thực hiện trong quá trình lãnh đạo.
5. Trong mọi trường hợp, phong cách dân chủ là phong cách lãnh đạo hiệu quả nhất. 6. Rất khó xác định chính xác tầm kiểm soát trong cơ cấu tổ chức.
7. Nội dung chủ yếu của chức năng lãnh đạo là ra lệnh và cưỡng bức người lao động thực hiện mục tiêu của tổ chức.
8. hi tổ chức hoạt động trong m i trường ít biến động thì kh ng nhất thiết phải lập kế hoạch.
9. Hệ thống kiểm tra phản hồi đầu ra là hệ thống kiểm tra tối ưu. 10.Quy tắc là loại hình kế hoạch xây dựng một lần, sử dụng một lần. 11.Cần vận dụng tổng hợp các phương pháp lãnh đạo con người.
12. ỹ năng kỹ thuật là quan trọng nhất đối với các nhà quản lý cấp cơ sở trong khi kỹ năng nhận thức trở nên quan trọng hơn khi các nhà quản lý tiến dần lên trên bậc thang quản lý của tổ chức.
13.Chính sách là loại hình kế hoạch xây dựng một lần, sử dụng nhiều lần. 14.Có quyền lực là đủ để lãnh đạo con người.
15.Các nhà quản lý ở các cấp khác nhau cần các kỹ năng quản lý khác nhau.
16.M hình các lực lượng thị trường được sử dụng để nghiên cứu và dự báo m i trường bên trong của tổ chức.
17.Ưu điểm của cơ cấu ma trận là phát triển kỹ năng quản lý tổng hợp. 18.Tính chất c ng việc cần quản lý kh ng ảnh hưởng đến tầm quản lý.
19.Chức năng kiểm tra ít quan trọng nhất trong quá trình quản lý vì người nhân viên có thể tự kiểm tra.
20.Quan điểm đúng đắn nhất để xác định mục tiêu của tổ chức là xuất phát từ các nguồn lực và tiềm năng của tổ chức.
21. ỹ năng quan trọng nhất đối với nhà quản lý cấp cao là kỹ năng kỹ thuật.
22. Nếu nhân viên hài lòng với điều kiện làm việc, họ sẽ làm việc tốt hơn và cung cấp dịch vụ tốt hơn cho khách hàng.
23. Để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và thích ứng với m i trường, hầu hết các tổ chức ngày này hạn chế việc ủy quyền cho các cấp quản lý cấp thấp hơn.
24. Cần vận dụng tổng hợp các phương pháp lãnh đạo.
25.Chính sách là loại hình kế hoạch cho phép nhà quản lý được tự do, sáng tạo khi vận dụng.
26.Chiến lược cấp tổ chức cho biết tổ chức cung cấp những sản phẩm và dịch vụ gì cho đối tượng khách hàng nào.
29.Thủ tục là loại kế hoạch kh ng cho phép nhà quản lý được linh hoạt, sáng tạo trong quá trình ra quyết định.
30.Chức năng kiểm tra là chức năng riêng có của giám đốc doanh nghiệp.
31.Quản lý tổ chức là một quá trình lập kế hoạch và kiểm tra việc thực thi kế hoạch. 32.Cần sử dụng tổng hợp các phương pháp lãnh đạo.
33.Tập trung hóa là xu hướng chung của các tổ chức ngày nay.
34.Chức năng lãnh đạo là chức năng riêng của các nhà quản lý cấp cao. 35.Chiến lược đi đầu về chất lượng là chiến lược cấp tổ chức.
36. iểm tra chỉ để nhằm phát hiện những sai sót trong các hoạt động của tổ chức. 37.Chiến lược cấp ngành cho biết sự phân bổ nguồn lực giữa các ngành trong tổ chức. 38.Mục đích duy nhất của kiểm tra là để khắc phục sai sót.
39.Chức năng lập kế hoạch chỉ được thực hiện khi tổ chức bắt đầu một quá trình sản xuất kinh doanh.
40.Theo m hình lý thuyết về động cơ của V. Room, sức mạnh (cường độ thúc đẩy con người) phụ thuộc vào mức đam mê của người đó đối với c ng việc.
41.Chiến lược nguồn nhân lực của một tổ chức là một chiến lược cấp ngành.
42.Chức năng tổ chức là chức năng riêng có của những nhân sự làm việc ở bộ phận tổ chức nhân sự của một tổ chức.
43.Ma trận BCG được sử dụng để phân tích thị phần tương đối của từng ngành kinh doanh trong doanh nghiệp.
44.Cần sử dụng tổng hợp các phương pháp lãnh đạo.
45.Chức năng lập kế hoạch là chức năng riêng có của những nhân sự làm việc ở bộ phận kế hoạch của một tổ chức
46.Chiến lược marketing của một tổ chức là một chiến lược cấp ngành 47.Cấp quản lý và tầm quản lý có mối quan hệ tỷ lệ thuận
48.Hệ thống kiểm tra tối ưu nhất là hệ thống kiểm tra phản hồi dự báo
49.Chức năng lập kế hoạch là chức năng riêng có của những nhân sự làm việc ở bộ phận kế hoạch của một tổ chức.
50.Chiến lược marketing là một chiến lược cấp ngành
51.M hình 5 lực lượng được sử dụng để phân tích những cơ hội và thách thức từ m i trường bên trong
52.Nhà quản lý lu n bị động trước sự tác động khách quan của các quy luật 53.Chiến lược quản lý sản xuất là một chiến lược cấp ngành
54.Chức năng kiểm tra là chức năng riêng có của giám đốc doanh nghiệp
55.Quản lý tổ chức là một quá trình lập kế hoạch và kiểm tra việc thực thi kế hoạch 56.Xác định vị thế của ngành kinh doanh là một nội dung của chiến lược cấp tổ chức
59.Ma trận BCG được sử dụng để phân tích khả năng sinh lời của từng ngành kinh doanh trong doanh nghiệp
60.Nguyên lý mối liên hệ ngược chỉ cần tuân thủ trong quá trình kiểm tra
61.M hình “5 lực lượng” của Michel Porter được sử dụng để phân tích những cơ hội và thách thức từ m i trường trực tiếp
62.Xây dựng một hệ thống thống tin phản hồi về m i trường vĩ m là yêu cầu của nguyên tắc mối liên hệ ngược
63.Chức năng lập kế hoạch là chức năng chỉ được thực hiện khi tổ chức bắt đầu một quá trình sản xuất kinh doanh
64.Theo m hình lý thuyết về động cơ theo kỳ vọng của Hevzberg , người lao động sẽ có kỳ vọng cao về kết quả c ng việc nếu họ có năng lực và kỹ năng cao
65.Chiến lược nguồn nhân lực là một chiến lược cấp ngành
66.Chức năng tổ chức là chức năng riêng có của những nhân sự làm việc ở bộ phận tổ chức nhân sự của một tổ chức
67.Ma trận BCG được sử dụng để phân tích thị phần tương đối của từng ngành kinh doanh trong doanh nghiệp
68.Cơ cấu tổ chức làm tăng khả năng phối hợp theo chiều dọc là cơ cấu nằm ngang 69.Chiến lược Marketing là một chiến lược cấp ngành
70.Chức năng lập kế hoạch là chức năng riêng có của những nhân sự làm việc ở bộ phận kế hoạch của một tổ chức
71.Ma trận BCG được sử dụng để phân tích tốc độ tăng trưởng của thị trường đối với từng ngành kinh doanh trong tổ chức
72.Nhà quản lý lu n bị động trước sự tác động khách quan của các quy luật 73.Quản lý tổ chức là hoạt động mang tính nghệ thuật cao
74.Có quyền lực là điều kiện quyết định sự thành c ng của chức năng lãnh đạo 75.Quy m của đối thủ cạnh tranh là lực lượng gián tiếp tác động lên tổ chức
76.Hiểu động cơ và động lực của nhân viên là yếu tố cần thiết để thực hiện thành c ng chức năng lãnh đạo
77.Giảm lãi suất ngân hàng là 1 trong những cơ hội từ m i trường kinh tế đối với các doanh nghiệp
78.Sức ép từ khách hàng là 1 yếu tố cần phân tích trong m hình 5 lực lượng
79.Quyền hạn trực tuyến là quyền ra quyết định và kiểm soát 1 bộ phận cấp dưới chịu trách nhiệm thực thi quyết định
80.Mối quan hệ giữa năng lực hệ thống th ng tin của c ng ty và tầm quản lý là quan hệ thuận
81.Quyền hạn chức năng là quyền xuất hiện khi có sự ủy quyền 82. ế hoạch là c ng cụ phối hợp mang tính linh hoạt cao
của nhân viên trong tổ chức.
85.Theo m hình phân cấp nhu cầu khi 1 nhóm nhu cầu đã được thỏa mãn thì nhu cầu đó kh ng còn là động cơ hoạt động của con người.
86.Mối quan hệ giữa năng lực, sự phát triển của hệ thống th ng tin và tầm quản lý là quan hệ tỷ lệ nghịch
87.Cơ cấu theo chức năng là tối ưu đối với mọi tổ chức.
88.Cơ cấu chức năng thường sử dụng cho các tổ chức ở thời gian đầu hoạt động. 89.Cơ cấu hình tháp là tăng khả năng phối hợp theo chiều ngang
90.Quản lý doanh nghiệp nhà nước và quản lý doanh nghiệp tư nhân là 2 quy trình tương đối thống nhất
91.Quản lý là 1 tiến trình thay đổi theo thời gian
92.Giá và sự khác biệt hóa sản phẩm là những lợi thế để tổ chức xác định các giải pháp chiến lược của 1 ngành kinh doanh
93. iểm tra là chức năng riêng của các nhà quản lý cấp cao.
94.Theo m hình 2 nhóm yếu tố là động cơ xây dựng chế độ tiền lương và tiền thưởng theo cống hiến là yếu tố thúc đẩy cho nhân viên tạo động lực.
95. iểm tra là chức năng của các nhà quản lý đứng đầu tổ chức 96.Phương pháp kinh tế chỉ sử dụng trong quản lý các doanh nghiệp 97.Chiến lược cấp tổ chức xác định vị thế của tổ chức trong tương lai
98.Chính sách là loại hình kế hoạch cho phép nhà quản lý được tự do, sáng tạo khi vận dụng.
99.Chiến lược cấp tổ chức cho biết tổ chức cung cấp những sản phẩm và dịch vụ gì cho đối tượng khách hàng nào.
100. Phi tập trung hóa trong quản lý là xu hướng chung của các tổ chức ngày nay. 101. Hệ thống kiểm tra tối ưu là hệ thống kiểm tra phản hồi đầu ra.
102. Thủ tục là loại kế hoạch kh ng cho phép nhà quản lý được linh hoạt, sáng tạo trong quá trình ra quyết định.
103. Chức năng kiểm tra là chức năng riêng có của giám đốc doanh nghiệp.
104. Quản lý tổ chức là một quá trình lập kế hoạch và kiểm tra việc thực thi kế hoạch. 105. Cần sử dụng tổng hợp các phương pháp lãnh đạo.
106. Tập trung hóa là xu hướng chung của các tổ chức ngày nay.
107. Chức năng lãnh đạo là chức năng riêng của các nhà quản lý cấp cao. 108. Chiến lược đi đầu về chất lượng là chiến lược cấp tổ chức.
109. iểm tra chỉ để nhằm phát hiện những sai sót trong các hoạt động của tổ chức. 110. Chiến lược cấp ngành cho biết sự phân bổ nguồn lực giữa các ngành trong tổ chức. 111. Mục đích duy nhất của kiểm tra là để khắc phục sai sót.
113. Theo m hình lý thuyết về động cơ của V. Room, sức mạnh (cường độ thúc đẩy con người) phụ thuộc vào mức đam mê của người đó đối với c ng việc.
114. Chiến lược nguồn nhân lực của một tổ chức là một chiến lược cấp ngành.
115. Chức năng tổ chức là chức năng riêng có của những nhân sự làm việc ở bộ phận tổ chức nhân sự của một tổ chức.
116. Ma trận BCG được sử dụng để phân tích thị phần tương đối của từng ngành kinh doanh trong doanh nghiệp.
117. Cần sử dụng tổng hợp các phương pháp lãnh đạo.
118. Chức năng lập kế hoạch là chức năng riêng có của những nhân sự làm việc ở bộ phận kế hoạch của một tổ chức
119. Chiến lược marketing của một tổ chức là một chiến lược cấp ngành 120. Cấp quản lý và tầm quản lý có mối quan hệ tỷ lệ thuận
121. Hệ thống kiểm tra tối ưu nhất là hệ thống kiểm tra phản hồi dự báo
122. Chức năng lập kế hoạch là chức năng riêng có của những nhân sự làm việc ở bộ phận kế hoạch của một tổ chức.
123. Chiến lược marketing là một chiến lược cấp ngành
124. M hình 5 lực lượng được sử dụng để phân tích những cơ hội và thách thức từ m i trường bên trong
125. Nhà quản lý lu n bị động trước sự tác động khách quan của các quy luật 126. Chiến lược quản lý sản xuất là một chiến lược cấp ngành
127. Chức năng kiểm tra là chức năng riêng có của giám đốc doanh nghiệp
128. Quản lý tổ chức là một quá trình lập kế hoạch và kiểm tra việc thực thi kế hoạch 129. Xác định vị thế của ngành kinh doanh là một nội dung của chiến lược cấp tổ chức 130. Chiến lược tài chính là một chiến lược cấp ngành
131. Chức năng lãnh đạo là chức năng riêng có của giám đốc doanh nghiệp
132. Ma trận BCG được sử dụng để phân tích khả năng sinh lời của từng ngành kinh doanh trong doanh nghiệp
133. Nguyên lý mối liên hệ ngược chỉ cần tuân thủ trong quá trình kiểm tra
134. M hình “5 lực lượng” của Michel Porter được sử dụng để phân tích những cơ hội và thách thức từ m i trường trực tiếp
135. Xây dựng một hệ thống thống tin phản hồi về m i trường vĩ m là yêu cầu của nguyên tắc mối liên hệ ngược
136. Chức năng lập kế hoạch là chức năng chỉ được thực hiện khi tổ chức bắt đầu một quá trình sản xuất kinh doanh
137. Theo m hình lý thuyết về động cơ theo kỳ vọng của Hevzberg , người lao động sẽ có kỳ vọng cao về kết quả c ng việc nếu họ có năng lực và kỹ năng cao
140. Ma trận BCG được sử dụng để phân tích thị phần tương đối của từng ngành kinh doanh trong doanh nghiệp
141. Cơ cấu tổ chức làm tăng khả năng phối hợp theo chiều dọc là cơ cấu nằm ngang 142. Chiến lược Marketing là một chiến lược cấp ngành
143. Chức năng lập kế hoạch là chức năng riêng có của những nhân sự làm việc ở bộ phận kế hoạch của một tổ chức
144. Ma trận BCG được sử dụng để phân tích tốc độ tăng trưởng của thị trường đối với từng ngành kinh doanh trong tổ chức
145. Nhà quản lý lu n bị động trước sự tác động khách quan của các quy luật 146. Quản lý tổ chức là hoạt động mang tính nghệ thuật cao
147. Có quyền lực là điều kiện quyết định sự thành c ng của chức năng lãnh đạo 148. Quy m của đối thủ cạnh tranh là lực lượng gián tiếp tác động lên tổ chức
149. Hiểu động cơ và động lực của nhân viên là yếu tố cần thiết để thực hiện thành c ng chức năng lãnh đạo
150. Giảm lãi xuất ngân hàng là 1 trong những cơ hội từ m i trường kinh tế đối với các doanh nghiệp
151. Sức ép từ khách hàng là 1 yếu tố cần phân tích trong m hình 5 lực lượng
152. Quyền hạn trực tuyến là quyền ra quyết định và kiểm soát 1 bộ phận cấp dưới chịu trách nhiệm thực thi quyết định
153. Mối quan hệ giữa năng lực sự phát triển hệ th ng c ng ty và tầm quản lý là quan hệ thuận
154. Quyền hạn chức năng là quyền xuất hiện khi có sự ủy quyền 155. ế hoạch là c ng cụ phối hợp mang tính linh hoạt cao
156. M hình SWOT chỉ sử dụng khi lập kế hoạch cho các tổ chức kinh doanh
157. Theo m hình phân cấp nhu cầu tất cả các nhu cầu đều là động cơ thúc đẩy hoạt động của nhân viên trong tổ chức.
158. Theo m hình phân cấp nhu cầu khi 1 nhóm nhu cầu đã được thỏa mãn thì nhu cầu đó kh ng còn là động cơ hoạt động của con người.
159. Mối quan hệ giữa năng lực, sự phát triển của hệ thống th ng tin và tầm quản lý là quan hệ tỷ lệ nghịch
160. Cơ cấu theo chức năng là tối ưu đối với mọi tổ chức.
161. Cơ cấu chức năng thường sử dụng cho các tổ chức ở thời gian đầu hoạt động.