- Ban nghiên cứu thị trường để có các cải tiến, hiệu chỉnh kịp thời nhằm đáp ứng sự thay đổi của thị trường Lên kế hoạch đào tạo, quy hoạch cán bộ có tính kế thừa để thích nghi với mọi thay đổ
Chương 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
I. Giới thiệu sơđồ nghiên cứu II. Cách thức thu thập số liệu
2.1. Cách thức thu thập số liệu thứ cấp 2.2. Cách thức thu thập số liệu sơ cấp
III. Cách xử lý số liệu
1.1. Cách xử lý số liệu thứ cấp 1.2. Cách xử lý số liệu sơ cấp IV. Cách phân tích và trình bày kết qủa V. Một số khó khăn khi triển khai nghiên cứu
Chương 3: KHẢO SÁT CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CỦA TỔNG CÔNG TY
VINACONEX
I. Giới thiệu về Tổng Công ty Vinaconex (VINACONEX) 1.1. Thông tin về VINACONEX
1.2. Sơđồ bộ máy tổ chức hoạt động của VINACONEX 1.3. Sản phẩm, dịch vụ chính
1.4. Định hướng chiến lược phát triển của VINACONEX 1.4.1. Định vị trong tam giác chiến lược
1.4.2. Sứ mệnh
1.4.3. Tầm nhìn chiến lược 1.4.4. Giá trị cốt lõi
1.5. Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến chiến lược phát triển của VINACONEX 1.5.1. Phân tích môi trường vĩ mô thông qua công cụ PEST
1.5.2. Phân tích môi trường cạnh tranh ngành 1.5.3. Vị thế cạnh tranh của VINACONEX 1.5.4. Lộ trình thực hiện chiến lược 1.5.4.1. Một số số mục tiêu chủ yếu 1.5.4.2. Chiến lược phát triển kinh doanh 1.5.5. Hành động đổi mới, cải tiến
1.5.6. Kết quả kinh doanh năm 2009 - 2010 1.5.7. Khách hàng mục tiêu
1.5.8. Bản đồ chiến lược hiện tại
Chương 4: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ
PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM (VINACONEX)
I. Giới thiệu định hướng phân tích II. Nội dung phân tích
4.1 Phân tích định vị cạnh tranh của Vinaconex trong tam giác chiến lược 4.2. Phân tích môi trường vĩ mô
4.3. Phân tích môi trường cạnh tranh ngành và vị trí cạnh tranh
4.4. Phân tích việc xác định tầm nhìn, chiến lược kinh doanh, sản phẩm mục tiêu 4.5. Lộ trình, kế hoạch thực hiện chiến lược, các mục tiêu ngắn hạn, dài hạn 4.6. Biện pháp đổi mới và cải tiến
4.7. Phân tích kết hợp giữa nội lực và môi trường (SWOT) 4.8. Phân tích nội lực bằng bản đồ chiến lược
Chương 5: BÌNH LUẬN & ĐÁNH GIÁ
I. Bình luận sứ mệnh và quá trình thực thi chiến lược của Vinaconex 1.1. Bình luận chung của sứ mệnh và chiến lược
1.2. Một số vấn đềđược rút ra
II. Bình luận về hiệu quả thực thi chiến lược của VINACONEX III. Chiến lược và môi trường cạnh tranh
Chương 6: ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TỔNG CÔNG TY VINACONEX - GIAI ĐOẠN 2011 - 2015 TY VINACONEX - GIAI ĐOẠN 2011 - 2015
I. Cơ sởđề xuất chiến lược mới cho Vinaconex
II. Đề xuất chiến lược theo mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược 2.1. Định vị trong tam giác chiến lược
2.2. Sứ mệnh 2.3. Cơ cấu ngành 2.4. Xác định vị thế cạnh tranh 2.6. Biện pháp đổi mới và cải tiến 2.7. Hiệu quả hoạt động 2.8. Xác định khách hàng mục tiêu
2.9. Đề xuất bản đồ chiến lược cho công ty giai đoạn 2011-2015 2.9.1. Về khả năng học hỏi và phát triển. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.9.2. Về mặt nội bộ
2.9.3. Về mặt khách hàng 2.9.4. Về mặt tài chính
III. Mô hình Delta Project cho chiến lược mới của Vinaconex. IV. Bản đồ chiến lược mới cho VINACONEX
V. Kế hoạch hành động và một số kiến nghị triển khai
KẾT LUẬN
Phụ lục 1 Phụ lục 2 Phụ lục số 3