+ Chiến lược phù hợp với môi trường cạnh tranh, phát triển của ngành xây dựng và kinh doanh bất động sản tại Việt Nam. Tuy nhiên quy trình cải tổ, sắp xếp lại doanh nghiệp và ứng dụng công nghệ mới còn chậm nên chưa đáp ứng được chiến lược đã đề
ra đã làm ảnh hưởng đến chiến lược phát triển chung của toàn Tổng Công ty và đã đánh mất cơ hội chiếm lĩnh thị trường, cơ hội huy động vốn để triển khai các dự án mới đã có dự định trong kế hoạch. Hơn nữa quy trình cải tổ sắp xếp lại doanh nghiệp chậm còn kéo theo gánh nặng tài chính cho Tổng Công ty từ các doanh nghiệp cần tái cơ cấu này ngày một tăng cao do làm ăn thua lỗ, đánh mất giá trị thương hiệu và cơ hội tái cấu trúc lúc nền kinh tế trong nước và thế giới còn ổn định. Khi nền kinh tế có dấu hiệu chững lại như hiện tại, việc tái cấu trúc sẽ rất khó khăn và rất khó huy động tài chính để đầu tư
triển khai các dự án, cũng như tìm kiếm dự án xây lắp do sự thu hẹp đầu tư công của Chính phủ cũng như của các nhà đầu tư khác do khủng hoảng kinh tế.
+ Chiến lược và tầm nhìn thích hợp với vị trí cạnh tranh, tuy nhiên để thực thi
được chiến lược và tầm nhìn cần cải tiến, hoàn thiện chiến lược theo hướng chi tiết hơn. Cần xác định rõ khách hàng mục tiêu và sản phẩm mũi nhọn để đáp ứng kỳ vọng của thị
trường, từ đó đưa ra các chính sách khuyến khích và phát triển theo mục tiêu và mũi nhọn đã được định hình để tạo sự đột phá trong sản xuất, kinh doanh nhằm có thể thay
đổi cục diện thị phần và vượt lên trên các đối thủ. Không thể phát triển nếu không có lĩnh vực mũi nhọn, khách hàng mục tiêu muốn hướng tới.
Chương 6: ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TỔNG CÔNG TY VINACONEX - GIAI ĐOẠN 2011 - 2015 TỔNG CÔNG TY VINACONEX - GIAI ĐOẠN 2011 - 2015
Qua nghiên cứu, tìm hiểu mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược tại chương trình Cao học Quản trị kinh doanh của Đại học Help. Tôi xin đề xuất áp dụng các lý thuyết đã học của hai mô hình này vào việc hoàn thiện chiến lược phát triển của Tổng công ty VINACONEX trong giai đoạn 2011-2015 với nội dung như sau.