Khái quát nguồn nhân lực của công ty FPT

Một phần của tài liệu Thực trạng quản lý nguồn nhân lực trong giai đoạn hội nhập chung với nền kinh tế thế giới, cụ thể là hoạt động quản lý nhân lực của công ty FPT (Trang 25 - 27)

- FPT là 1 công ty đa quốc gia, là 1 trong những công ty phát triển hàng đầu ở Việt Nam và tạo được thương hiệu lớn trên thị trường như sự tin tưởng của khách hàng ở tất cả các lĩnh vực mà công ty tham gia cung cấp sản phẩm dịch vụ . Hiện công ty hoạt động trên 4 lĩnh vực : công nghệ thông tin và viễn thông tài chính và ngân hàng, bất động sản giáo dục và đào tạo.

- FPT vẫn đang ngày càng lớn mạnh và khẳng định thương hiệu của mình, cũng vì thế công ty có số nhân viên lớn và không ngừng tăng lên từ khi thành lập đến nay. Tính đến năm 2007, tổng số cán bộ làm việc tại FPT là 9201 người, với độ

tuổi bình quân rất trẻ. Có thể nói đây là công ty có đội ngũ nhân viên tre hùng hậu. Có thể thấy rất rõ qua biểu sau:

Cơ cấu lao động của công ty FPT

Kỳ báo cáo – 11/2007 Tổng số cán bộ 9201.00 Tuổi bình quân 26.53 Cơ cấu trình độ Trê ĐH 238.00 Đại học 5798.00 Dưới ĐH 3165.00

Cơ cấu nghiệp vụ

Quản lý 778.00

Kinh doanh 1783.00

Kỹ thuật 2066.00

Chức năng 2433.00

Phần mềm 2141.00

Thâm niên công tác

Trên 3 năm 2276.00

Từ 1 đến 3 năm 3569.00

Dưới 1 năm 3356.00

Cơ cấu hợp đồng

Dài hạn 5298.00

Lao động và đào tạo 1608.00

Khác 899.00

Cơ bản 1396.00

Học việc 0.00

Nhìn vào bảng trên ta có thể thấy rõ ràng cơ cấu lao động của công ty một cách chi tiết theo trình độ, nghiệp vụ, thâm niên công tác, hợp đồng… Với tuổi bình quân là 26.53, FPT là công ty có đội ngũ nhân viên rất trẻ, và điều mới mẻ thấy rất rõ tại FPT do một số lĩnh vực của công ty có tính tác nghiệp và thao tác cao nên số lao động có trình độ cũng chiếm một số lượng khá lớn 3165/9201, Tại FPT, ở rất nhềi vị trí bạn không cần chứng minh bằng cấp, cũng như học vấn mà chứng minh bằng kỹ năng, khả năng làm việc… điều này vừa giúp cho công ty tuyển dụng được những nhân viên có tay nghề giỏi lại giúp tiết kiệm chi phí.

Là công ty đa ngành, đa quốc gia, lợi nhuận đem lại rất lớn nhưng việc quản lý nhân sự là một thách thức, phải biết tập trung vào những lĩnh vực chủ chốt nhưng bên cạh đó vẫn phải duy trù hiệu quả các lĩnh vực khác.

Biểu đồ 2:Biểu đồ tỉ trọng nhân sự FPT tính đến tháng 11/2007(trang 47)

Dựa vào biểu đồ 2 dễ dàng nhận thấy số nhân viên được sử dụng trong lĩnh vực phần mền (FSOFT – công ty phần mềm FPT) là nhiều nhất chiếm đến 27.6%, bởi đây là lĩnh vực thế mạnh nhất, tạo nên thương hiệu cho FPT. Tiếp đến là lĩnh vực viễn thông (FOX – công ty cổ phần viễn thông FPT) với 24.2% tổng số nhân viên, thứ 3 là nhân sự tập trung cho hệ thống thông tin (FIS – công ty TNHH hệ thống thông tin FPT)- đó là 3 lĩnh vực hang đầu của FPT và được chú trọng nhiều nhất nên cũng tập trung nhiều nhân viên nhất.

Biểu đồ 3: Biểu đồ tỉ trọng nhân sự FPT tính đến tháng 11/2007 so với đầu năm(trang 48)

Đến biểu đồ 3 lại càng cho thấy rõ hơn sự tăng trưởng nhân sự trong từng lĩnh vực.

Trong thời kỳ hội nhập hiện nay, nhà nước và chính phủ luôn tạo mọi điều kiện cho các ngành nghề phát triển, đây là thuận lợi cho tất cả các công ty nói chung và cũng như FPT nói riêng và FPT cũng đang cố gắng để bồi dưỡng đội ngũ nhân sự của mình để có thế tiếp tục đưa ra những chiến lược kinh doanh mới, mở rộng và phát triển hơn nưa trong những năm tiếp theo.

Một phần của tài liệu Thực trạng quản lý nguồn nhân lực trong giai đoạn hội nhập chung với nền kinh tế thế giới, cụ thể là hoạt động quản lý nhân lực của công ty FPT (Trang 25 - 27)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(50 trang)
w