Hoạt động huấn luyện và đào tạo

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dược DaNaPha Đà Nẵng (Trang 25 - 27)

- Độ tuổi bình quân Công ty: 33,21 * V iệc ký kết HĐLĐ 2012:

4.1 Hoạt động huấn luyện và đào tạo

4.1.1 Hoạt động huấn luyện và đào tạo nhằm mục đích

 Củng cố gây dựng những hoạt động học tập, những kiến thức, những kỹ năng cho người lao động để họ hiểu những công việc mà họ đang làm.

 Bổ sung và đáp ứng kịp thời nhu cầu, kế hoạch về chất lượng nguồn nhân lực cho Công ty

 Khuyến khích CBCNV tại Công ty học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ.

 Tạo điều kiện thuận lợi và các chế độ đãi ngộ thoả đáng, hợp lý cho CBCNV Công ty tham gia đào tạo. Đồng thời thu hút được nguồn nhân tài vào công tác tại Công ty.

4.1.2 Đối tượng được đào tạo a. Đối tượng được cử đi đào tạo

Là CBCNV của Công ty có đủ các điều kiện sau:

ü Có ý thức tổ chức kỷ luật, phẩm chất đạo đức tốt, có thành tích trong công tác, có khả năng phát triển trong chuyên môn nghiệp vụ và có đủ điều kiện chiêu sinh của các khoá đào tạo.

ü Tuổi đời không quá 50 đối với nam và 45 đối với nữ.

ü Thu xếp được thời gian, điều kiện công tác khi tham gia đào tạo, được lãnh đạo các đơn vị và phòng Tổ chức – hành chính đề xuất cho Giám đốc cử đi đào tạo.

b. Các trường hợp không thuộc diện xét cử đi đào tạo

ü Là những trường hợp không đáp ứng những điều kiện như đã quy định ở trên. ü Đang trong thời gian thi hành kỷ luật của Công ty hoặc có sai phạm chờ xét xử. ü Không được sự đồng ý của Lãnh đạo các đơn vị.

ü Ngành nghề đào tạo không nằm trong kế hoạch đào tạo, phát triển nguồn nhân lực của Công ty

c. Trường hợp khác

Lãnh đạo các đơn vị, Phòng Tổ chức – hành chính căn cứ vào tình hình thực tế và nhu cầu đào tạo cần thiết của Công ty để xem xét và đề xuất CBCNV có đủ tiêu chuẩn như đã quy định sẽ được cử đi đào tạo.

4.1.3 Chương trình đào tạo

Chương trình đào tạo đã có được sự đầu tư rất nhiều về mặt nội dung, thời gian để đàm phán, sắp xếp với Đội ngũ giảng viên nội bộ cũng như liên hệ với các đơn vị, tổ chức bên ngoài để tổ chức và đem lại hiệu quả cao trong công tác đào tạo như sau:

Bảng 7: Nội dung chương trình đào tạo T

T NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH NGƯỜI THỰC HIỆN

0 1

Chương trình đào tạo kỹ năng dành cho các Tổ trưởng quản lý tại các Nhà máy

Đội ngũ giảng viên nội bộ (Ths Lan Chi, Ths Hòa, DS Trực, DS Kim) 0

2

Chương trình đào tạo trình dược

viên cơ bản tại Chi nhánh Hà Nội Thạc sỹ Đỗ Văn Hòa 0

3

Chương trình đào tạo trình dược viên cơ bản tại Chi nhánh Khánh Hòa

GV nội bộ - Thạc sỹ Đỗ Văn Hòa

0 4

Chương trình đào tạo kỹ năng trình dược nâng cao tại CN Thanh Hóa

Giảng viên bên ngoài Ths-BS Lê Mậu Trúc Phương thực hiện

0 5

Chương trình đào tạo tập huấn GMP

nội dung thẩm định Giảng viên Tạ Thị Phúc Chân

0 6

Chương trình đào tạo kỹ năng trình dược trên kênh OTC (Các kỹ năng TD, hệ thống kênh phân phối...)

Đội ngũ giảng viên nội bộ (Ths Lan Chi, Ths Hòa, DS Trực, DS Kim, DS Hà, DS Thuận)

7 lý dành cho Giám sát bán hàng/TCN Mr.Renze.J,Klamer 0

8

Thảo luận và chia sẻ kinh nghiệm về Quản Trị Sự Thay Đổi và đưa ra những vấn đề cần thay đổi tại Danapha

Chuyên gia Hà Lan – Mr.Renze.J,Klamer

0 9

Đào tạo cập nhật về GMP năm 2011 cho NV Nhà máy (đào tạo nhắc lại và cập nhật)

Đội ngũ giảng viên nội bộ Công ty

1 0

Đào tạo hội nhập và định hướng nghề trình dược (kiến thức SP, kỹ năng bán hàng...)

Đội ngũ giảng viên nội bộ Công ty

Ngoài ra, Phòng Nhân sự cũng đã phối hợp và tổ chức các chương trình đào tạo nhắc lại, cập nhật, đào tạo nâng cao hằng năm cho CBCNV theo như nhu cầu đào tạo khảo sát hằng năm tại các đơn vị Phòng ban Công ty như sau:

Bảng 8: Nội dung học phần đào tạo đã thực hiện năm 2011 T

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dược DaNaPha Đà Nẵng (Trang 25 - 27)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(41 trang)
w