ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CHU TRÌNH MUA HÀNG-

Một phần của tài liệu Quy trình kiểm soát nội bộ quy trình mua hàng – phải trả tại công ty TNHH S4 FASHION PARTNER (Trang 38 - 39)

HÀNG- NỢ PHẢI TRẢ TẠI S4 FASHION PARTNER:

Ưu điểm

Với quan điểm kinh doanh lành mạnh, luôn tuân thủ nguyên tắc đạo đức kinh doanh, luôn giữ uy tín với khách hàng, nhờ thế đã nâng cao vị thế của công ty. Đội ngũ quản lý luôn gương mẫu, năng động và nhiệt tình, có năng lực chuyên môn và năng lực lãnh đạo, có khả năng hoạch định chiến lược kinh doanh và tổ chức hệ thống kiểm soát nội bộ. Cơ cấu tổ chức quản lý tương đối phù hợp, đơn giản, mỗi bộ phận đều có chức năng, quyền hạn rõ ràng nên không xảy ra sự đùn đẩy và chồng chéo lẫn nhau. Chính sự phân chia trách nhiệm cụ thể cho mỗi cá nhân đã nâng cao tinh thần trách nhiệm đối với công việc mình thực hiện.

Với lực lượng cán bộ công nhân viên năng động, nhiệt tình, giàu kinh nghiệm, có chuyên môn nghiệp vụ, những người lao động có tay nghề, không ngừng học hỏi trau dồi kiến thức. Mặt khác, với ý thức làm việc tập thể cao và có sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban với nhau cũng như giữa các phòng ban với ban quản lý trong việc thực hiện các chiến lược kinh doanh. Mặt khác, công ty rất coi trọng chính sách nhân sự, tuyển dụng, khen thưởng hay đề bạt các cán bộ công nhân viên tạo lòng tin và động lực để cống hiến hết mình cho công ty.

Công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh và xây dựng định mức cũng được quan tâm và thường xuyên tiến hành kiểm tra đối chiếu việc thực hiện để phát hiện và xử lý kịp thời các sai lệch giúp cho kế hoạch đặt ra luôn sát với thực tế.

Hạn chế

Theo sơ đồ tổ chức không thấy có ban kiểm soát.

Một phần của tài liệu Quy trình kiểm soát nội bộ quy trình mua hàng – phải trả tại công ty TNHH S4 FASHION PARTNER (Trang 38 - 39)