Hoạch định nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Thực trạng quản lý nguồn nhân lực trong giai đoạn hội nhập chung với nền kinh tế Thế giới, cụ thể là hoạt động quản lý nhân lực của công ty FPT (Trang 27 - 28)

Do nhu cầu thị trường ngày càng cao, đặc biệt là nhu cầu thông tin của một xã hội đang hội nhập và công nghệ hóa cũng như chính sách thông thoáng của nhà nước tạo điều kiện thuận lợi cho các công ty, cùng định hướng phát triển của mình, Tập đoàn FPT đã đưa ra một chiến lược mới tới năm 2015 mang tên “ Vì công dân điện tử ”. Với định hướng này FPT phấn đấu trở thành tập đoàn hàng đầu phát triển hạ tầng cung cấp dịch vụ điện tử cho cộng đồng công dân điện tử. Công nghệ thong tin và viễn thông sẽ tiếp tục là công nghệ nền tảng trong xu thế hội nhập số đáp ứng và cung cấp những sản phẩm, dịch vụ tiện lợi nhất cho các công dân điện tử. Đây chính là hướng quan trọng nhất trong chiến lược phát triển tập đoàn FPT.

Với chiến lược đưa ra, công ty cần thiết có kế hoạch tuyển dụng nhân viên một cách hơp lý và hiệu quả. Do đó sau khi xem xét chiến lược của công ty và

nguồn nhân lực hiện có, phòng Nhân sự đã đưa ra kế hoạch tuyển dụng một số vị trí bước đầu cho năm 2008:

Theo định hướng trong giai đoạn tới là tập trung phát triển vào công nghệ thông tin và viễn hông nên riêng tháng 11 và tháng 12 năm 2008 FPT cần tuyển:

• 6 nhân viên Wintel trình độ

• 1 cán bộ Vận hành trung tâm dữ liệu • 1 Trưởng nhóm phát triển phần mềm • 1 Lập trình viên

• 1 Test leader • 1 Tester

• 1 Trưởng nhóm kỹ thuật SMS GATEWAY • 2 Quản trị dự án công nghệ

• 6 Chuyên gia BPO

Tất cả các vị trí trên đều yêu cầu các ứng viên có trình độ Đại học trở nên, kỹ năng làm việ tốt và có hả nưng giao tiếp bằng tiếng Anh.

FPT là công ty đi theo chiến lược đa dạng hóa tổ hợp, cùng với việc đưa ra chiến lược mới, nên ngoài các vị rí nhân sự trên, phòng Nhân sự còn lên ké hoạch tuyển nhân sự cho các bộ phận khác, tính riêng trong tháng 12/2008: 1 cán bộ thư ký trung tâm, 1 cán bộ phụ trách quản lý cán bộ, cán bộ quản lý đối tác quốc tế, nhân viên lễ tân, chuyên viên mua bán và sáp nhập doanh nghiệp tại Hà Nội,… và một số vị trí khác nữa. Như vậy tính riêng trong tháng 12/2008, công ty FPT đã tuyển đến 30 nhân viên ở các bộ phận khác nhau. Tuy nhiên, lợi thế của công ty là có văn hóa doanh nghiệp mạnh, có đặc trưng là với một môi trường lao động năng động, chế độ lương,thưởng rất hấp dẫn nên mỗi khi có đợt tuyển dung số lượng hồ sơ nộp vào khá cao. Điều đó dẫn đến lợi thế cho việc chọn lựa nguồn nhân lực cho công ty sẽ đa dạng hơn và luôn có lợi thế chọn được cho tổ chức những ứng viên sáng giá nhất.

Một phần của tài liệu Thực trạng quản lý nguồn nhân lực trong giai đoạn hội nhập chung với nền kinh tế Thế giới, cụ thể là hoạt động quản lý nhân lực của công ty FPT (Trang 27 - 28)