năng đọng,trẻ trung thích tự do và thể hiện cái tôi cá nhân lớn, đồng thời loại hình công việc thích hợp với một môi trường tự do bình đẳng ,không khí làm việc tự do
- Xây dựng doanh nghiệp lớn mạnh với nền văn hóa và truyền thống tốt đẹp - Các nhà lãnh đạo cần phải nắm vững các những đặc điểm tâm lý quan trọng của nó để tìm ra những biện pháp thích hợp tác động vào tập thể kích thích tình tích cực của nó trong qus trình thực hiện các mục tiêu của tổ chức
- Nâng cao mối quan hệ giữa nhân viên trong môi trường văn hóa của doanh nghiệp
- Giaỉ quyết những mâu thuẫn xung đột trong quá trình làm việc tạo bầu không khí làm việc năng cao hiệu quả lao động của các thành viên đẻ cùng thực hiện mục tiêu của công ty .
- Xây dựng một tập thể lao động đoàn kết lớn mạnh về moi mặt không chỉ quy mô mà cả sự lớn mạnh trong đội ngũ nhân viên
- Xây dựng một môi trường làm việc hiệu quả mọi người vừa thể hiện được cái tôi cá nhân đồng thời vẫn cùng nhau thực hiện được mục tiêu của công ty.
PHẦN 3 GIẢI PHÁP
Nhóm 1 xin được đưa ra một số giải pháp cho tập đoàn FPT
Tập đoàn FPT là tập đoàn lớn của Việt Nam là nơi có nền văn hóa và bản sắc công ty.Có được điều đó là sự đóng góp lơn của các nhà lãnh đạo trong việc tìm hiểu rõ nhu cầu ,tâm lý nguyện vọng của các cá nhân đồng thời là các quy luật tâm lý xã hội tác động nên tâp thể lao động để giải quyết mọi xung đột ,mâu thuẫn diễn ra trong tập thể doanh nghiệp.Đây là tập đoàn lớn với đội ngũ nhân viên lớn hầu hết là các bạn trẻ năng đọng,trẻ trung thích tự do và thể hiện cái tôi cá nhân lớn, đồng thời loại hình công việc thích hợp với một môi trường tự do bình đẳng ,không khí làm việc tự do nên để xây dựng một tập đoàn với nền văn hóa doanh nghiệp sau sắc giải quyết mọi mâu thuẫn xung đột trong tập thể để cùng nhau thống nhất thực hiện mục tiêu chung của tổ chức thì cần có những giải pháp sau:
*Các nhà quản trị:
- Cần xây dựng được văn hóa doanh nghiệp và các nhà lãnh đạo đi đầu làm gương chonhân viên nhân viên