Trong năm 2015, tình hình kinh tế được dự báo có những chuyển biến tích cực
hơn, tuy nhiên xu hướng tiết kiệm chỉ tiêu của khách hàng thông qua sử dụng tiết kiệm nước sạch, gia tăng sử dụng nước giếng vẫn còn tồn tại, việc thành phố tiếp, tục thực hiện quy hoạch chỉnh trang đô thị ở những khu vực trung tâm, đặc biệt là tuyến đường Nguyễn Huệ, khu vực nhà ga Metro trung tâm sẽ là những trở ngại không nhỏ cho việc thực hiện chỉ tiêu sản lượng, doanh thu và lợi nhuận của Công ty.
Bên cạnh đó, thách thức mới từ yêu cầu phải giảm tỷ lệ thất thoát nước ~ một trong những chỉ tiêu hết sức quan trọng; và trong điều kiện giữa Công ty và Tổng Công ty Cấp nước Sài Gòn đã thực hiện việc mua bán sỉ nước sạch qua đồng hồ tổng, đòi hỏi Ban lãnh đạo Công ty phải đề ra nhiều biện pháp, giải pháp phù hợp để nâng cao năng lực quản lý, vận hành mạng lưới cấp nước một cách toàn diện, mang lại hiệu quả tốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Tuy nhiên, bên cạnh những khó khăn nêu trên, việc một số cao ốc văn phòng có quy mô lớn trên địa bàn qua thời gian xây dựng, hoàn thiện đưa vào sử dụng có sản lượng tiêu thụ lớn là một thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. Đồng thời, phương án giá nước mới được Tổng Công ty Cấp nước Sài Gòn trình với Ủy ban nhân dân thành phố dự kiện sẽ được xem xét trong thời gian tới nhằm đảm bảo vốn đầu tư phục vụ cấp nước và hiệu quả sản xuất kinh doanh của ngành nước nói chung.
II. MỤC TIỂU:
Để hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm 2015 đạt hiệu quả cao, Công ty đÊ ra các mục tiêu như sau:
- Bảo toàn, sử dụng có hiệu quả và phát triển nguồn vốn Công ty; phấn đấu đạt sản lượng nước cung câp, doanh thu và lợi nhuận theo chỉ tiêu đã đề ra;
- Tiếp tục hoàn thiện hệ thống mạng lưới cấp nước trên địa bàn; quản lý và vận hành an toàn hệ thống cấp nước; cung cấp nước liên tục, ổn định cho khách hàng; thực
hiện tích cực và đồng bộ các biện pháp phù hợp nhằm kéo giảm tỷ lệ thất thoát nước từ
6,5 — 7% so với tỷ lệ khi tiêp nhận bàn giao;
- Quản lý chặt chẽ hóa đơn và công tác thu nộp tiền nước, phần đầu đạt tỷ trọng thu tiền nước băng các hình thức không dùng tiền mặt tương đương 50%/tồng thực thu; đảm bảo tỷ lệ thực thu tiền nước đương niên trên 99%;
- Tiếp tục cải tiến kỹ thuật, ứng dụng tiện tích công nghệ và dịch vụ, cải cách thủ tục nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng; duy trì thường xuyên tỷ lệ 100% hộ dân được câp nước;
- Cải tiến quy trình sản xuất kinh doanh, công tác quản lý và nâng cao năng suất lao động: thực hiện thực hành tiết kiệm, chống lãng phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty;
- Xây dựng đội ngũ CNVC-LĐ tận tâm, nhiệt tình, có phong cách làm việc chuyên nghiệp, giàu nhiệt huyệt, giỏi chuyên môn;
- Xây dựng Công ty Cổ phần Cấp nước Bến Thành là doanh nghiệp phát triển bền vững, thực hiện trách nhiệm xã hội trên cơ sở tôn trọng quyền lợi của cỗ đông, đối tác, khách hàng; đảm bảo thu nhập và đời sống CNVC-LĐ.