Y ếu tố phóng xạ
3.2 Câc giải phâp đề xuất đểcải thiện điều kiện laođộ ng.
Cải thiện điều kiện lao động lă lăm cho câc điều kiện lăm việc trong quâ trình lao động của người lao động được đâp ứng sao cho tốt nhất trong khả năng có
thể của Công ty. Ngoăi câc biện phâp kỹ thuật đêđược âp dụng, dưới đđy tôi xin đề ra một số giải phâp nhằm cải thiện điều kiện lao động trong Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn.
3.2.1Câc biện phâp về tổ chức lao động khoa học
Đđy lă một biện phâp tổng hợp, có hiệu quảđể cải thiện điều kiện lao động Bố trí, sắp xếp vă cải thiện nơi lăm việc:
Nơi lăm việc lă nơi mă người lao động hầu như phải tiếp xúc trong cả một ngăy lăm việc, vì vậy bố trí nơi lăm việc một câch hiệu quả cũng lă một trong những biện phâp cải thiện điều kiện lao động
Câc yíu cầu tổ chức khoa học nơi lăm việc
Về mặt sinh lí lao động: Trong tổ chức lao động khoa học người ta sử dụng câc
biện phâp như; tạo vùng không gian thuận tiện, tạo vùng thị giâc rộng lớn, bố trí hợp lí câc phương tiện, trang thiết bị để tạo tư thế lăm việc thuận lợi nhất, tiết kiệm thời gian nhất, hiệu quả cao nhất.
Về điều kiện vệ sinh: độ chiếu sâng, khí hậu, tiếng ồn.
-Độ chiếu sâng: câc phđn tích về kĩ thuật cho thấy trong phòng lăm việc nín dung ânh sâng đỉn hùynh quang (tiết kiện điện, gần giống ânh sâng tự nhiín) vă cần trang thiết bị tăng âp cần thiết vă đủ mức.
Khí hậu, tiếng ồn trong thư viện cũng có ảnh hưởng lớn đến năng suất lao động do đó cần hạn chế bụi bẩn tiếng ồn
Về điều kiện thẩm mĩ: câch băi trí câc phòng lăm việc hợp lí, đẹp mắt, mău sắc
Ví dụ: mău có khả năng phản chiếu ânh sâng nhiều nhất lă mău trắng ; mău xanh lâ cđy, mău xanh da trời gợi cảm giâc mât mẻ, rộng rêi;mău của câc dụng cụ thường lă mău thẫm để đễ phđn biệt.
* Phđn công vă hiệp tâc lao động
-Phđn công lao động:
đặc điểm phđn công lao động trong công ty lă dạng phđn công câ biệt, chia nhỏ câc công việc để giao cho từng phòng ban nhằm bảo đảm sự đồng bộ, nhịp nhăng của quâ trình họat động trong công ty. Xuất phât từ đặc điểm năy khi tổ chức lao động khoa học người ta phđn công lao động thư viện theo câc hình thức: phđn công theo chức năng (đối với khối văn phòng)vă phđn công theo qui trình công nghệ(đối với câc phđn xưởng sản xuất trực tiếp)
+Phđn công theo chức năng cân bộ chia thănh hai lọai: viín chức lênh đạo
quản lí (giâm đốc, phó giâm đốc, câc trưởng phòng); viín chức thực hănh( lă những người chịu trâch nhiệm về công tâc chuyín môn một khđu năo đó trong họat động của từng phòng)
+Phđn công theo qui trình công nghệ: Việc cải tiến phđn công lao động sẽ nđng
cao kĩ năng, kĩ xảo của người lao động trong công ty vă tạo điều kiện để trang bị câc thiết bị chuyín dùng cho một khđu lao động, có tâc dụng to lớn tiết kiệm sức lao động vă tăng năng suất lao động.
Sự phđn công lao động hợp lí phải đạt được câc yíu cầu sau:
-Bảo đảm sự phù hợp giữa câc công việc phđn công vă người được phđn công -Bảo đảm phù hợp với điều kiện của từng phòng ban cụ thể, căn cứ văo đội ngũ cân bộ cả về số lượng vă chất lượng.
Để đạt được những yíu cầu trín, khi phđn công lao động người lăm công tâc quản lí thường sử dụng câc biện phâp sau:
-Tuyển chọn cân bộ trín cơ sở nắm đượcyíu cầu cụ thể của công việc -Đânh giâ khả năng, trình độ của cân bộ
-Điều tra mối quan hệ xê hội
-Xđy dựng không khí đoăn kết vă hợp tâc lao động -Đối xử công bằng
- Hợp tâc lao động: lă sự phối hợp câc dạng lao động đê chia nhỏ do sự
phđn công, bao gồm câc hình thức: hợp tâc giữa câc bộ phận trong phòng, sự hợp tâc giữa câc tổ trong phòng vă hợp tâc giữa câc câ nhđn.
*Cải tiến định mức lao động
Định mức lao động khoa học sẽ giúp người cân bộ quản lí thời gian cần thiết để hòan thănh một chu trình, một quâ trình, một công việc năo đó. Trín cơ sở định mức người cân bộ lập kế họach sât với thực tế, giữ gìn được kỉ luật lao động, vă đânh giâ trình độ chuyín môn vă khả năng nhđn viín.Từđó có thể cải thiện được điều kiện lao động
* Xđy dựngchếđộ lăm việc nghỉ ngơi hợp lý
Chếđộ lăm việc vă nghỉ ngơi lă trật tư luđnphiín văđộ dăi thời gian của câc giai đạn lăm việc vă nghỉ giải lao được thănh lập đối với mỗi dạng lao động.( giâo trình tổ chức lao động khoa học, trang 215).
ảnh hưởng của chếđộ lăm việc vă nghỉngơi đến khả năng lăm việc lăở chỗ lăm việc liín tục căng dăi vă thời gian nghỉ căng ít thì mức độ mệt mỏi, mức độ giảm khả năng lăm việc căng lớn.
Khả năng lăm việc của người lao động có 3 thời kỳ: thời kỳ tăng khả năng lăm việc, thời kỳổn định khả năng lăm việc vă thưòi kỳ giảm khả năng lăm việc. Tất cả câc yếu tố của điều kiện lao động đều ảnh hưởng đến khả năng lăm việc trong đó chếđộ lăm việc nghỉ ngơi đống vai trò quan trọng. Chếđộ lăm việc nghỉ ngơi trong Công ty bao gồm:
- Chếđộ lăm việc vă nghi ngơi trong ca - Chếđộ lăm việc vă nghỉ ngơ trong tuần - Chếđộ lăm việc vă nghỉ ngơi trong năm
Câc chếđộ lăm việc nghỉ ngơi trín tuỳ thuộc văo từng Công ty sắp xếp sao cho phù hợp nhất
* Trồng cđy xanh xung quanh Công ty vă trong Công ty
Trồng cđy xanh lă một yếu tố thẩm mỹ công nghiệp. Nhất lăđối với Công ty xi măng Bỉm Sơn – Nơi mă có rất nhiều khí thải vă bụi phât sinh. Trồng cđy xanh có những tâc dụng như sau:
- Trước hết nó giữ vai trò lăm chức năng vệ sinh môi trường sản xuất. Câc cđy xanh trong khu vực sản xuất sẽ góp phần tạo ra không khí trong sạch, lăm giảm bụi, giảm tiếng ồn.
- Về mặt tđm lý nó tạo nín trạng thâi cảm xúc lănh mạnh cho công nhđn sau giờ lao động mệt mỏi.
- Về mặt kiến trúc: Nó góp phần tạo ra những cảnh quan đẹp trong môi trường ssản xuất
Với việc bố trí câc hănh lang cđy xanh không chỉ lăở chỗ dọc câc đường đi vă khu vực quanh nhă mây mă nó còn lă câc bồn hoa, cđy cảnh bố tríở của sổ, lan can, dọc cầu thang…..để tạo ra những cảnh đẹp. Lăm xanh môi trường ngăy
căng được chúý nhất lă trong điều kiện sản xuất hiện nay(giâo trình tổ chức lao động khoa học).