5. Kết cấu khóa luận
3.2. Một số đề xuất nhằm hoàn thiện hiệu quả quản trị hàng tồn kho tại Công
thành tựu trong hoạt động sản xuất – kinh doanh. Kế thừa những kết quả đạt được, Công ty đã chủ trương, kiên trì theo đuổi những mục tiêu đa đặt ra đề ngày càng tiến bước vững chắc để đi tới thành công.
Trước hết Công ty vẫn xác định mục tiêu phổ biến thương hiệu, sản phẩm ngày càng được nhiều người tiêu dùng biết đến và đón nhận các sản phẩm mà Công ty đưa ra ngoài thị trường. Trước thị trường hàng tiêu dùng đầy sôi động và cạnh tranh với nhiều nhãn hàng có uy tín và thành tựu tại Việt Nam. Công ty TNHH Bảo Ngọc NK vẫn mong muốn tăng thị phần, mở rộng phạm vi tiêu thụ, hướng tới đối tượng khách hàng là tầng lớp dân cư có thu nhập trung bình và khá. Trong thời gian tới, công ty sẽ cố gắng giảm chi phí hơn nữa, tăng tỉ lệ nội địa hóa để giảm giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh trên thị trường Việt Nam.
Mục tiêu tiếp theo không kém phần quan trọng và luôn được nhắc đến trong lĩnh vực tài chính doanh nghiệp là mục tiêu tối đa hóa giá trị tài sản cho các chủ sở hữu. Công ty phải có những chính sách ưu đãi, đãi ngộ các nhà cung cấp để giảm chi phí, tăng tỉ lệ nội địa hàng hóa cũng được Ban Giám đốc vạch rõ và thực hiện ngay từ những năm đầu hoạt động.
Ngoài ra Công ty tiếp tục duy trì hoạt động kinh doanh của mình để đáp ứng nhu cầu trong nước. Bên cạnh đó công ty từng hợp tác với các tập đoàn, công ty lớn làm tổng đại lý cũng như nhà phân phối nhằm cung cấp cho người tiêu dùng các mặt hàng đảm bảo chất lượng.
Duy trì phát triển mối quan hệ tốt đẹp với các bạn hàng, xây dựng cơ cấu mặt hàng kinh doanh một cách ổn định. Bên cạnh đó tìm kiếm thêm những nhà cung cấp mới để có thêm nhiều sự lựa chọn và phân tán những rủi ro.
3.2. Một số đề xuất nhằm hoàn thiện hiệu quả quản trị hàng tồn kho tạiCông ty TNHH Bảo Ngọc NK Công ty TNHH Bảo Ngọc NK
