6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.1.2. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh trong kinh doanh của Công ty
của Công ty TNHH Thương mại và Du lịch Tân Thuận Phát
3.1.1. Quan điểm nâng cao nâng cao năng lực cạnh tranh trong kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại và Du lịch Tân Thuận Phát doanh của Công ty TNHH Thương mại và Du lịch Tân Thuận Phát
Trong thời gian tới, Công ty TNHH Thương mại và Du lịch Tân Thuận Phát sẽ tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh bằng cách tận dụng những lợi thế của công ty để có được những chiến lược hiệu quả nhất, làm nền tảng phát triển thị trường của công ty, đưa thương hiệu Thuận Phát đến gần gũi hơn với khách hàng, tiến sâu và rộng vào thị trường hàng không và lữ hành Việt Nam, tạo thế đứng vững chắc để Công ty có thể phát triển thêm các sản phẩm dịch vụ khác.
Với kinh nghiệm và uy tín trên thương trường Công ty sẽ tập trung mọi nguồn lực để duy trì và chiếm lĩnh thị phần trên thị trường Hà Nội và ra các tỉnh khắp cả nước, phát triển thương hiệu Thuận Phát trở thành thương hiệu đáng tin cậy mà khách hàng nghĩ đến và lựa chọn cho những nhu cầu đi lại của mình.
Công ty đã và đang tập trung vào đáp ứng nhanh nhất nhu cầu và thị hiếu của khách hàng và chất lượng; tiến độ; hình thức của sản phẩm dịch vụ, tạo ra những sản phẩm đa dạng về hình thức, sáng tạo, có tính độc quyền và phù hợp với phong cách lựa chọn của người dân Việt Nam, với giá cả hợp lý nhất. Công ty cũng tiến hành liên doanh, liên kết với các đối tác khác để khai thác những lợi thế và ưu điểm của các bên trên tinh thần hợp tác và cùng nhau phát triển.
3.1.2. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh trong kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại và Du lịch Tân Thuận Phát Công ty TNHH Thương mại và Du lịch Tân Thuận Phát
Bước sang một giai đoạn phát triển mới, nền kinh tế trong nước và thế giới có xu hướng phát triển ổn định tạo điều kiện cho sự phát triển của các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Với sự gia nhập ngày càng mạnh mẽ của thị trường hàng không, mỗi mục tiêu được đặt ra Công ty Thuận Phát căn cứ vào điều kiện cụ thể của mình để đưa ra những phương hướng phát triển phù hợp.
- Coi con người là mục tiêu của sự phát triển, ưu tiên phát triển nguồn nhân lực cho công ty. Yếu tố con người là một yếu tố quan trọng hàng đầu đối với mỗi doanh nghiệp. Chính vì vậy mà Công ty đặc biệt chú trọng phát triển nguồn nhân lực trong thời gian tới. Chế độ lương, thưởng tương xứng với đóng góp của cán bộ công nhân viên. Những cá nhân có đóng góp lớn cho công ty sẽ được biểu dương đồng thời sẽ
được khen thưởng. Trong thời gian tới công ty sẽ cử một số cán bộ quản lý, nhân viên kỹ thuật đi tập huấn, học hỏi kinh nghiệm tại nước ngoài, hay tại các công ty trong nước giàu kinh nghiệm. Sau đó mở các lớp học mà các học viên là các công nhân viên chức công ty và giảng viên là các chính các cán bộ được gửi đi đào tạo. Trên tinh thần đó, công ty còn chú trọng công tác xây dựng văn hóa công ty, gắn kết tình cảm giữa đội ngũ lao động, giữa quản lý với công nhân bằng các hoạt động tập thể như: thi đua làm việc, giao lưu văn nghệ.
- Mở rộng thị trường: Công ty TNHH Thương mại và Du lịch Tân Thuận Phát có 2 chi nhánh phủ tại Hà Nội với trụ sở chính tại số 34 ngõ 20 Hồ Tùng Mậu, phường Mai Dịch, quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội, Việt Nam. Do đó, để tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh công ty cần mở rộng địa bàn hoạt động nhằm nắm bắt kịp thời tập khách hàng tiềm năng trên thị trường
- Hoàn thiện cơ chế quản lý điều hành, đề ra chiến lược phát triển công ty sao cho phù hợp với điều kiện mới. Đầu tư phát triển lĩnh vực về mọi mặt, tiếp thu nhiều phương pháp quản lý mới hiện đại, áp dụng vào thực tế sao cho đạt được hiệu quả cao.
Để đảm bảo cho năng lực cạnh tranh của mình, công ty luôn nhấn mạnh, chú trọng lấy hiệu quả kinh doanh, chất lượng sản phẩm, tiến độ giao hàng làm thước đo cho tiến trình ổ định và bền vững của công ty. Từng bước nâng cao thị phần của công ty trên địa bàn Hà Nội