bảo hiểm cho tài sản cho thuê càng được thực hiện tốt đến đâu thì cơng tác phịng ngừa rủi ro càng đạt hiệu quả cao đến đĩ, khơng những an tồn hơn cho người cho thuê mà cịn an tồn hơn cho cả người đi thuê.
3.1.3.2. Tham gia tốt chương trình quản lý thơng tin phịng ngừa rủi ro:
Tham gia đúng nghĩa quan hệ hai chiều, vừa khai thác thơng tin, vừa cung cấp đầy đủ, chi tiết những gì mình đang nắm cho trung tâm biết.
Cử cán bộ trực tiếp nhận và truyền thơng tin và xử lý thơng tin kịp thời
Khơng những tham gia vào hệ thống thơng tin phịng ngừa rủi ro của trung tâm phịng ngừa rủi ro của Ngân hàng Nơng nghiệp và Phát triển nơng thơn Việt nam mà cịn phải tham gia vào hệ thống thơng tin phịng ngừa rủi ro của Ngân hàng Nhà nước Việt nam để đảm bảo nguồn thơng tin tham khảo mang tính chính xác cao hơn.
Trong điều kiện đang mở rộng các chi nhánh như Đà Nẵng, Cần Thơ… Cơng ty nên thành lập một phịng vi tính để thực hiện triệt để việc vi tính hĩa trong tồn cơng ty cũng như ở các chi nhánh.
3.1.3.3. Xây dựng và phổ biến hệ thống thơng tin nội bộ:
Trong cơng ty phải luơn thơng tin đầy đủ các tình huống, các trường hợp cho tồn thể cán bộ nhân viên cùng nắm. Phổ biến kinh nghiệm giải quyết rủi ro bằng những buổi họp phổ biến kinh nghiệm về nhận biết rủi ro và giải quyết rủi ro theo định kỳ hoặc bất kỳ khi cĩ phát sinh.
Trang bị cơng cụ, phương tiện làm việc hữu hiệu: Cơng tác phịng ngừa rủi ro hiệu quả nhất trong khâu
thẩm định khách hàng chính là nâng cao năng lực cán bộ, tạo mọi điều kiện để cán bộ nhân viên cĩ thể tiếp cận các nguồn thơng tin, chính tại đây lại quay trở ngược lại giải pháp đào tạo nguồn nhân lực và trang bị cơng cụ, dụng cụ, phương tiện cho cán bộ nhân viên.
3.2. NHỮNG KIẾN NGHỊ:
3.2.1 Nâng cao trình độ dân trí: Người dân chưa biết và chưa hiểu về nghiệp vụ cho thuê tài chính đơi khi dẫn đến những hiểu lầm gây thiệt thịi cho khách hàng. Mặt khác ít người biết đến nghiệp vụ cho thuê tài chính sẽ trực tiếp làm giảm lượng khách hàng tiếp cận với nghiệp vụ này.
Kiến nghị: Trong các chương trình học ở bậc đại học, nên cĩ đi sâu vào chuyên mơn nghiệp vụ này. Bên cạnh đĩ, chúng tơi cũng kiến nghị các cấp quản lý vĩ mơ như Ngân hàng nhà nước, nên cĩ những chính sách cụ thể để hồn chỉnh hĩa nghiệp vụ cho thuê tài chính cho các cán bộ nhân viên các cơng ty cho thuê tài chính thơng qua các khố huấn luyện, các chương trình…
3.2.2 Điều chỉnh hệ thống các văn bản pháp quy về nghiệp vụ cho thuê tài chính do đơn vị chủ quản – Ngân hàng Nơng nghiệp và Phát triển nơng thơn Việt nam:
- Kiến nghị: bỏ Khoản 2 Điều 4 Quyết định số 135/1998/HĐQT-QĐ “Bên thuê cĩ kết quả kinh doanh lãi 02 năm liền kề”.
Lợi điểm của cho thuê tài chính là tương đối an tồn, vì thế cĩ thể mở rộng phạm vi đối tượng được tài trợ. Tuy nhiên theo quy định tại Khoản 2 Điều 4 Quyết định số 135/1998/HĐQT-QĐ “Bên thuê cĩ kết quả kinh doanh lãi 02 năm liền kề” như vậy doanh nghiệp mới thành lập khơng đủ điều kiện thuê, vơ tình đã tự mình từ bỏ lợi điểm của mình khi doanh nghiệp mới thành lập đĩ cĩ phương án đầu tư hiệu quả. Mặt khác mục đích của hoạt động cho thuê tài chính là nhằm trang bị máy mĩc, thiết bị cho các doanh nghiệp