TÁC QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU:
1. Biện pháp về dự trữ vật tư:
Đối với NVL chính như cotton, sợi, tơ ... cơng ty cần xác định mức dự trữ hợp lý để đảm bảo cung ứng kịp thời cho sản xuất khơng gây gián đoạn cho việc sản xuất do thiếu vật tư, vừa đảm bảo khơng gây ra dư thừa, ứ đọng vốn vật tư, tồn kho do dự trữ quá mức, cũng như việc giảm chất lượng vật tư. Để làm tốt điều này phịng kinh doanh cần thường xuyên xem xét tình hình cung cấp thực tế, đối chiếu với các hợp đồng đã ký, kiểm
tra tình hình thực hiện hợp đồng của các nhà cung ứng vật tư về số lượng, chất lượng, mức độ đáp ứng ... đồng thời xem xét tiến độ sản xuất, tình hình sử dụng vật tư tại phân xưởng để phát hiện sự mất cân đối giữa nhu cầu và khả năng cung cấp để cĩ thể điều chỉnh kịp thời. Đối với các loại vật tư khan hiếm, cĩ giá trị, chất lượng cao như tơ sợi, hố chất, thuốc nhuộm, vật liệu may thì cần chủ động dự trữ do hầu như các đơn đặt hàng đều cĩ nhu cầu sử dụng cơng ty cần phân tích, đánh giá nhu cầu thị trường và dựa trên cơ sở thống kê, tổng hợp kinh nghiệm thực tiễn để xác định số lượng dự trữ phù hợp.
Đối với nhiên liệu, do cơng ty cĩ thể mua từ các cơng ty xăng dầu trong Thành phố nên khơng cần dự trữ nhiều, lúc đĩ nhu cầu cĩ thể gọi điện đặt hàng vẫn được đáp ứng ngay. Do đĩ cơng ty cần dự trữ nhiên liệu đủ sử dụng cho sản xuất trong trường hợp đột xuất.
Đối với phụ tùng thay thế, thiết bị vật liệu ... Cơng ty cần thiết phải dự trữ nhằm đáp ứng kịp thời để khắc phục nhanh chĩng mọi sự ngưng trễ sản xuất do ảnh hưởng đến việc hư hỏng máy mĩc thiết bị sản xuất.
2. Biện pháp về sử dụng vật tư:
Để quản lý và sử dụng vật tư cĩ hiệu quả, cơng ty cần tổ chức bố trí sản xuất ở phân xưởng hợp lý. Đồng thời để mở rộng thị phần, nhất là thị trường nước ngồi địi hỏi cơng ty phải thay đổi máy mĩc hiện đại hơn, áp dụng dây chuyền cơng nghệ mới để sản phẩm sản xuất ra chất lượng cao hơn, đáp ứng được thị hiếu của người tiêu dùng. Nhờ đĩ mà sẽ gĩp phần làm giảm tiêu hao NVL, giảm các chi phí khác.
