tin học Minh Thành”
Lý do chọn đề tài: Việc sử dụng nguồn vốn tại Công ty Xuân Lộc còn nhiều tồn tại và bất cập, hiệu quả của việc sử dụng vốn lưu động trong việc sản xuất kinh doanh của Công ty là chưa cao. Mặt khác là công ty hoạt động trong lĩnh vực tư vấn thiết thế công trình giao thông nông thôn và máy đo đạc, bản đồ, việc sử dụng thường xuyên các nguồn vốn lưu động trong việc sản xuất kinh doanh, do đó điều cần thiết đối với Công ty là sử dụng một cách hiệu quả tài sản cố định.
Lý do chọn đề tài: Việc sử dụng nguồn vốn tại Công ty Xuân Lộc còn nhiều tồn tại và bất cập, hiệu quả của việc sử dụng vốn lưu động trong việc sản xuất kinh doanh của Công ty là chưa cao. Mặt khác là công ty hoạt động trong lĩnh vực tư vấn thiết thế công trình giao thông nông thôn và máy đo đạc, bản đồ, việc sử dụng thường xuyên các nguồn vốn lưu động trong việc sản xuất kinh doanh, do đó điều cần thiết đối với Công ty là sử dụng một cách hiệu quả tài sản cố định.
Lý do chọn đề tài: Việc quản trị hàng tồn kho ở công ty còn nhiều tồn tại và bất cập, điều này thể hiện ở chỗ vòng quay hàng tồn kho Công ty khá thấp, hàng tồn kho nhiều làm cho việc quay vòng vốn rất chậm điều này ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Mặt khác là công ty hoạt động trong lĩnh vực thương mại các vật liệu xây dựng, nên việc để tồn kho quá lớn sẽ chứa đựng nhiều rủi ro khi có sự biến động giá cả trên thị trường, do đó điều cần thiết đối với Công ty là quản trị hiệu quả hàng tồn kho.
Lý do chọn đề tài: Việc quản trị hàng tồn kho ở công ty còn nhiều tồn tại và bất cập, điều này thể hiện ở chỗ vòng quay hàng tồn kho Công ty khá thấp, hàng tồn kho nhiều làm cho việc quay vòng vốn rất chậm điều này ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Mặt khác là công ty hoạt động trong lĩnh vực thương mại các vật liệu xây dựng, nên việc để tồn kho quá lớn sẽ chứa đựng nhiều rủi ro khi có sự biến động giá cả trên thị trường, do đó điều cần thiết đối với Công ty là quản trị hiệu quả hàng tồn kho.
Lý do chọn đề tài: Như đã phân tích ở trên công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty chưa được chú trọng do vậy mà hiệu quả sử dụng nguồn lực này của Công ty là rất thấp, trong đó có nguyên nhân là do đội ngũ nhân viên của Công ty chưa chuyên nghiệp trong lao động, chưa đáp ứng được yêu cầu chuyên môn nghiệp vụ. Điều này làm cho năng suất lao động của Công ty khá thấp, phát sinh nhiều chi phí và tiêu hao nhiều nguồn lực của công ty.