2.3.1. Về sự phát triển của Công ty
Tiếp tục đổi mới doanh nghiệp, đảm bảo phát huy hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, nâng cao năng suất lao động, hoàn thành tiến các dự án trung tâm thương mại tại các tỉnh phía Nam để giữ uy tín của công ty đối với khách hàng, xây dựng và triển khai các giải pháp chiến lược để phát triển ổn định, bền vững, đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp trên địa bàn, đặc biệt là các doanh nghiệp về tư vấn thiết kế trên địa bàn thành phố Hà Nội.
Kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát triển vốn chủ sở hữu đầu tư tại Công ty TNHH thương mại điện tử tin học Minh Thành và đảm bảo doanh thu của Công ty luôn tăng trưởng với tốc độ trên 20%.
Tối đa hoá hoạt động hiệu quả của Công ty TNHH thương mại điện tử tin học Minh Thành, huy động vốn và triển khai các dự án đang còn dang dở. Gắn kết chặt chẽ giữa sản xuất, kinh doanh với khoa học, công nghệ, nghiên cứu, đào tạo. Tích cực triển khai thực hiện công tác đào tạo và phát triển nguồn lực con người để hoàn thành nhiệm vụ và không ngừng nâng cao tính chuyên nghiệp trong sản xuất kinh doanh của Công ty.
2.3.2. Về cấu trúc bộ máy
Hiện nay trong cấu trúc bộ máy quản lý thì GĐ Công ty chịu trách nhiệm điều hành quản lý mọi hoạt động của Công ty, do đó mà dẫn tới việc chưa sát sao đến mọi việc và do khối lượng công việc lớn nên nhiều lúc đã quá tải đối với vị trí này. Do đó trong thời gian tới Công ty sẽ tuyển dụng thêm phó giám đốc điều hành để phụ giúp công việc cho GĐ.
Dự kiến Công ty sẽ tuyển thêm 2 kỹ sư vẽ thiết kế và 1 người chuyên phụ trách Marketing truyền thông.
2.3.3. Về ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh
Công ty TNHH thương mại điện tử tin học Minh Thành sẽ tiếp tục triển khai đẩy mạnh phát triển các ngành nghề kinh doanh hiện tại, đồng thời nghiên cứu hướng phát triển mở rộng ngành nghề kinh doanh sang lĩnh vực phong thủy nhà đất.
Công ty TNHH thương mại điện tử tin học Minh Thành đang dự kiến sẽ nghiên cứu và phát triển lĩnh vực kinh doanh Online các sản phẩm mà Công ty đang phân phối.
điện tử tin học Minh Thành, em xin đề xuất 3 hướng đề tài sau:
4.1. Định hướng1: “Quản trị nguồn vốn tại Công ty TNHH thương mại điện tửtin học Minh Thành” tin học Minh Thành”
Lý do chọn đề tài: Việc sử dụng nguồn vốn tại Công ty Xuân Lộc còn nhiều tồn tại và bất cập, hiệu quả của việc sử dụng vốn lưu động trong việc sản xuất kinh doanh của Công ty là chưa cao. Mặt khác là công ty hoạt động trong lĩnh vực tư vấn thiết thế công trình giao thông nông thôn và máy đo đạc, bản đồ, việc sử dụng thường xuyên các nguồn vốn lưu động trong việc sản xuất kinh doanh, do đó điều cần thiết đối với Công ty là sử dụng một cách hiệu quả tài sản cố định.
4.2. Định hướng2: “ Quản trị hàng tồn kho tại Công ty TNHH thương mại điệntử tin học Minh Thành ” tử tin học Minh Thành ”
Lý do chọn đề tài: Việc quản trị hàng tồn kho ở công ty còn nhiều tồn tại và bất cập, điều này thể hiện ở chỗ vòng quay hàng tồn kho Công ty khá thấp, hàng tồn kho nhiều làm cho việc quay vòng vốn rất chậm điều này ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Mặt khác là công ty hoạt động trong lĩnh vực thương mại các vật liệu xây dựng, nên việc để tồn kho quá lớn sẽ chứa đựng nhiều rủi ro khi có sự biến động giá cả trên thị trường, do đó điều cần thiết đối với Công ty là quản trị hiệu quả hàng tồn kho.
4.3. Định hướng3: “Quản trị công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công tyTNHH thương mại điện tử tin học Minh Thành ” TNHH thương mại điện tử tin học Minh Thành ”
Lý do chọn đề tài: Như đã phân tích ở trên công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty chưa được chú trọng do vậy mà hiệu quả sử dụng nguồn lực này của Công ty là rất thấp, trong đó có nguyên nhân là do đội ngũ nhân viên của Công ty chưa chuyên nghiệp trong lao động, chưa đáp ứng được yêu cầu chuyên môn nghiệp vụ. Điều này làm cho năng suất lao động của Công ty khá thấp, phát sinh nhiều chi phí và tiêu hao nhiều nguồn lực của công ty.
khi mà Việt Nam đã mở cửa thị trường. Đòi hỏi các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp xây dựng thương mại nói riêng cần có những định hướng chiến lược, những giải pháp và chính sách phù hợp, phải luôn biết đổi mới để tồn tại và phát triển tạo ra những ưu thế cạnh tranh dựa trên chính nội lực của Doanh nghiệp mình.
Qua quá trình thực tập thực tế tại Công ty TNHH thương mại điện tử tin học Minh Thành và quá trình học tập tại trường, em nhận thấy: lý thuyết phải đi đôi với thực hành, phải biết vận dụng linh hoạt những lý thuyết đã học, kết hợp với quá trình khảo sát thực tế là hết sức quan trọng. Đây chính là thời gian em vận dụng, thử nghiệm những kiến thức đã học nhằm bổ sung, trau dồi kiến thức còn thiếu hụt mà chỉ qua thực tế mới có được.
Bản báo cáo thực tập này chỉ thể hiện được những nét khái quát và chung nhất về Công ty TNHH thương mại điện tử tin học Minh Thành nhưng qua đó em hy vọng sẽ giúp thầy cô và các bạn hiểu một phần nào đó về quá trình xây dựng và phát triển của Công ty Xuân Lộc trong xu thế đổi mới của đất nước.
Với sự giúp đỡ nhiệt tình của Ban lãnh đạo công ty cũng như tập thể phòng Kế toán tài chính và sự hướng dẫn tận tình của cô giáo hướng dẫn..., em đã hoàn thành bài báo cáo thực tập tổng hợp của mình . Nhưng do trình độ lý luận còn nhiều hạn chế và còn thiếu kinh nghiệm thực tiễn nên bài viết này không tránh khỏi những thiếu sót. Em kính mong các thầy cô giáo thông cảm và mong nhận được sự đóng góp ý kiến để đề tài được hoàn thiện hơn.
Em xin trân thành cảm ơn!
doanh nghiệp, NXB Tài chính.
2. Nguyễn Văn Công (2009), Giáo trình phân tích kinh doanh, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
3. Ngô Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2012), Giáo trình phân tích tài chính
doanh nghiệp, Nhà xuất bản Tài chính, Hà Nội.
4. Phạm Thị Gái (2014), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
5. Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty TNHH thương mại điện tử tin
học Minh Thành, 2014, 2015, 2016.
6. Hồ sơ năng lực của Công ty TNHH thương mại điện tử tin học Minh
Thành, 2016.