Qua nhiều năm là nhà sản xuất, cung cấp các mặt hàng nội thất cho thị trường trong nước, công ty đã đưa ra thị trường các chủng loại mặt hàng phù hợp với điều kiện khí hậu cũng như đặc thù sử dụng của từng loại sản phẩm đã và đang khẳng định mình trên thị trường.
Hầu hết sản phẩm của Bảo Lâm là dùng trong lĩnh vực giáo dục như bàn ghế, bảng chống loá Hàn Quốc, đồ dùng văn phòng, bệnh viện trường học trong đó có những khách hàng lớn như Tập đoàn Hoà Phát, Công ty Ngọc Diệp, Trường Đại học quản lý kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân,...Nguyên vật liệu chính để sản xuất các sản phẩm này là sắt và gỗ nhập khẩu từ nước ngoài với chất lượng tốt.
Để có được những kết quả đó, công ty đã rất chú trọng đến việc tổ chức bộ máy hoạt động vì đây là một trong những yếu tố quan trọng tạo nên chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Chính vì thế công ty TNHH Bảo Lâm đã tổ chức bộ máy quản lý gọn nhẹ và tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng. Đứng đầu công ty là Giám đốc, giúp việc cho giám đốc có hai phó giám đốc, một phó giám đốc phục trách kinh doanh và một phó giám đốc phụ trách kỹ thuật và một hệ thống các phòng chức năng như: phòng Tổ chức hành chính, phòng kế toán tài vụ,...Công ty cũng có đội ngũ cán bộ kỹ thuật có tay nghề nên có thể đáp ứng cả những sản phẩm có yêu cầu kỹ thuật phức tạp của khách hàng. Đội ngũ cán bộ kinh doanh trẻ, năng động, có trình độ đã giúp cho doanh nghiệp có những mẫu mã sản phẩm mới cũng như mở rộng thị trường cho doanh nghiệp.
Mặt khác doanh nghiệp có mặt bằng và cơ sở vật chất tương đối tốt đã tạo điều kiện rất thuận lợi để nâng cao vị thế trên thị trường.
Tuy nhiên, bên cạnh đó các phòng ban nhiều khi vẫn chưa thực sự phân công nhiệm vụ chức năng rõ ràng dẫn đến những cản trở trong quá trình sản xuất. Giả sử khi phòng kinh doanh lấy đơn đặt hàng về thì có lúc là trưởng phòng kinh doanh trực tiếp thu thập hợp đồng và gặp quản đốc phân xưởng để làm việc về tiến độ giao hàng và yêu cầu kỹ thuật của sản phẩm, cũng có lúc là kế toán bán hàng sẽ đặt hàng trực tiếp với quản đốc phân xưởng nên nhiều khi có sự chồng chéo trong việc cung cấp và thu nhận thông tin. Chất lượng hoàn thành sẽ được phòng KCS của doanh nghiệp kiểm tra, trừ khi mặt hàng có đặc điểm phức tạp thì phải có sự xem xét mẫu của phòng kinh doanh (người đã lấy yêu cầu về mẫu mã sản phẩm của khách hàng).