Tình hình chung:
Như đã nêu trên , hiện nay cơng ty hạch tốn các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trên Exel , đây cũng là lý do làm cho cơng tác kế tốn cịn chậm, cơng ty nên mua phần mềm kế tốn để cơng việc hiệu quả, khoa học và nhanh hơn.
Cơng ty nên tuyển thêm nhân viên kế tốn, phân việc rõ ràng và hợp lý, để cho cơng tác kế tốn làm việc cĩ hiệu quả hơn tránh tình trạng quá tải như hiện nay.
Vì đặc thù của ngành sản xuất mỹ phẩm, nguyên liệu đa số là nhập từ nước ngồi nên về phía cơng ty cịn phụ thuộc nhiều vào nhà cung cấp về giá và
chất lượng, trước thực trạng như vậy cơng ty nên mạnh dạn tìm thêm nhà cung cấp để linh hoạt trong việc nhập nguyên liệu, hạ giá thành sản phẩm gĩp phần phát triển sản xuất.
Hiện nay bộ phận sản xuất của cơng ty hoạt động chưa hiệu quả, bằng chứng là người đứng đầu phân xưởng chưa cĩ kế hoạch làm việc khoa học, hợp lý gây lãng phí về chi phí nhân cơng.
Cơng tác kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
Bộ phận vật tư của cơng ty cần tìm kiếm, khai thác nguồn cung cấp với giá rẽ nhưng vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Trong quá trình sản xuất hạn chế những hao hụt, dư thừa,… nhằm tiết kiệm chi phí để hạ giá thành sản phẩm.Kế tốn nên cĩ những biện pháp để tính định mức tiêu hao chính xác hơn.
Chi phí nhân cơng trực tiếp
Cơng ty cần xây dựng kế hoạch sản xuất mới khoa học và hiệu quả, nhằm tránh lãng phí chi phí nhân cơng như hiện nay, tăng năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm.
Một số biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm.
Như vậy việc biến động chi phí sản xuất xảy ra do nhiều yếu tố tác động vừa chủ quan vừa khách quan. Cĩ thể do chính quá trình sản xuất của cơng ty hoặc vì các biến động của các yếu tố bên ngồi tác động đến. Tuy nhiên, nếu xác định đúng đắn nguyên nhân và chỉ định đúng yếu tố nào đĩ gây ra biến động thì cĩ thể sử dụng
biện phàp thích hợp để chấn chỉnh hoặc phát huy các biến động đĩ theo chiều hướng cĩ lợi nhất cho cơng ty. Và làm sao để hạ giá thành sản phẩm, gia 1bán thích hợp lý nhưng vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm, để làm được điều này cơng ty phải áp dụng các biện pháp lám giảm chi phí trong quá trình sản xuất:
Chi phí NVL trực tiếp: Kết hợp chặt chẽ giữa các bộ phận kế tốn (NVL, vật tư,…) tìm nguồn nguyên vật liệu với giá cả hợp lý, chi phí phù hợp nhằm giảm chi phí đầu vào, đảm bảo cung ứng đầy đủ cho sản xuất, cần bảo quản nguyên vật liệu tốt hơn tránh tình trạng nguyên vật liệu mua về khơng sử dụng được do bảo quản khơng tốt đã bị chảy nước.
Chi phí nhân cơng trực tiếp: tổ chức cớ cấu ;lao động hợp lý, chế độ tuyển dụng nhân viên phù hợp đảm bảo quản lý và sản xuất, cĩ chính sách trả lương vàn khen thưởng thích hợp khuyến khích cơng nhân hăng say lao động tăng năng suất.
Chi phí sản xuất chung: Cần quản lý và điều chình các chi phí sản xuất chung tránh tình trạng lãng phí khơng cần thiết../.
2/ Kết luận: