1. Thông tin chung
3.1.3.Công tác quản lý lao động tiền lương của công ty TNHHMTV 28-1
Mặt đạt được:
Công tác tiền lương tại công ty TNHHMTV 28-1 có nhiều mặt nổi bật. Công ty TNHHMTV 28-1 đã phân chia cơ cấu lao động theo nhiều hình thức như cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn, theo giới tính và độ tuổi như vậy sẽ dễ theo dõi và tính lương cho công nhân cũng dễ dàng và chính xác hơn.
Hình thức trả lương của công ty theo sản phẩm điều này thúc đẩy sự hăng hái làm việc của công nhân viên trong công ty làm cho công nhân viên có nghị lực để làm việc hiệu quả hơn và công ty luôn hoàn thành hợp đồng theo đúng kì hạn hoặc vượt định mức.
Những lao động làm vượt quá định mức thì sẽ được thưởng và tuyên dương trước công ty vào đầu tuần.
Hạn chế:
Trong công tác quản lý lao động tiền lương bên những mặt tốt còn có những mặt hạn chế cần phải khắc phục. Chi phí công đoàn chưa được đề cao.
Hình thức trả lương theo sản phẩm đúng là phát huy được năng lực sản xuất của công nhân nhưng cũng có mặt hạn chế của nó, đó là có lúc đơn hàng nhiều thì công nhân phải làm việc với công suất cao để hoàn thành đơn hàng đúng với tiến độ. Nhưng công nhân làm việc với công suất lớn thì sẽ ảnh hưởng đến sức khỏe và tâm trạng nhưng công ty lại không có thêm phụ cấp, trợ cấp hay thưởng cho công nhân.
3.1.4.Vấn đề về tài chính của công ty TNHHMTV 28-1.
Mặt đạt được:
Trong những năm kinh tế Việt Nam bị ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế thế giới, nhưng Công ty TNHHMTV 28-1 vẫn vượt qua và khắc phục được tình trạng yếu kém của mình về vấn đề tài chính, công ty TNHHMTV 28-1 vẫn có những tỷ số tốt. Khả năng thanh toán của công ty năm 2015 có cải thiện hơn 2014, 2013 khi mà các hệ số thanh toán có xu hướng tăng.
Hạn chế:
Tuy có cải thiện hơn năm 2013 và 2014 nhưng vẫn chưa đạt đến ngưỡng an toàn của ngành. Số vòng quay toàn bộ vốn giảm vào năm 2015 điều này cho thấy khả năng sử dụng vốn của công ty TNHHMTV 28-1 chưa thực sự tốt có phần giảm so với năm 2014.