V. Tài sản ngắn hạn khác 436 2,56 711 2,28 329 1,
a, Nguyên nhân khách quan:
3.2.6 Giải pháp 6: Hoàn thiện bộ máy quản lý của công ty
Hiện nay ở công ty Công ty Cổ phần Thiết bị Khí tượng thuỷ văn và Môi trường Việt Nam bộ máy quản lý của công ty còn khá cồng kềnh, khiến cho chi phí quản lý cao trong khi hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh lại thấp. Công ty lại vừa bước vào cổ phần hóa cho nên hoạt động sẽ tự chủ không còn phụ thuộc vào kế hoạch trên xuống như trước đây cho nên bộ máy quản lý cần phải phù hợp, tinh gọn nhưng phải có hiệu quả.
Hiện công ty đang hoạt động với 7 phòng ban gồm 98 nhân viên, cơ cấu vào các phòng là chưa thực sự hợp lý. Cụ thể bên bộ phận kỹ thuật có 36 người, Sản xuất 19 người, phòng kinh doanh 10 người. Công ty chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực thương mại, nhận đặt hàng sau đó đi mua và bán lại. Chính vì thế theo em phòng kinh doanh cần bổ sung thêm nguồn lực. Để có thể tiếp cân nhiều cơ hội hơn nữa, nâng cao hoạt động của công ty. Mặt khác chính vì nhập khẩu một số mặt hàng 100% từ nước ngoài cho nên công ty cần bổ sung thêm một số cán bộ kỹ thuật có trình độ cao vào phòng kỹ thuật để có thể nghiên cứu chế tạo các linh kiện có khả năng sản xuất.
Bên cạnh đó sau khi công ty đi vào cổ phần hóa, hoạt động độc lập, nên cần tìm kiếm cơ hội trên thị trường nhằm tăng cường hoạt động tiêu thụ, tăng cường vòng quay của vốn lưu động. Chính vì thế cần có phòng Marketing trong công ty. Nhưng đối với tình hình thực tế hiện nay nền kinh tế đang khủng hoảng toàn cầu, các công ty đang cố gắng tinh giảm cán bộ, công nhân viên cho nên nếu tuyển thêm người vào phòng này có vẻ không khả thi cho dù nó có lợi. Vì thế theo em cần luân chuyển một số người từ các phòng ban khác. Cụ thể là phòng quan hệ quốc tế và phòng thiết kế và xây dựng.