V. Tài sản ngắn hạn khác 436 2,56 711 2,28 329 1,
a, Nguyên nhân khách quan:
3.1 Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới.
Kế hoạch dài hạn 5 năm 2010- 2015 là:
• Kế hoạch chung đối với hoạt động trong công ty:
Phát triển đội ngũ cán bộ trong đó ưu tiên lớp trẻ. Đào tạo và đào tạo lại cán bộ hiện có để nâng cao hơn nữa trình độ của công nhân viên.
Tăng trưởng thị trường, mở rộng hơn nữa những nguồn hàng truyền thống, ổn định. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn, tăng năng suất lao động.
Nâng cao sức cạnh tranh, tăng doanh thu hàng năm, tăng lợi nhuận. Nâng cao năng lực hoạt động của công ty cụ thể: Tăng vòng quay hàng tồn kho, tăng thiết bị phụ trợ (công cụ sản xuất). Sử dụng triệt để diện tích sản xuất hiện có giảm bớt diện tích dùng vào quản lý hành chính và các bô phận phục vụ khác để mở rộng diện tích kinh doanh.
Triển khai thực hiện các dự án kinh doanh mới. Mở rộng địa bàn ra các tỉnh lân cận.
Đầu tư trang thiết bị hiện đại, nâng cao năng lực cạnh tranh trên địa bàn.
Hoàn thiện cơ chế tự ứng vốn kinh doanh đối với công ty nhằm khai thác tối đa nội lực của công ty.
Nghiên cứu cơ chế huy động vốn, tạo nguồn và có kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt quan tâm đến thu nhập của cán bộ công nhân viên
• Kế hoạch đối với vấn đề sử dụng tài sản ngắn hạn:
Hoàn thiện các qui định thanh quyết toán hợp đồng, nhằm bảo toàn và phát triển vốn, sử dụng có hiệu quả. Tăng cường đánh giá thường xuyên nhằm tránh mọi rủi ro, sự cố về tài chính. Theo đó:
- Nhu cầu vốn định mức công nợ phải phù hợp với cơ chế kinh doanh, gắn trách nhiệm thanh toán tiền hàng với thu nhập của những người có liên quan, gắn công tác quản lý và sử dụng vốn với xử lý trách nhiệm.
- Thiết lập chế độ thông tin báo cáo thường xuyên, định kỳ dòng lưu chuyển tiền tệ, đồng thời, phải tổ chức đánh giá hiệu quả hoạt động và tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát.
Đề ra các biện pháp hữu hiệu nhằm giảm đáng kể hàng hoá, vật tư, thiết bị tồn kho ứ đọng, không cần dùng, xử lý các hàng hoá kém phẩm chất, giải quyết thanh lý tài sản hư hỏng lạc hậu… huy động vốn phục vụ kinh doanh.
Thực hành tiết kiệm, giảm thiểu chi phí bán hàng, phát huy nội lực tạo ra tiềm năng cạnh tranh mới. Ưu tiên chương trình xác định các định mức kinh tế – kỹ thuật, trong đó cần tổ chức xây dựng ngay định mức chi phí vận chuyển tạo nguồn, chi phí hao hụt trong khâu bảo quản và các định mức chi phí khác làm cơ sở cho công tác quản lý chi phí.