IV- Điều kiện thực hiện và một số kiến nghị
2.2-Đối với doanh nghiệp
2- Một số kiến nghị 2.1 Đối với Nhà nước
2.2-Đối với doanh nghiệp
Không có ai giúp ta bằng việc chính bản thân chúng ta giúp cho chúng ta. Sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp trên thương trường cạnh tranh phụ thuộc rất lớn vào chính doanh nghiệp. Vì vậy, để nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường của doanh nghiệp, em có kiến nghị như sau :
2.2.1 Năng động, dám nghĩ, dám làm
Lợi nhuận được trả cho những ai biết mạo hiểm, biết đối mặt với sự thật khắc nghiệt của thương trường. Có thể nói thành quả của công ty là kết quả của những hành động mà công ty đã thực hiện. Cuộc cạnh tranh trên thương trường hiện nay đòi hỏi công ty phải năng động, dám nghĩ, dám làm, phải canh tân đổi mới, phải dám chịu dư luận. Có như thế, công ty mới có thể luôn đứng vững trong thế cao hơn các đối thủ.
2.2.2 Hành động phải phân tích dựa trên những thông tin chính xác, kịp thời, nhanh chóng và luôn biết tận dụng cơ hội.
Trong thương trường cạnh tranh phức tạp, trước mỗi quyết định phải biết phân tích chính xác, kịp thời, nhanh chóng. Đặc biệt khi tin học được áp dụng vào kinh doanh thì nó hỗ trợ đắc lực cho việc ra quyết định. Trong kinh doanh, sự thành công hay thất bại trên thương trường sẽ tạo cho những ai biết tận dụng cơ hội. Các doanh nghiệp nên khởi đọng ngay từ bây giờ để cso thể giành thế chủ động, nắm bắt ngay các cơ hội sẵn có.
2.2.3 Lấy khách hàng làm trọng
Thức tế đã chứng minh rằng doanh nghiệp nào quan tâm một cách đúng mức đến khách hàng thì doanh nghiệp đó có lợi thế cạnh tranh. Công ty muóon nâng cao năng lực cạnh tranh thì phải tin tưởng chiến lược coi khách hàng là thượng đế với việc : nắm vững tâm lý khách hàng, nắm được nhu cầu của khách hàng, chất lượng, giá cả mà khách hàng mong muốn... trên cơ sở đó quyết định phương án sản xuất tôt nhất.
2.2.4 Kiến tạo môi trường hoạt động kinh doanh mang bản sắc riêng của công tyz
Trong kinh tế thị trường có vô số công ty vì vậy mỗi doanh nghiệp cần tạo cho mình một bản sắc riêng, một hình ảnh riêng, phong cách riêng cho cán bộ công nhân viên.
2.2.5 Phát triển nguồn nhân lực
Con người là nhân tố cơ bản cho sự hưng thịnh của công ty, tất cả những kết quả đạt được đều là do con nười của công ty làm nên. Vì vậy, để nâng cao năng lực cạnh tranh thì công ty nên coi con người là nhân tố cơ bản để thực hiện mục đích đó.
2.2.6- Nên hoàn thiện hoạt động giao tiếp khuyếch trương
Giao tiếp khuyếch trương là một khâu quan trọng của một chiến lược cạnh tranh, là một hoạt động mang tính nghệ thuật, có tác động đến tâm lý người mua nhằm mục tiêu bán được nhiều hàng nhất và thu được lợi nhuận cho doanh nghiệp. Nội dung chủ yếu của giao tiếp khuyếch trương là thiết lập quan hệ với khách hàng và thu thập thoong tin từ phía thị trường nhằm đưa ra các chính sách kinh doanh thích hợp, tranh thủ lôi kéo khách hàng mua snr phẩm của công ty. Để mang lại hiệu quả, công ty phải thành lập ngân sách cho quảng cáo, ngân sách này được tính trên cơ sở doanh thu dự kiến, tình hình thị trường và phải có kế hoạch quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng, khu vực quảng cáo, tham gia các hội chợ triển lãm, công tác khuyến mại...
Trên đây là một số kiến nghị nhằm giúp các doanh nghiệp Việt Nam sản xuất kinh doanh có hiệu quả, nhằm tăng sức cạnh tranh để Việt Nam vững bước vào quá trình hội nhập nền kinh tế thế giới.
Kết luận
Kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, việc tìm cho mình một chỗ đứng là hết sức khó khăn và gặp phải rất nhiều phức tạp, đặc biệt khó khăn hơn trong xu thế hội nhập, toàn cầu hoá nền kinh tế, khi nền kinh tế tri thức phát triển ở trình độ cao. Cho đến nay, nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp vẫn là một trong những vấn đề bức xúc hàng đầu của chúng ta. Doanh nghiệp không đủ sức cạnh tranh trong nước dẫn đến tính trạng thue ngay trên sân nhà, nếu không đủ sức cạnh tranh ở thị trường ngoài nước thì việc hội nhập trở thành một nguy cơ hơn là một cơ hội. Do đó việc đề ra một chiến lược cạnh tranh đúng đắn, phù hợp, kịp thời là vô cùng quan trọng. Chiến lược cạnh tranh là một khái niệm còn rất mới mẻ đối với các doanh nghiệp nước ta. Tuy nhiên, trong điều kiện môi trường cạnh tranh mà cường độ cạnh tranh ngày càng cao, cơ hội kinh doanh ngày càng khó nắm bắt, các phân đoạn thị trường được lựa chọ bởi các doanh nghiệp khác nhau ngày càng đan chéo vào nhau, thêm vào đó là sự biến động hết sức nhanh chóng của các nhân tố môi trường cùng sự xuất hiện của nhiều xu thế mới và khó dự đoán thì việc xây dựng một chiến lược cạnh tranh đúng đắn càng thêm phần quan trọng.
Trên cơ sở kết hợp việc nắm bắt cơ hội, tránh các đe doạ trong môi trường hoạt động kinh doanh cùng với việc vận dụng lý thuyết về chiến lược cạnh tranh, em đã mạnh dạn đề xuất một số vấn đề về xây dựng chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nền kinh tế hội nhập. Căn cứ vào mục đích đặt ra, đề tài này đã giải quyết được những vấn đề sau :
Thực trạng của DNVN trong tiến trình hội nhập kinh tế.
Hệ thống hoá và phát triển những kiến thức về xây dựng chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
Đánh giá những cơ hội và thách thức của doanh nghiệp trong nền kinh tế hội nhập. Đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Điều kiện thực hiện và một số kiến nghị đối vỡi Nhà nước và đối với doanh nghiệp.
Tuy nhiên, đây là một đề tài rộng và còn khá mới mẻ khi áp dụng trong hoạt động quản trị của các doanh nghiệp Việt Nam. Hơn nữa, chiến lược cạnh tranh là một công cụ quản trị định hướng do đó các chỉ tiêu và mục tiêu đưa ra là khó định lượng và những giải pháp được đưa ra tuy có cơ sở lý luận và có tính thực tiễn cao cũng chỉ là lý thuyết mà thôi. Sự thành công hay thất bại trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nền kinh tế hội nhập còn phụ thuộc rất nhiều vào việc vận dụng chúng một cách phù hợp trong thực tế, những người thực hiện chúng có năng lực và tầm nhận thức nhất định.
*Danh mục tàI liệu tham khảo
1- Diễn đàm doanh nghiệp- Xuân 2000
2- Tạp chí phát triển kinh tế năm 2000 số 5,7,11,12 3- Tạp chí quản lí nhà nước năm2000 số 25, 29,30,31, 39. 4- Tạp chí nghiên cứu lí luận năm 2000 số 2,6,9.
5- Tạp chí công nghiệp Việt Nam năm 2001 số 3, 4,5. 6- Tạp chí tàI chính năm 2001 tháng 5, 6, 7, 8.
7- Tạp chí con sỗ sự kiện năm 2001 số 3,4,5,6,7,8,9. 8- Giáo trình Quản trị Doanh nghiệp vừa và nhỏ. 9- Giáo trình Chiến lược kinh doanh.
10-Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp
Mục Lục (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Lời nói đầu ( trang 1)
I-Thực trạng Doanh nghiệp nước ta trong tiến trình hội nhập kinh tế (trang 2 ) 1- Những vấn đề lý luận về hội nhập kinh tế (Trang 2)
2- Những thành tựu của doanh nghiệp Việt Nam trong tiến trình hội nhập kinh tế (Trang 2)
3- Những hạn chế của doanh nghiệp Việt Nam trong tiến trình hội nhập kinh tế : (Trang4)
II- Cơ hội và thách thức của DN trong tiến trình hội nhập kinh tế (trang 6)
1- Xu hướng phát triển kinh tế trong khu vực và trên thế giới
(Trang6)
2- Những cơ hội của doanh nghiệp Việt Nam trong tiến trình hội nhập kinh tế
(Trang6)
3- Những thách thức đối với doanh nghiệp Việt Nam trong tiến trình hội nhập kinh tế (Trang7)
III- Cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh của DN (trang 8)
1-Khái niệm của cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh của DN (trang 8)
2-Những nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
(trang10)
3-Những giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp (trang 14)
4- Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường (Trang23)
5- Những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp (Trang24)
IV- ĐIều kiện thực hiện và một số kiến nghị (trang28) 1- Điều kiện thực
hiện (trang28)
2- Một số kiến nghị (trang29)