Mọi sự so sánh, đánh giá chỉ mang tính tương đối việc đánh giá khả năng cạnh tranh của mỗi một doanh nghiệp, chúng ta phải đặt nó trong một không gian, thời gian nhất định. ở đây chúng ta chỉ đánh giá những chỉ tiêu mang tính cơ bản, phù hợp với mục đích nghiên cứu, đó là những chỉ tiêu sau:
4.1- Thị phần của doanh nghiệp trên thị trường
Đây là một chỉ tiêu thường được sử dụng để đánh giá khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp. Thông thường có các chỉ tiêu về thị phần sau:
-Thị phần của doanh nghiệp so với toàn bộ thị trường: đây là tỷ lệ phần trăm giữa doanh số của doanh nghiệp so với toàn ngành.
-Thi phần của doanh nghiệp trên phân đoạn thị trường mà doanh nghiệp mình phục vụ: thường thì mỗi doanh nghiệp bị hạn chế bởi các nguồn lực chính vì vậy doanh nghiệp hoạt động trong một phân đoạn thị trường nháat định. Trong một số trường hợp thì đoạn thị trường nó phân chia bởi cơ quan chức năng.
-Thị phần tương đối: là thị phần của hãng so với đối thủ lớn nhất trong ngành.
Cùng với tốc độ tăng trưởng, thị phần tương đối là yếu tố mà nhóm tư vấn BCG(Boston Consulting Group) để đưa ra ma trận BCG nhằm giúp doanh nghiệp xây dựng doanh mục đầu tư.
Thông qua những chỉ tiêu về thị phần trên mà doanh nghiệp biết mình đang ở vị chí nào trên thị trường. ở vị chí đó có những sự thuận lợi, khó khăn gì nhằm giúp doanh nghiệp đưa ra những chính sách kinh doanh phù hợp.
Ưu điểm của chỉ tiêu này là: đơn giản, dễ tính.
Nhược điểm: phương pháp này khó đảm bảo tính chính xác do khó lựa chọn doanh nghiệp nào là doanh nghiệp mạnh nhất, vì mỗi một doanh nghiệp có một điểm mạnh của nó.
4.2- Một số chỉ tiêu về tài chính
Phân tích tổng hợp tài chính của doanh nghiệp nhằm đề cập đến những vấn đề khả năng doanh nghiệp đứng vững trong cạnh tranh .
Có những nhóm chỉ tiêu như: -Cơ cấu tài sản nguồn vốn -Khả năng thanh toán
ở đây đặc biệt chú ý đến các chỉ tiêu hiệu quả, nếu như các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tốt sẽ là vụ khí lợi hại trên thương trường.
Một số chỉ tiêu như:
- Doanh lợi trên doanh thu= lợi nhuận/doanh thu - Doanh lợi trên vốn= lợi nhuận/ vốn
- Tỷ lệ tổng nợ= tổng nợ/tổng tài sản
4.3- Chi phí Marketing
Đây là chỉ tiêu dùng để đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Rõ ràng những doanh nghiệp có tiềm năng càng lớn thì chi phí cho hoạt động Marketing càng lớn. Song nếu xét một cách kỹ lưỡng thì chỉ tiêu trên cao quá mà không làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thì doanh nghiệp cần nên xem xét lại.
4.4- Những giá trị vô hình của công ty trên thị trường
Những giá trị vô hình của doanh nghiệp trên thị trường, thực sự là một chỉ tiêu khó xác định, vì lượng hoá "giá trị vô hình" là một vấn đề khó khăn. Song nó có một vị chí hết sức quan trọng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Giá trị vô hình đó là những gì thuộc về uy tín, danh tiếng hình ảnh công ty, đạo đức kinh doanh của doanh nghiệp,… Như khi nói đến các sản phẩm Nhật Bản thì người ta nói ngay đến chất lượng sản phẩm. Nói đến Microsoft người ta nói ngay đến Bill Gate.