Khá manh trong khi năm 2009 có giảm nhưng chậm Chi phí có

Một phần của tài liệu phân tích tình hình tài chính của công ty trách nhiệm hữu hạn tư vấn thiết kế và xây dựng t a t t (Trang 32)

ảnh hưởng

nhiều nhất và có tỷ trọng lớn nhất của chi phí quản lý công ty là chi phí

dịch vụ

mua ngoài, chi phí này tăng trong năm 2008 nhưng không đáng kể chỉ khoảng

4,64% so với năm 2007 và năm 2009 giảm 10% so với năm 2008. Bên

cạnh các

chi phí trên thì chi phí vật liệu quản lý, chi phí khấu hao tài sản cố định

cũng thay

đổi và sự thay đổi này biến thiên cùng chiều với chi phí dịch vụ mua

ngoài. Đe

GVHD: Nguyễn Phạm Thanh Nam 43 SVTH-. Phạm Thị vàng

Bảng 11: BIẾN ĐỘNG CÁC CHI PHÍ TRONG CHI PHÍ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

Đơn vị tỉnh: nghìn đồng

(Nguồn: phòng kế toán) 2.I.2.3. Lọi nhuận

Mức tăng tổng doanh thu qua các năm của công ty tăng nhanh hơn so với mức

tăng của tổng chi phí vì vậy lợi nhuận năm sau của công ty đều tăng so với năm trước.

Như đã trinh bày ở trên do giá vốn hàng bán có mức tăng nhanh hơn doanh thu thuần

nên lợi nhuận gộp của công ty qua các năm đều giảm. Còn hàu hết các chi phí khác

GVHD: Nguyễn Phạm Thanh Nam 44 SVTH-. Phạm Thị vàng

năm 2008 đến 95,45% so với năm 2007 và năm 2009 mức tăng lợi nhuận của công ty giảm chỉ còn 7,73% so với năm 2008.

Tóm lại: qua phân tích bảng báo cáo kết quà hoạt động kinh doanh ta có nhận xét sau: hoạt động kinh doanh của công ty khá ổn định, doanh thu bù đắp được chi phí, các chi phí không có những thay đổi lớn công ty đã kiềm chế các chi phí khá tốt nhưng chỉ có giá vốn hàng bán là công ty vẫn chưa kiềm chế

Bảng 12: CÁC TỶ SÓ HOẠT ĐỘNG QUA CÁC NĂM 2007-2009

(Nguôn: tác già tính) 4.2.I.I. Vòng quay khoản phải thu

Như đã trình bày trong phương pháp luận vòng quay khoản phải thu cho ta

biết quá trình thu tiền mặt của công ty nhanh hay chậm, số vòng quay càng cao thì số ngày thu tiền càng ngắn nghĩa là tình hình quản lý và thu nợ tốt. Qua bảng

Một phần của tài liệu phân tích tình hình tài chính của công ty trách nhiệm hữu hạn tư vấn thiết kế và xây dựng t a t t (Trang 32)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(71 trang)
w