2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Công ty cổ phần Vinaconex 25 tiền thân là công ty xây lắp số 3 Quảng Nam – Đà Nẵng, được thành lập theo Quyết định số 832/QĐ-UB ngày 13/4/1984 của UBND tỉnh QN-ĐN cũ với nhiệm vụ thi công xây lắp các công trình xây dựng công nghiệp, dân dụng, nông nghiệp trên địa bàn các huyện thị, xã phía Nam của tỉnh. Quá trình phát triển của công ty từ khi thành lập đến nay có thể chia làm 5 giai đoạn chính:
-Giai đoạn 1984 – 1997: Hình thành và vượt qua các khó khăn;
-Giai đoạn 1997 – 2002: Cũng cố và xây dựng;
-Giai đoạn 2002 – 2004: Đổi mới và phát triển;
-Giai đoạn 2005 – 2009: Vươn lên tầm cao mới;
-Giai đoạn 2009 đến nay: Đột phá.
2.1.2. Sơđồ tổ chức của công ty
2.1.3. Ngành nghề kinh doanh và tình hình hoạt động trong những năm gần đây năm gần đây
a. Ngành nghề kinh doanh
- Xây lắp: Hoạt động xây lắp đã trở thành lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty. Kể từ năm 1997, Vinaconex25 trở thành một trong những nhà thầu hàng đầu, có uy tín tại khu vực miền Trung. Với một đội ngũ cán bộ, công nhân viên lành nghề, số lượng máy móc, trang bị tiên tiến được đầu tư khá đồng bộ, Vinaconex 25 hàng năm thi công hàng trăm công trình, trong đó có nhiều công trình lớn, đòi hỏi kỹ, mỹ thuật cao, phức tạp, thuộc nhiều ngành khác nhau.
-Bất động sản: Một trong những chiến lược kinh doanh lâu dài của công ty đó là đẩy mạnh việc thực hiện các dự án đầu tư. Lĩnh vực đầu tư của công ty chủ yếu là các dự án khu nghỉ mát, khu đô thị mới, đô thị kết hợp trung tâm thương mại cao cấp… Trong tương lai sẽ tập trung đầu tư các dự án mang tính liên hoàn, hiệu quả và lâu dài, góp phần nâng cao thương hiệu, danh tiếng của công ty trên thương trường.
-Vật liệu xây dựng: Lĩnh vực sản xuất công nghiệp và sản xuất vật liệu xây dựng đóng một vai trò quan trọng, góp phần tạo cơ cấu phát triển bền vững cho toàn Tổng công ty. Các sản phẩm sản xuất công nghiệp của Vinaconex 25 và các đơn vị thành viên sản xuất là những sản phẩm thiết yếu đối với đời sống xã hội, hàm chứa yếu tố công nghệ cao, được sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại và mang tính cạnh tranh trên thị trường như: xi măng, điện năng, nước sạch, đá ốp lát, gạch xây dựng, ống sợi, kính an toàn, ống nhựa, bê tông thương thương phẩm, bê tông đúc sản và các sản phẩm khác.
b. Tình hình hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây
Bảng 2.1: Bảng đánh giá tốc độ tăng trưởng trong 5 năm gần đây
Đơn vị tính: Tỷ đồng
Chỉ tiêu chính 2009 2010 2011 2012 2013
Sản lượng 380 519 770 828.01 908.98
Doanh thu 315.91 426.48 710.31 748.01 787.32
Nộp NSNN 16.1 20 29.6 28.54 40.32
Lợi nhuận trước thuế 11.71 15.95 17.69 21.66 33.17
Cổ tức 15.00% 15.00% 18.00% 18.00% 18.00%
Nguồn: Báo cáo quản trị năm 2013 của công ty cổ phần Vinaconex 25
Nhìn vào bảng 2.1 ta thấy tình hình hoạt động của công ty cổ phần Vinaconex 25 trong giai đoạn 2009 – 2013 là tương đối tốt. Các chỉ tiêu chính như sản lượng, doanh thu, lợi nhuận trước thuế, cổ tức đều tăng qua các năm. Trong 5 năm qua công ty đã tăng mức sản lượng lên 2.39 lần, doanh thu tăng 2.49 lần, lợi nhuận tăng 2.83 lần.
2.1.4. Tình hình nguồn lực của công ty
a. Nguồn lực tài chính
Bảng 2.2: Báo cáo tài chính (rút gọn) của Vinaconex 25 giai đoạn 2009 – 2013
Đơn vị tính: Triệu đồng
Các chỉ tiêu Năm
I - TÀI SẢN 2009 2010 2011 2012 2013
1. Tài sản ngắn hạn 221.440 373.552 366.678 420.667 483.391
Tiền và các khoản tương đương tiền 14.391 35.397 38.899 38.192 42.671
Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 3.000
Các khoản phải thu ngắn hạn 143.385 210.165 190.126 301.142 344.033
Hàng tồn kho 59.175 121.980 118.819 75.914 86.662
2. Tài sản dài hạn 37.373 49.990 75.084 87.242 86.056
Tài sản cốđịnh 30.573 38.128 52.135 52.860 45.590
Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 5.250 4.966 2.434
Tài sản dài hạn khác 6.800 11.862 17.699 29.416 38.033 Tổng tài sản 258.813 423.543 441.763 507.909 569.447 II – NGUỒN VỐN 1. Nợ phải trả 201.114 344.987 351.339 412.952 461.071 Nợ ngắn hạn 199.155 337.513 343.333 407.512 459.521 Nợ dài hạn 1.959 7.474 8.006 5.440 1.550 2. Nguồn vốn 57.277 78.105 89.996 94.067 96.731 Vốn chủ sở hữu 57.246 78.105 89.996 94.067 96.731 Vốn ngân sách 31 3.Lợi ích cổđông 422 450 428 891 11.646 Tổng cộng nguồn vốn 258.813 423.543 441.763 507.909 569.447
Nguồn: Báo cáo quản trị năm 2013 của công ty cổ phần Vinaconex 25
Nhìn vào bảng báo cáo tài chính của công ty trong giai đoạn 2009 – 2013 (bảng 2.2) ta thấy tài sản công ty liên tục tăng qua các năm một cách đáng kể. Vốn chủ sở hữu trong 5 năm qua tăng 1.69 lần. Đây là một dấu hiệu tốt cho tình hình tài chính của công ty. Bên cạnh đó, khả năng thanh toán của công ty có xu hướng được cải thiện đáng kể. Thế nhưng, công ty đang sử dụng một lượng nợ đáng kể hay đòn bẩy nợ cao. Điều này có thể mang lại hiệu quả cao về mặt tài chính nhưng rủi ro cho công ty cũng tăng lên.
b. Nguồn nhân lực
Hiện tại công ty cổ phần Vinaconex 25 có khoản 2.000 lao động đang làm việc tại công ty. Trong đó có 332 lao động gián tiếp và hơn 1.500 lao động trực tiếp.
Biểu đồ 2.1: Biểu đồ cơ cấu lao động theo chuyên môn của công ty CP Vinaconex 25
+Đối với công nhân: Có đến 93% có trình độ phổ thông, khoản 7% có trình độ trung cấp và cao đẳng;
+Đối với nhân viên và cán bộ quản lý: 16.27% có trình độ sơ cấp, 15,65% có trình độ trung cấp, 6,33% có trình độ cao đẳng, 61.75% có trình độ đại học và trên đại học.
- Cơ cấu lao động theo độ tuổi:
Biểu đồ 2.2: Biểu đồ cơ cấu lao động theo độ tuổi của công ty CP Vinaconex 25
Có 18,37% là dưới 28 tuổi, 57.83% là từ 28 đến 39 tuổi, 13,86% là từ 40 đến 49 tuổi, 9.94% là trên 50 tuổi.
- Cơ cấu lao động theo thâm niên công tác tại công ty:
Biểu đồ 2.3: Biểu đồ cơ cấu lao động theo thâm niên của công ty CP Vinaconex 25
Có 22% công tác dưới 3 năm, 20,48% là công tác từ 3 năm đến dưới 5 năm, 31,63% công tác từ 5 năm đến dưới 10 năm, 12,35% công tác từ 10 năm đến dưới 15 năm, 5,12% công tác từ 15 đến dưới 20 năm, 7,53% công tác trên 20 năm. Tỷ trọ ng lao động làm việc dưới 3 năm chiếm tỷ lệ tương đối cao là dấu hiệu nguồn nhân lực không ổn định.
Thực trạng nguồn nhân lực công ty cổ phần Vinaconex 25 được thể hiện qua bảng 2.3 như sau:
Bảng 2.3: Tình hình lao động tại công ty cổ phần Vinaconex 25 qua các năm 2011, 2012, 2013 Năm 2011 2012 2013 Chỉ tiêu Số lượng % Số lượng % Số lượng % Tổng số lao động 1,820 100 1,930 100 1,996 100 Trong đó: - Lao động trực tiếp 1,310 71.98 1,356 70.26 1,426 71.44 - Lao động gián tiếp 510 28.02 574 29.74 570 28.56 Theo giới tính - Nam 1,492 81.97 1,544 80 1,537 77.01 - Nữ 328 18.03 386 20 459 22.99 Theo độ tuổi < 25 237 13.02 271 14.04 298 14.93 25 – 35 711 39.06 734 38.03 778 38.98 35 – 45 584 32.09 618 32.02 660 33.06 >45 288 15.83 307 15.91 260 13.03 Trình độ theo chuyên môn, kỹ thuật - Trên đại học 23 1.26 26 1.35 30 1.503 - Đại học 401 22.03 443 23 450 22.54 - Cao đẳng, trung cấp 103 5.66 107 5.544 113 5.66 - Công nhân kỹ thuật 1293 71.05 1354 70.106 1403 70.297
Nhìn vào bảng 2.3 ta có thể thấy tình hình nguồn nhân lực của công ty cổ phần Vinaconex 25 trong giai đoạn 2011 – 2013 đã có những chuyển biến nhất định.
Tổng số lao động của công ty liên tục tăng nhẹ qua các năm từ 2011 đến 2013. Năm 2012 tăng 6.044% (tăng 110 người) so với năm 2011, năm 2013 tăng 3.4197% (tăng 66 người) so với năm 2012. Sự gia tăng số lượng lao động chủ yếu do xuất phát từ nhu cầu mở rộng quy mô hoạt động của công ty.Bên cạnh sự gia tăng về số lượng lao động thì chất lượng lao động tại công ty cổ phần Vinaconex 25 cũng được cải thiện theo hướng trẻ hoá về độ tuổi và trình độ chuyên môn kỹ thuật được nâng cao. Tỷ lệ lao động trong độ tuổi trên 45 tuổi giảm và tỷ lệ lao động trong độ tuổi từ 35 đến 45 tuổi tăng. Tỷ lệ lao động có trình độ chuyên môn, kỹ thuật ở bậc đại học và trên đại học cũng tăng. Đây là một chuyển biến tích cực về nguồn nhân lực của công ty. Tuy nhiên, sự chuyển biến tích cực này đi cùng với việc tạo ra cơ hội phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty về tính hiệu quả thì cũng đặt ra nhiều thách thức mới trong vấn đề quản trị nguồn nhân lực của công ty, sự phát triển của nguồn nhân lực sẽ đòi hỏi những phương pháp quản trị mới đối với nguồn nhân lực để phù hợp hơn. Có như vậy mới phát huy được tốt hơn sức mạnh nguồn nhân lực mà công ty có.
2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX 25 NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX 25
Cùng với việc tìm hiểu về các quy chế, chính sách tiền lương, thưởng, phụ cấp, các hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Vinaconex 25 thông qua các tài liệu thì tác giả thực hiện đề tài cũng đã có cuộc khảo sát ý kiến người lao động tại công ty về công tác tạo động lực làm việc cho người lao động trong thời gian qua.
2.2.1. Khảo sát ý kiến người lao động về công tác tạo động lực làm việc tại công ty cổ phần Vinaconex 25 việc tại công ty cổ phần Vinaconex 25
a. Mục đích điều tra
Cuộc điều tra nhằm mục đích thu thập những thông tin phản hồi chính xác nhất từ chính những cá nhân, tập thể người lao động đang làm việc tại công ty cổ phần Vinaconex 25 về công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty trong thời gian qua. Cụ thể, cuộc điều tra sẽ tìm hiểu về công tác tạo động lực làm việc tại công ty và sự thoả mãn của người lao động tại công ty đối với công tác tạo động lực làm việc cho người lao động.
b. Phương pháp khảo sát
Về phương pháp thu thập thông tin, tác giả sử dụng phương pháp chính là phỏng vấn bảng câu hỏi.
Phỏng vấn bảng câu hỏi: Phương pháp này được sử dụng nhằm thu thập các thông tin về sự thoả mãn của người lao động tại công ty đối với công tác tạo động lực làm việc tại công ty Vinaconex 25. Cụ thể là sự thoả mãn với các công cụ tạo động lực mà công ty đang áp dụng.
c. Kết quả khảo sát
Cuộc khảo sát được thực hiện gồm220 nhân viên các phòng ban và các tổ sản xuất thông qua bảng câu hỏi được thiết kế từ trước (phụ lục).
Trong mẫu khảo sát thì có 6.36% (14 người) và 93.64% (206 người); tỷ lệ nam chiếm 71.36% (157 người) và nữ chiếm 28.64% (63 người); những người có thời gian công tác dưới một năm chiếm khoảng 11% (24 người), từ 1 đến 3 năm chiếm khoảng 26% (57 người), từ 3 đến 10 năm chiếm khoảng 47% (104 người), còn lại là trên 10 năm làm việc tại công ty chiếm khoảng 16% (35 người).
Kết quả khảo sát những yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại công ty cổ phẩn Vinaconex 25 như sau:
Tiền lương trả cho người lao động
Bảng 2.4: Tổng hợp kết quả khảo sát ý kiến về tiền lương ĐVT: % Mức độđồng ý với các phát biểu Mục hỏi Không đồng ý Đồng ý 1.1. Tiền lương được trả đúng với tính chất công việc. 67.4 32.6 1.2. Tiền lương được tăng theo kết quả
công việc và nỗ lực của mình. 57.6 42.4 1.3. Tiền lương được trả công bằng so với
các lao động khác trong công ty. 60.3 39.7 1.4. Hệ thống trả lương là minh bạch. 77.8 22.2 1.5. Người lao động được trả lương công
bằng so với vị trí tương tự trên thị trường lao động.
77.5 22.5
Nguồn: Khảo sát của tác giả
Nhìn chung, người lao động trong công ty vẫn chưa hài lòng lắm với những vấn đề liên quan đến hoạt động trả lương của công ty cổ phần Vinaconex 25. Nhiều người vẫn cho rằng trong cách thức trả lương của công ty còn nhiều vấn đề chưa tốt lắm như chưa định lượng về độ khó, mức độ phức tạp của từng vị trí công việc mà xem xét tỷ trọng hệ số cho tính chất công việc trong tính lương, trả lương qua thẻ ngân hàng nên người lao động không đánh giá được sự công bằng và tính minh bạch, ...
Các khoản thưởng cho người lao động Bảng 2.5: Tổng hợp kết quả khảo sát về tiền thưởng ĐVT: % Mức độ đồng ý với các phát biểu Mục hỏi Không đồng ý Đồng ý
2.1. Tiền thưởng của công ty là cao. 77.9 22.1 2.2. Các chế độ và hình thức thưởng
đa dạng. 87.5 12.5
2.3. Tiền thưởng luôn đảm bảo công
bằng. 68.9 31.1
2.4. Tiền thưởng của công ty là thoả
đáng. 67.8 32.2
2.5. Công ty luôn thưởng kịp thời. 23 77
Nguồn: Khảo sát của tác giả
Nhìn chung, nhân viên trong công ty không đánh giá cao chính sách và các hình thức thưởng của công ty.Họ có vẻ không hài lòng với mức thưởng và tính công bằng trong việc thưởng của công ty. Tuy nhiên, đa số cho rằng công ty cổ phần Vinaconex 25 thường phát tiền thưởng kịp thời. Điều này cũng góp phần động viên nhân viên trong công việc.
Các khoản phúc lợi cho người lao động Bảng 2.6: Tổng hợp kết quả khảo sát các khoản phúc lợi ĐVT: % Mức độ đồng ý với các phát biểu Mục hỏi Không đồng ý Đồng ý 3.1. Các khoản phúc lợi của công ty là cao. 67.6 32.4 3.2. Các khoản phúc lợi của công ty là thoảđáng. 67.8 32.2 3.3. Các khoản phúc lợi của công ty công bằng đối với tất cả mọi người trong công ty.
68.9 31.1
Nguồn: Khảo sát của tác giả
Cũng giống như các khoản thưởng và lương thì hầu như chính sách phúc lợi của công ty cổ phần Vinaconex 25 cũng không làm thoả mãn người lao động của công ty. Họ vẫn cho rằng nó chưa thoả đáng và không đảm bảo tính công bằng.
Nhìn chung, trong cảm nhận của người lao động tại công ty thì việc tạo động lực làm việc cho người lao động bằng các yếu tố vật chất của công ty cổ phần Vinaconex 25 là chưa thật sự thành công hay nói cách khác công ty cần xem lại và có những giải pháp khác để tăng cường hiệu quả của các công cụ này.
Công tác đánh giá thành tích người lao động Bảng 2.7: Tổng hợp kết quả khảo sát về công tác đánh giá thành tích ĐVT: % Mức độ đồng ý với các phát biểu Mục hỏi Không đồng ý Đồng ý 4.1. Hệ thống đánh giá khách quan, khoa học. 23 77 4.2. Hệ thống đánh giá công bằng. 87 13 4.3. Kết quả đánh giá đầy đủ, chính xác. 90 10 4.4. Các tiêu thức đánh giá hợp lý. 86 14 Nguồn: Khảo sát của tác giả
Kết quả khảo sát cho thấy người lao động không đánh giá cao về hệ thống đánh giá thành tích của công ty. Có đến trên 80% người lao động không hài lòng với hệ thống đánh giá này.
Công tác đào tạo của công ty
Bảng 2.8: Tổng hợp kết quả khảo sát công tác đào tạo
ĐVT: % Mức độ đồng ý với các phát biểu Mục hỏi
Không đồng ý Đồng ý
5.1. Đối tượng được cử đi đào tạo là