Xây dựng kế hoạch đào tạo

Một phần của tài liệu luận văn quản trị nhân lực Công tác đào tạo, thực trạng và giải pháp nguồn nhân lực tại Cty Cổ Phần Vật Liệu Bưu Điện (Trang 40 - 41)

8. Chi nhánh tỉnh Bắc Ninh có trách nhiệm:

2.2.5.2. Xây dựng kế hoạch đào tạo

Để công tác đào tạo đạt hiệu quả cao, cần phải có kế hoạch đào tạo ngắn hạn và dài hạn với từng chức danh cụ thể, nghề nghiệp cụ thể. Căn cứ vào quy hoạch cán bộ, các tiêu chuẩn cán bộ để tiến hành xây dựng kế hoạch chiến lược về công tác đào tạo.

Quy trình xây dựng kế hoạch đào tạo

Trên cơ sở khối lượng công việc được giao cũng như kế hoạch chiến lược về đào tạo chung của Cty đã được Giám đốc Cty phê duyệt, đơn vị phải báo cáo nhu cầu cần thiết cần đào tạo theo các chỉ tiêu sau:

Nhu cầu bồi dưỡng tay nghề, rèn luyện kỹ năng đối với nhân viên;

Nhu cầu đào tạo nâng cao năng lực, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ quản lý đối với cán bộ, chuyên viên các phòng ban;

Nhu cầu đào tạo cơ bản dài hạn;

Định hướng và báo cáo cán bộ trong quy hoạch để có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng;

Bộ phận hành chính - kế toán tập hợp nhu cầu đào tạo của các phòng, các đơn vị, cân đối và trình Lãnh đạo Cty quyết định kế hoạch đào tạo hàng năm của toàn Cty, trong đó bao gồm:

Các khoá đào tạo ngắn hạn gồm: Bảng 2.6

Nguyễn Thế Ninh

40

Năm Nội dung Đối tượng Thời gian đào tạo Số lớp Số người

2007 Đào tạo nghề mới Nhân viên mới tuyển 5 tháng 1 5 người

Đào tạo nâng bậc

Nhân viên đủ tiêu chuẩn nâng bậc

3 tháng

2 17 người

2008 Đào tạo nghề mới Nhân viên mới tuyển 3 tháng 1 10 người

Đào tạo nâng bậc

Nhân viên đủ tiêu chuẩn nâng bậc.

3 tháng

1 20 người

2009 Đào tạo nghề mới Nhân viên mới tuyển 3 tháng 1 8 người

Đào tạo nâng bậc

Nhân viên đủ tiêu chuẩn nâng bậc.

3tháng

1 5 người

2010 Đào tạo nghề

mới,lại Nhân viên mới tuyển

5 tháng

2 6 người

2011 Đào tạo nghề lại

và kinh nghiệm Nhân viên mới tuyển

5 tháng

1 4 người

Đào tạo nâng bậc

Nhân viên đủ tiêu chuẩn nâng bậc 3 tháng 1 7 người Từ năm 2007 đến 2011 Đào tạo cán bộ

quản lý Cán bộ quản lý Cty

3 tháng/ 1 khóa học

3 22 người

Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính - Lao động Tiền lương của Cty

- Đào tạo Đào tạo mới và đào tạo nâng bậc về chuyên môn nghiệp vụ: khoá học này do Cty tổ chức thường xuyển hàng năm với thời gian học là 3 đến 5 tháng. Số lượng cán bộ của Cty tham gia học hàng năm từ 14 đến hơn 30 người.

Một phần của tài liệu luận văn quản trị nhân lực Công tác đào tạo, thực trạng và giải pháp nguồn nhân lực tại Cty Cổ Phần Vật Liệu Bưu Điện (Trang 40 - 41)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(60 trang)
w