Bước 5: Sáng kiến và phát triển chương trình hành động Đề xuất sáng kiến: Các mục tiêu có thể tạo ra động lực thúc đẩy rất cần thiết, nhưng để đạt được các mục tiêu thì doanh nghiệp cần phải khởi động những sáng kiến cụ thể.
Phát triển các chương trình hành động (KPAs): Các chương trình hành động (KPAs) là những hoạt động, giúp công ty đạt được những mục tiêu chiến lược.
Bước một, Thu thập thông tin về chi phí dự án, lợi ích kỳ vọng, mối liên hệ chiến lược, những người tham gia chính và thời hạn thực hiện.
Bước hai là lập bản đồ cho những sáng kiến đó theo các mục tiêu xuất hiện trên bản đồ chiến lược
Bước bốn là hãy dành ưu tiên cho các sáng kiến chiến lược.
Bước ba là loại bỏ, hợp nhất hoặc giảm bớt những sáng kiến không đóng góp phát triển các sáng kiến để hỗ trợ cho những mục tiêu chưa từng được sử dụng trước đó
tiến hành kiểm kê các chương trình hiện tại
lập bản đồ cho các KPAs theo các mục tiêu chiến lược
loại bỏ và phát triển các KPAs bị thất lạc và dành ưu tiên cho các KPAs chiến lược
Bước 6: Phân bổ ngân sách,nguồn lực cho các chương trình hành động:
Bước 7: Theo dõi và duy trì Thẻ điểm cân bằng:
Doanh nghiệp phải chú ý đến ban hành, giám sát, điều chỉnh thực hiện một cách chặt chẽ vì Trong thời gian đầu áp dụng Thẻ điểm cân bằng, doanh nghiệp sẽ gặp những khó khăn nhất định do chưa quen với công cụ quản lý mới và Có thể những tiêu chí đánh giá cụ thể bị hiểu sai hoặc triển khai không chính xác