KẾT LUẬN CHƯƠNG
CHƯƠNG7: KẾT LUẬN
Quản trị chiến lược là trung tâm hoạt động kinh doanh của công ty, nhằm chủđộng thích ứng với những biến động mạnh chi phối thị trường trong nước, quốc tế, chủđộng thích nghi với các biến đổi, tránh rủi ro, nâng cao hiệu quả năng lực quản trị, lựa chọn chiến lược khác biệt về: Sản phẩm tối ưu-Khách hàng tối ưu-Hệ thống cấu trúc nội bộ tối ưu, thì công ty phải xây dựng chiến lược, và điều chỉnh chiến lược phù hợp với từng giai đoạn phát triển.
Qua phân tích môi trường bên ngoài, bên trong, xác định được tầm nhìn, sứ
mệnh, mục tiêu chiến lược, định vị chiến lược lấy khách hàng làm trọng tâm, Kinh Đô tập trung nhiều giải pháp phục vụ khách hàng tốt nhất, mở rộng mạng lưới phân phối, kết hợp với các giải pháp sản phẩm tối ưu: nghiên cứu phát triển nhiều loại sản phẩm phục vụ khách hàng và định vị hệ thống một cách đồng bộ...
Trên cơ sởđánh giá các chiến lược của công ty gắn với DPM và DM, luôn có sự gắn kết giữa sứ mệnh và quá trình thực thi chiến lược của Kinh Đô, tập chung chính vào: Chiến lược phát triển sản phẩm; Chiến lược khách hàng; Chiến lược thâm nhập và phát triển thị trường; Chiến lược năng cao hiệu quả tài chính; Chiến lược định vị hệ thống và chất lượng nguồn nhân lực...
Tôi đã bổ sung một số nội dung chiến lược đã có, và đưa ra một sốđề xuất gồm:
- Tiếp tục xây dựng, phát triển Kinh Đô thành: Tập đoàn thực phẩm hàng đầu Việt Nam, tầm trung của khu vực và hướng tới một Tập đoàn đa ngành phát triển bền vững