+ Tổng công ty cần quan tâm tạo điều kiện về ổn định và định hướng mở rộng quy mô kinh doanh của đơn vị như định kỳ quý I hàng năm ký kết các hợp đồng kinh tế về cung cấp dịch vụ đô thị với Công ty để đơn vị sớm triển
89
khai các nguồn lực thực hiện có hiệu quả các hoạt động dịch vụ đô thị đã được Tổng công ty đặt hàng.
+ Tổng công ty xem xét công tác ủy quyền mạnh hơn cho đơn vị trong việc xem xét và ra quyết định phê duyệt giá cho thuê các tài sản cố định được Tổng công ty giao quyền quản lý, sử dụng. Nếu được chấp thuận, Công ty sẽ linh hoạt trong việc sử dụng tài sản để khai thác hoặc cho thuê, ví dụ việc điều chỉnh giá cho thuê các kiốt, siêu thị tầng 1 tại các nhà chung cư phù hợp với lợi thế kinh doanh, vị trí thương mại thuận lợi trong từng thời điểm sẽ lựa chọn được khách hàng thuê địa điểm thỏa thuận ký hợp đồng thuê với giá cao. Điều đó sẽ có tác động tăng hiệu quả sử dụng tài sản của đơn vị, tăng doanh thu của Công ty.
+ Để tạo điều kiện cho đơn vị giảm bớt các khoản phải thu và nâng cao tài sản bằng tiền mặt và các khoản tương tương tiền của đơn vị trong kỳ tới. Đề nghị Tổng công ty chỉ đạo các ban chức năng và các ban quản lý dự án thuộc Tổng công ty giải quyết kịp thời những hợp đồng xây lắp, dịch vụ hoặc dự toán đến thời hạn nghiệm thu thanh toán, quyết toán dịch vụ đô thị đến hạn hoàn thủ tục trả tiền ..với thời gian có thể để đơn vị đẩy nhanh tiến độ thanh toán với Tổng công ty, giảm bớt các khoản phải thu. Từ đó, Công ty có nguồn tiền để đầu tư vào các lĩnh vực kinh doanh có hiệu quả cao, mang lại doanh thu cho Công ty.
+ Đối với những dự án đầu tư kinh doanh phát triển nhà do Tổng công ty làm chủ đầu tư và Công ty tham gia đầu tư thứ phát, đề nghị Tổng công ty có những hỗ trợ về kinh nghiệm, cơ chế vốn đầu tư để Công ty có điều kiện thực hiện tốt chiến lược đầu tư kinh doanh bất động sản đúng dịp cung < cầu thị trường về bất động sản, tạo hiệu quả đầu tư cao.
+ Là đơn vị đặc thù của Tổng công ty thực hiện nhiệm vụ quản lý và cung cấp các dịch vụ đô thị tại các dự án do Tổng công ty làm chủ đầu tư.
90
Trường hợp Công ty cung cấp các dịch vụ đô thị với chất lượng hợp lý, đáp ứng nhu cầu của người dân và đem lại sự hài lòng của người dân sinh sống tại các khu đô thị mới, thì chất lượng hoạt động của đơn vị cũng có tác động đến thị trường đầu ra cho sản phẩm về nhà ở của Tổng công ty. Do đó, Tổng công ty cũng cần có chiến lược đầu tư các hạng mục về nhà ở có xem xét kết hợp đầu tư về cơ sở hạ tầng xã hội khác như trường học, y tế ... để thu hút người dân có nhu cầu tiêu dùng sản phẩm về nhà ở của Tổng công ty. Kết quả đầu tư của Tổng công ty tại các dự án phát triển về nhà ở cũng có tác động đến hoạt động quản lý, cung cấp các dịch vụ đô thị của đơn vị được thuận lợi hơn.