tác lao động
1. Các căn cứ để phân công và hợp tác lao động động
2. Các tiêu chí để phân công và hợp tác lao động động
3. Các hình thức phân công và hợp tác lao động động
1. Các căn cứ để phân công và
hợp tác lao động
• Tuyển chọn cán bộ, công chức, viên chức• Bố trí, sử dụng cán bộ, công chức • Bố trí, sử dụng cán bộ, công chức
2. Các tiêu chí để phân công và
hợp tác lao động
• Các tiêu chí về mặt kinh tế - kỹ thuật
– Mức độ phức tạp công việc Pre 1.pptx
– Tình hình sử dụng thời gian làm việc của cán
bộ công chức Pre2.pptx
• Các tiêu chí về mặt tâm sinh lý
– Sự đáp ứng của cơ thể và sự mệt mỏi – Tính đơn điệu của công việc
– Khả năng định hướng và tập trung tư tưởng
Tiếp...
• Các tiêu chí về mặt xã hội
– Tiêu chí về mối quan hệ giữa công chức với quá trình quản lý, khả năng đáp ứng yêu cầu của lao động;
– Mức độ tập trung trí lực
– Tính tích cực của công chức
– Mối quan hệ xã hội trong tập thể và sự phù hợp giữa các thành viên trong tập thể lao động
– Trách nhiệm xã hội của người lao động và tập thể người lao động.
3. Các hình thức phân công và
hợp tác lao động
• Phân công và hợp tác lao động theo vị trí pháp lý và thẩm quyền của toàn cơ quan pháp lý và thẩm quyền của toàn cơ quan và của từng đơn vị trong đó.
• Phân công và hợp tác lao động theo khối lượng công việc và tính chất công việc lượng công việc và tính chất công việc
• Phân công và hợp tác lao động theo số lượng biên chế và cơ cấu tổ chức của cơ lượng biên chế và cơ cấu tổ chức của cơ quan.