để:
– Định ra những cân đối hợp lý giữa các loại cá nhân,
– Xây dựng bộ máy quản lý hợp lý,
– Kế hoạch biên chế và quỹ lương cần thiết, bảo đảm tổ chức lao động mang tính quản lý đạt hiệu quả cao.
• Để định mức lao động.pptx
Định mức lao động tiếp...
• Trong định mức lao động cho cơ quan HCNN,
người ta thường dùng một dạng mức khác nhau gọi là mức tương quan.
– Mức tương quan là mốt quan hệ giữa số lượng cá nhân của trình độ lành nghề này hoặc chức vụ này phù hợp với một cá nhân của trình độ lành nghề hoặc chức vụ khác trong những điều kiện tổ chức - kỹ thuật nhất định. Thí dụ, một công chức ngạch chuyên viên (đại học) với ba công chức ngạch cán sự (trung cấp)...
• Tiếp...
• Để xác định nhu cầu cán bộ theo từng chức năng quản lý cần phải dựa trên cơ sở phân tích toán học các yếu tố ảnh hưởng đến lượng lao động thực hiện chức năng đó. Thí dụ: công thức tiêu chuẩn để tính số lượng cán bộ của phòng tổ chức cán bộ của các cơ quan, tổ chức được xác định phụ thuộc vào số lượng người lao động của cơ quan, tổ chức...
Định mức lao động tiếp...
• Để định mức lao động trong cơ quan HCNN áp dụng các phương pháp định mức như:
– phương pháp phân tích khảo sát dựa vào việc nghiên cứu những hao phí thời gian làm việc;
– phương pháp phân tích dựa vào tài liệu thống kê ban đầu và số lượng hiện trạng cá nhân trong bộ máy
quản lý;
– đối với lao động lãnh đạo và các chuyên viên có thể dùng tiêu chuẩn số lượng và tiêu chuẩn quản lý để tính số lượng lao động lãnh đạo, chuyên viên theo từng chức năng và toàn bộ hệ thống quản lý.