VII. Theo www.forbes.com Cách Apple làm Marketing
2. Tiến hành việc phân tích SWOT như thế nào
2.4. Xác định những thách thức của bạn
Nguy cơ đối với công ty của bạn là một yếu tố bên ngoài, những thứ mà bạn không thể kiểm soát, mà có thể có tác động tiêu cực đến việc kinh doanh của bạn.
Bạn có thể nghĩ rằng liệu những nguy cơ này ngoài tầm kiểm soát của bạn, tại sao bạn không dành một thời gian nhất định để xác định chúng? Bằng việc nắm bắt được nguy cơ của bạn là gì, bạn có thể tìm kiếm chiến lược để hạn chế tối đa chúng, hoặc ít nhất, tìm ra kế hoạch để xử lí chúng theo cái cách mà sẽ không làm đóng cửa công ty của bạn.
Xác định những thách thức là tất cả những gì đang được chuẩn bị và tiến hành những bước để giảm thiểu sự gây tổn thất.
Tạo ra một danh sách nguy cơ có thể rất khó khăn. Những vấn đề này không nảy ra trong đầu dễ như là những điểm mạnh của bạn, nhưng có những mục nhất định mà hầu hết những nguy cơ bên ngoài rơi vào.
Bạn có thể sử dụng những mục này để tạo ra được những nguy cơ có thể xảy ra cho công ty của bạn:
- Xu thế kinh thế. Điều tra những điều kiện về kinh tế mà tác động tới công ty bạn - Xu hướng thị trường. Nghĩ về những thay đổi hoặc sự co cụm của xu hướng thị trường.
- Sự thay đổi trong việc gây quỹ. Sự quyên góp, hỗ trợ, hay những nguồn lợi nhuận thay đổi khác mà không nằm trong tầm kiểm soát của bạn.
- Sự hỗ trợ về chính trị. Nếu sự hỗ trợ về chính trị đang thay đổi, bạn sẽ phải phân tích tác động của nó.
- Những luật lệ của chính phủ. Những điều luật mà đang thay đổi cái mà có thể làm tổn thất cho công ty bạn.
- Sự thay đổi trong các mối quan hệ. Cân nhắc việc thay đổi mối quan hệ với các đại lí, cộng sự hay nhà cung cấp.
- Sự thay đổi trong khách hàng mục tiêu. Thị trường mục tiêu của bạn có thể co cụm lại, kéo dài hặc là thay đổi.
Những câu hỏi để hỏi để tìm kiếm những thách thức: Xu thế kinh tế:
- Nền kinh tế khu vực bạn đang trong khủng hoảng?
- Nền kinh tế tác động một cách tiêu cực đến khả năng mua hàng của khách hàng của bạn?
- Sự thay đổi về nền kinh tế đang diễn ra tác động đến khách hàng mục tiêu của bạn? Xu hướng thị trường:
- Thị trường của bạn thay đổi như thế nào?
- Những xu thế mới nào mà có thể gây tổn thất cho công ty bạn?
- Có nhiều sự cạnh tranh trong thị trường của bạn mà đẩy bạn ra ngoài? Sự thay đổi trong ngân quỹ:
- Bạn có mong chờ sự giảm đi trong gây quỹ hỗ trợ hoặc gây quỹ phúc lợi năm nay? - Sự thay đổi trong gây quỹ thì có thể gây tổn thất việc kinh doanh của bạn như thế nào?
Sự hỗ trợ về chính trị:
Bạn có tiên đoán sự thay đổi trong việc hỗ trợ chính trị trong năm nay không? - Có lí do nào được quan tâm đến trong những sự thay đổi về chính trị?
-Công ty của bạn chịu mất đi cái gì bởi vì sự thay đổi về chính trị? Luật lệ của chính phủ:
- Có cái sự thay đổi luật lệ nào mà có thể làm cho việc sản xuất tốn nhiều tiền hơn hoặc làm tổn thất việc sản xuất?
- Loại nguy cơ tổn thất nào mà những điều luật mới có thể gây ra? Sự thay đổi trong các mối quan hệ:
- Có mối quan hệ kinh doanh bên ngoài nào đang thay đổi không? - Có bất kì sự xáo trộn nào mới cộng sự hoặc những đại lí?
- Sự thay đổi về dân số như thế nài?
- Những cái mà đang đe dọa công ty bạn với những thay đổi trong dân số học là gì? - Khách hàng của bạn có đang thay đổi theo cách mà bạn không thể mà bạn không thể thích nghi?
Những mẹo để liệt kê cơ hội của bạn:
- Tiến hành nghiên cứu. Khi bạn tìm ra những nguy cơ có thể xảy ra, bạn sẽ cần phải thực hiện một bản nghiên cứu thị trường để xem rằng khác hàng mục tiêu của bạn thay đổi như thế nào.
- Hãy lắng nghe mỗi một thách thức mà bạn có thể nghĩ ra. Nếu bạn nghĩ về nguy cơ, hãy liệt kê nó ra. Thậm chí là nguy cơ nó có những hậu quả không thể biết ngay lập tức, nó vẫn tốt hơn khi nằm trong tầm nhìn của bạn.
- Những thách thức tồn tại, đừng hoảng sợ. Liệt kê những nguy cơ có thể hây ra sự lo lắng, nhưng nhớ rằng tất cả các công ty đều có thách thức. Tốt hơn là tìm hiểu về những thách thức hơn là không biết gì về chúng.
Một khi bạn đã liệt kê những thách thức, thì mẫu SWOT của bạn nên được điền vào. Bạn gần như hoàn thành nó rồi