Tiền lƣơng: Toàn bộ tiền lƣơng của doanh nghiệp trả cho nhân viên do công việc làm của họ, là động lực chủ yếu kích thích nhân viên làm việc tốt. Tiền lƣơng là thu nhập chủ yếu giúp cho nhân viên duy trì và nâng cao mức sống cho họ và gia đình họ. Ở một mức độ nhất định, tiền lƣơng là một bằng chứng thể hiện giá trị, địa vị, uy tín của một ngƣời lao động đối với gia đình, doanh nghiệp và xã hội. Tiền lƣơng còn thể hiện chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp đối với ngƣời lao động.
Khi nhân viên cảm thấy việc trả lƣơng không xứng đáng với việc làm của họ, họ sẽ không hăng hái, tích cực làm việc. Hệ thống tiền lƣơng giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong chính sách khuyến khích về vật chất với nhân viên.
Phúc lợi: Bên cạnh các quy định phúc lợi của pháp luật, doanh nghiệp cần mở rộng các chƣơng trình phúc lợi vào nhiều lĩnh vực, quan tâm đến đời sống của nhân viên, giúp đỡ khi gia đình nhân viên gặp khó khăn đột xuất, tổ chức các chuyến du lịch cuối năm cho tất cả nhân viên và gia đình họ, tổ chức đi an dƣỡng cho ngƣời lao động có sức khỏe kém… và nhiều hoạt động khác. Nhằm đem đến cho nhân viên nhƣng lợi ích tốt nhất. Khi họ có cảm nhận tổ chức quan tâm đến họ và gia đình sẽ tạo đƣợc sự gắn kết, họ chú tâm hơn vào công việc, có nhƣ vậy hiệu suất làm việc tăng góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Kích thích động lực làm việc bằng vật chất: cách kích thích vật chất thúc đẩy nhân viên làm việc nhiệt tình có trách nhiệm, phấn đấu nâng cao hiệu quả sản xuất và công tác. Kích thích vật chất rất đa dạng và phong phú: sử dụng hình thức trả lƣơng theo sản phẩm, thƣởng ngắn hạn hoặc dài hạn bằng tiền mặt, phiếu quà tặng, chuyến du lịch, các khoản thƣởng không bằng tiền mặt. Khen thƣởng nhân dịp tết, lễ lớn, thƣởng cho những ngƣời tận tình, trung thành, có quá trình công hiến lâu dài, có nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật mang lại hiệu quả cao trong công việc, thƣởng cho những ngƣời thƣờng xuyên thực hiện tốt công việc đƣợc giao, …