Các nhà quản lý doanh nghiệp có thể tạo động lực làm việc cho nhân viên thông qua việc áp dụng các yếu tố điều kiện làm việc:
Duy trì và phát triển điều kiện làm việc: ngƣời lao động có thể an tâm công tác trong một môi trƣờng đƣợc trang bị tốt. Công ty cần trang bị thiết bị an toàn có công nghệ kỹ thuật cao nhƣ: thiết bị cảnh báo điện từ xa, camera đo nhiệt độ, máy kiểm tra phóng điện cục bộ từ xa…. Việc trang bị này sẽ làm NLĐ an tâm khi công tác, thi công trên lƣới điện cao áp và cảm nhận sự quan tâm của Công ty đối với sự an toàn trong lao động của họ.
Quan tâm đến sức khỏe ngƣời lao động: bộ phận y tế cơ quan và phối hợp cùng công đoàn, lãnh đạo đơn vị để kiểm tra đột xuất, định kỳ sức khỏe ngƣời lao
động trƣớc khi ra công trƣờng. Trƣởng đơn vị cần thể hiện sự quan tâm đến sức khỏe, tâm lý của nhân viên, tạo sự an tâm công tác, làm họ cảm nhận sự quan tâm của Công ty đối với sự an toàn trong lao động.
Bố trí công việc phù hợp với trình độ chuyên môn: Trƣớc khi giao công việc cho nhân viên, doanh nghiệp phải đánh giá kiến thức – năng lực – thái độ làm việc (KSA) để bố trí con ngƣời phù hợp theo vị trí công việc, đúng ngƣời đúng việc và công việc đƣợc giao rõ ràng cụ thể. Giao việc cũng là một nghệ thuật trong quản trị không quá áp lực nhƣng cũng không quá đơn giản tạo sự nhàm chán làm cho nhân viên không nỗ lực trong công việc của mình. Việc dùng ngƣời đúng việc để phát huy đƣợc sở trƣờng của họ đóng vai trò hết sức quan trọng, phát huy đƣợc tài năng cảu nhân viên, tạo cho nhân viên niềm say mê trong công việc đồng thời tạo đƣợc không khí phấn khích khi làm việc.