D đầu kỳ Phát sinh trong kỳ cuối kỳ
6. Một số biện pháp giảm chi phí sản xuất
+ Tiết kiệm nguyên vật liệu
- Trên cơ sở khối lợng đặt ra, Công ty tiến hành giao việc mua sắm vật liệu cho các đội sản xuất. Yêu cầu các đội sản xuất phải chấp hành về định mức nhng vẫn đảm bảo chất lợng công trình.
- Có chế độ khen thởng, xử phạt thích đáng đối với các cá nhân, tập thể tiết kiệm hay sử dụng lãng phí nguyên vật liệu.
- Giảm hao phí đến mức thấp nhất trong công tác thu mua, vận chuyển , bảo quản và sử dụng vật t. Không để cho vật t hao hụt, mất mát hoặc xuống cấp.
- Trong điều kiện có thể, Công ty nên sử dụng một cách hợp lý vật liệu thay thế do địa phơng sản xuất, khai thác vật liệu tại chân công trình, tận dụng phế thải, phế liệu để giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm.
+ Tăng năng suất lao động
Tăng năng suất lao động là giảm chi phí lao động cho một đơn vị sản phẩm hoàn thành. Để thực hiện đợc điều này, Công ty cần nghiên cứu, tổ chức các biện pháp thi công một cách khoa học. Các khối lợng công việc đợc sắp xếp theo một trình tự hợp lý, không để sản xuất bị ngắt quãng. Vật liệu phải đợc cung cấp kịp thời cho sản xuất. Cty phải thờng xuyên áp dụng kỹ thuật mới vào sản xuất nhằm nâng cao năng suất lao động. Công ty nên sử dụng các đòn bẩy kinh tế, kích thích phát triển sản xuất của chế độ tiền lơng, tiền thởng.
+ Giảm chi phí sản xuất chung
Các chi phí sản xuất chung thờng bao gồm nhiều loại, đôi khi không có các chứng từ gốc để xác minh. Vì vậy, Công ty cần có quy chế cụ thể nhằm hạn chế các khoản chi phí này. Tuy nhiên các khoản chi phí hợp lý cần đợc giải quyết kịp thời đảm bảo thuận lợi cho hoạt động sản xuất.
Kết luận
Vấn đề đặt ra cho mọi doanh nghiệp sản xuất là phải hạch toán đúng, đủ và chính xác chi phí sản xuất, áp dụng việc phân bổ và lựa chọn phơng thức phân bổ hợp lý, phù hợp với đặc điểm riêng và điều kiện cho phép, làm cơ sở đánh giá chất lợng công trình, đề ra các biện pháp hữu hiệu nhằm giảm chi phí tới mức tối thiểu, tăng lợi nhuận và đạt dợc mục tiêu kế hoạch.
Kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm phải phân biệt đợc những yêu cầu cơ bản đó để giúp cho đơn vị mình hoạt động có hiệu quả.
Đợc đối diện với thực trạng quản lý kinh tế của Công ty Mỹ thuật Trung ơng, em nhận thấy vấn đề cải tiến và hoàn thiện công tác kế toán nói chung và kế toán tập hợp chi phí sản xuất nói riêng là rất cần thiết. Việc đi sâu nghiên cứu đề tài đã giúp em hiểu sâu hơn, đúng hơn những kiến thức đã học ở trờng
Bằng những kiến thức đã tiếp thu đợc trong nhà trờng và những kiến thức thực tiễn thu lợm đợc trong quá trình thực tập tại Công ty, em đã hoàn thành chuyên đề của mình. Tuy nhiên, bài viết không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận đợc sự góp ý của cô giáo hớng dẫn để bổ sung vào vốn kiến thức của mình.
Xin chân thành cảm ơn.
Sinh viên thực hiện