Đối với quan hệ lao động

Một phần của tài liệu giải pháp hoàn thiện các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả làm việc của nhân viên tại tổng công ty bao bì nhựa tân tiến (Trang 74 - 75)

Yếu tố “Tôi có mối quan hệ rất tốt với đồng nghiệp” đạt mức trung bình 3.30

cao nhất nên lãnh đạo chuyên môn và Công đoàn Công ty phải luôn xác định xây dựng

mối quan hệlao động hài hòa trong Công ty là đôi bên cùng có lợi, nếu để xảy ra tranh

chấp thì không chỉ ảnh hưởng đến công việc của đơn vị mà còn ảnh hưởng đến uy tín

của doanh nghiệp và làm xoái mòn lòng tin của nhân viên đối với công ty. Do vậy,

việc xây dựng mối quan hệlao động hài hòa là chìa khóa mở ra mọi thành công trong

việc giải quyết các tranh chấp lao động trong doanh nghiệp. Thực tế cho thấy khi cùng

đứng trên quan điểm đối thoại để hiểu biết lẫn nhau thì những thắc mắc, kiến nghị của

nhân viên được giải quyết tận gốc, không làm tích tụ bức xúc gây ra tình trạng mất

đoàn kết nội bộ. Việc chăm lo tốt đời sống vật chất và tinh thần cho nhân viên trong

môi trường lao động động hài hòa, chính vì thếngười nhân viên là tạo động lực để họ

gắn bó lâu dài với Công ty.

Yếu tố “Lãnh đạo khuyến khích tôi tham gia vào việc ra quyết định liên quan

đến công việc của mình” đạt mức trung bình 3.03. Với đặc thù là một đơn vị hoạt động

trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh các sản phẩm công nghiệp, do đó ngoài các chế độ chính sách theo quy định hiện hành như BHXH, BHYT, BHTN nhiều đơn vị trong

Tổng công ty còn chủ động tham gia Bảo hiểm thân thể, Bảo hiểm tai nạn rủi ro cho

nhân viên, đây là một nội dung rất thiết thực.

Một nội dung quan trọng khác được thực hiện rất nghiêm túc, đó là hàng năm

Công đoàn Tổng công ty nên hướng dẫn và yêu cầu các Công đoàn cơ sở tổ chức đàm phán và thương lượng để ký kết Thỏa ước lao động tập thể, thực hiện Quy chế dân chủ

63

tại cơ sở. Điều đáng nói, Thỏa ước lao động tập thể tại Tổng công ty cũng như hầu hết

các đơn vịđều có nhiều điều khoản quy định cao hơn luật hiện hành. Cụ thể, nhân viên

thường xuyên được tham gia các lớp đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp

vụ. Cán bộ, nhân viên lao động gián tiếp thì được khuyến khích tham gia các lớp đào

tạo, bồi dưỡng chuyên sâu như: Cử nhân chính trị, Cao cấp lý luận, Thạc sỹ, Kỹnăng

quản trị doanh nghiệp… Có khóa học Cơ quan hỗ trợ 100% kinh phí, có khóa học

người lao động chủ động tham gia sẽ được Cơ quan tạo điều kiện về thời gian và hỗ

trợ một phần kinh phí đào tạo sau khi nhận bằng.

Một phần của tài liệu giải pháp hoàn thiện các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả làm việc của nhân viên tại tổng công ty bao bì nhựa tân tiến (Trang 74 - 75)