TOÁN TẠI CễNG TY ẮC QUI KORNAM.
3.1:Đỏnh giỏ thực trạng tổ chức kế toỏn tại cụng ty Kornam.
Vỡ được tổ chức theo mụ hỡnh trực tuyến nờn cú sự quản lớ và trao đổi trực tiếp giữa Kế toỏn trưởng và cỏc Kế toỏn phần hành, cựng với việc phõn cụng lao động kế toỏn tương đối hợp lớ đó đảm bảo lónh đạo tập trung đối với cụng tỏc kế toỏn của cụng ty, đảm bảo chức năng cung cấp thụng tin về hoạt động sản xuất kinh doanh kịp thời, đầy đủ, chớnh xỏc. Mọi thắc mắc về nghiệp vụ chuyờn mụn cũng như về chế độ kế toỏn, chớnh sỏch tài chớnh kế toỏn của Nhà nước đều được giải quyết một cỏch nhanh chúng, kịp thời.
Cụng ty cú số lượng cụng việc cần hạch toỏn nhiều nờn việc phõn cụng như vậy giỳp cho kế toỏn viờn chuyờn mụn húa trong từng phần hành của mỡnh, tớch lũy kinh nghiệm, giải quyết cỏc cụng việc thuộc phần hành của mỡnh một cỏch nhanh chúng. Số lượng kế toỏn viờn đảm nhiệm phần hành đú phụ thuộc vào khối lượng cụng việc phỏt sinh. Đội ngũ kế toỏn đa phần là những người cú trỡnh độ chuyờn mụn, thành thạo mỏy vi tớnh, được cụng ty trang bị cho mỗi người một mỏy nờn giỳp cho cụng tỏc kế toỏn được thực hiện nhanh chúng và chớnh xỏc, luụn cú ý thức giỳp đỡ lẫn nhau tạo ra mụi trường làm việc tốt giỳp cho mọi cụng việc đều được hoàn thành đỳng thời gian quy định.
Do cụng tỏc kế toỏn của cụng ty được chuyờn mụn húa cao, cú sự phối hợp hoạt động với cỏc bộ phận khỏc trong cụng ty như Ban giỏm đốc, phũng kinh doanh, cỏc phõn xưởng....nờn giỳp cho cụng việc thực hiện hiệu quả, cung cấp thụng tin kịp thời, chớnh xỏc và thường xuyờn cú sự kiểm tra, kiểm soỏt lẫn nhau.
Bờn cạnh đú cũn nhiều nhược điểm cần khắc phục:
`Hà Thị Thu Thảo – CĐ Kế Toỏn 6 Khúa 12 Bỏo Cỏo Thực Tập Tốt Nghiệp 46
Trường Đại Học Cụng Nghiệp Hà Nội………..……….Khoa Kế Toỏn – Kiểm Toỏn
Hiện nay cỏc bỏo cỏo quản trị cú tỏc dụng rất lớn trong việc cung cấp cỏc thụng tin cho cỏc nhà lónh đạo doanh nghiệp trong việc quản lý xõy dựng kế hoạch, chiến lược phỏt triển cụng ty. Tuy nhiờn cụng ty vẫn chưa cú bộ phận làm riờng kế toỏn quản trị. Cỏc bỏo cỏo nội bộ chỉ là bỏo cỏo kết quả sản xuất kinh doanh theo quớ,... nờn chưa thực sự phỏt huy hiệu quả trong việc cung cấp thụng tin quản trị.
Mặt khỏc, trong phũng kế toỏn đó được phõn chia theo cỏc phần hành cụ thể nhưng cú thành viờn phải đảm nhiệm rất nhiều cụng việc một lỳc( kế toỏn xỏc định kết quả kinh doanh), bờn cạnh đú cú thành viờn chỉ đảm nhiệm 1 số lượng cụng việc rất nhỏ ( kế toỏn nhà ăn). Một người phụ trỏch nhiều phần hành sẽ khú khăn trong việc quản lý và theo dừi tất cả cỏc chứng từ, khối lượng cụng việc cho từng thành viờn là lớn. Để chuyờn mụn húa hơn cụng việc thỡ cụng ty nờn tuyển thờm nhõn viờn, san bớt cụng việc cho nhiều người làm sẽ nhanh chúng và thuận tiện.
Việc chuyờn mụn húa trong kế toỏn là cần thiết và cú nhiều ưu điểm tuy nhiờn đụi khi cũng gõy khú khăn cho người phụ trỏch cỏc phần hành vỡ một lý do nào đấy phải nghỉ làm thỡ người làm thay phải mất một thời gian để làm quen với cụng việc. Hơn nữa do đặc trưng của ngành kế toỏn là nhõn viờn kế toỏn đa phần là nữ. Vỡ vậy cũng khụng thể trỏnh khỏi những mặt hạn chế trong cụng việc như: tốc độ trong cụng việc, thời gian nghỉ ốm, nghỉ đẻ, nghỉ khỏm thai ... là khú trỏnh khỏi vỡ vậy nờn năng suất làm việc cũng giảm. Do đú cụng việc sẽ dồn lờn những người cũn lại.
3.2:Đỏnh giỏ thực trạng vận dụng kế toỏn.
3.2.1.Về tổ chức vận dụng hệ thống chứng từ kế toỏn:
Cụng ty sử dụng tương đối đầy đủ hệ thống chứng từ kế toỏn theo quy định của Nhà nước và theo mẫu của Bộ Tài Chớnh quy định, thực hiện luõn chuyển theo `Hà Thị Thu Thảo – CĐ Kế Toỏn 6 Khúa 12 Bỏo Cỏo Thực Tập Tốt Nghiệp
Trường Đại Học Cụng Nghiệp Hà Nội………..……….Khoa Kế Toỏn – Kiểm Toỏn
qui định để đảm bảo về mặt phỏp lý, cũng như hợp lý để phục vụ cho cụng tỏc hạch toỏn của cụng ty. Tất cả cỏc nghiệp vụ phỏt sinh đều được phản ỏnh kịp thời và chớnh xỏc trờn hệ thống chứng từ, đồng thời cú sự phờ duyệt của cỏc bộ phận cú liờn quan đảm bảo tớnh hiện hữu và đỳng đắn của nghiệp vụ. Cỏc chứng từ đó được phõn loại và sắp xếp theo thời gian, theo từng bộ phận để tiện cho theo dừi và kiểm tra.