2.3.1 Ưu điểm:
+ Giám đốc công ty là người có trí tuệ, có đầu óc nhạy bén linh hoạt
+ công ty tự sản xuất ra các sản phẩm nên chi phí, giá thành sẽ giảm
+ Giá cả sản phẩm của công ty rẻ hơn các sản phẩm cùng loại của đối thủ cạnh tranh từ 10-20%
+ Chất lượng một số sản phẩm như giáo chống, giáo chống
định vị, cốt pha được khách hàng đánh giá cao
+Ban lãnh đạo và toàn bộ công nhân viên trong công ty đầy tâm huyết, gắn kết với công ty.
2.3.2 Nhược điểm:
+ Các nguồn nguyên vật liệu mua hoặc nhập khẩu từ nước ngoài vào, một phần giá cả sản phẩm sẽ bị phụ thuộc.
+ Tình trạng thiết bị máy móc của công ty chưa hiện đại, tân tiến như các nước trên thế giới.
+ Một số sản phẩm chất lượng chưa được tốt,chưa sánh
được các sản phẩm của Hàn Quốc và Nhật Bản
+ Cơ chế điều hành sản xuất và công tác Marketing còn cứng nhắc, chưa đạt hiệu quả, thủ tục rườm rà.
+ Các dự án đầu tư chưa đem lại hiệu quả kinh tế cao
+ Việc định giá và chiến lược khuyến mãi chưa được linh hoạt
Như vậy trong môi trường cạnh tranh, công ty sẽ gặp rất nhiều khó khăn. Nhưng ngược lại công ty cũng có những điểm mạnh mà ít công ty khác có. Vấn đề đặt ra là làm thế nào để tận dụng các cơ hội, điều chỉnh cơ cấu sản xuất, cải tiến và nâng cao các máy móc thiết bị công nghệ để có thể cạnh tranh được với các
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN
MARKETING CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI VIỆT PHÁT