- Đơn vị tính: kg Mã số
MTV THỦY SẢN HẠ LONG 3.1 Định hướng phát triển của công ty
3.1. Định hướng phát triển của công ty
Xác lập vai trò một Tổng Công Ty mạnh trong lĩnh vực thuỷ sản với cơ cấu ngành nghề hợp lý, có trình độ khoa học công nghệ tiên tiến trong khai thác hải sản, chế biến, nuôi trồng thủy sản và cơ khí đóng tàu, có lực lượng dịch vụ hậu cần nghề cá hùng hậu trên phạm vi cả nước, đủ sức thực hiện các nhiệm vụ quan trọng của Ngành trong mục tiêu phát triển thủy sản bền vững.
Chú trọng tới thị trường thuỷ sản nội địa và nâng cao tính cạnh tranh trên thị trường thủy sản quốc tế bằng cách đảm bảo chất lượng sản phẩm, phát triển thương hiệu SEAPRODEX trở thành thương hiệu vàng của ngành Thuỷ Sản .
Hiện nay hàng năm SEAPRODEX đạt doanh thu khoảng 10.000 tỉ đồng tương đương 500 triệu USD, trong đó xuất khẩu đạt 200 triệu USD, lợi nhuận đạt trên 300 tỉ đồng.
SEAPRODEX trong giai đoạn 5 năm 2011-2015 tập trung giữ vững mức tăng trưởng tương ứng với mức tăng trưởng của ngành trong các năm đầu và và có sự đột phá vào năm 2014 – 2015.
Hiện tại SEAPRODEX có các Công ty con và các Công ty thành viên thực hiện chế biến thủy sản có công nghệ hiện đại, trình độ sản xuất chế biến cao, đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn chất lượng: HACCP, GMP, SSOP, BRC, HALAL, ISO.
Về lĩnh vực cơ khí đóng tàu phục vụ hậu cần nghề cá, SEAPRODEX có đủ trình độ và năng lực đóng mới, sửa chữa các tàu khai thác và đánh bắt hải sản xa bờ, vận chuyển bảo quản lạnh...
Nghiên cứu đầu tư công nghệ hiện đại đóng tàu vỏ FRP, vỏ nhôm, dây chuyền chế tạo thiết bị cơ khí, thiết bị lạnh tàu cá và hoàn thiện công nghệ đóng tàu vỏ tàu.
Nghiên cứu đầu tư về mặt công nghệ chế tạo, ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật cơ khí, điện lạnh... nhằm phát triển thêm các sản phẩm cơ khí, thiết bị chế biến,
dây chuyền sản xuất đồng bộ cho kho lạnh, tàu cá, nhà máy chế biến thủy sản; các thiết bị nuôi và các sản phẩm cơ khí khác phục vụ cho mục tiêu công nghiệp hóa ngành thủy sản từ nuôi trồng, bảo quản, khai thác và chế biến thủy sản.
SEAPRODEX đang tiếp tục nâng cao, phát huy tối đa cơ sở hạ tầng phục vụ hậu cần nghề cá hiện có. Đầu tư nâng cấp các cảng cá, khu dịch vụ hậu cần nghề cá theo quy hoạch của Ngành, đồng thời mở rộng và đa dạng hoá các sản phẩm dịch vụ, nâng cao chất lượng dịch vụ và đảm bảo tốt vệ sinh môi trường tại các cảng cá – bến cá – chợ cá.
SEAPRODEX hợp tác, liên kết với các viện nghiên cứu thủy sản, các tổ chức kinh tế, doanh nghiệp để nghiên cứu sản xuất, nuôi thủy sản có giá trị kinh tế cao, vật nuôi mới, nhận chuyển giao công nghệ nuôi từ nước ngoài. Hợp tác đầu tư xây dựng trang trại sản xuất con giống thủy sản đạt tiêu chuẩn GAP. Dịch vụ cung cấp thức ăn nuôi, thuốc chữa bệnh thủy sản và các chế phẩm sinh học theo các tiêu chuẩn kỹ thuật về an toàn vệ sinh thực phẩm đạt chuẩn GMP.
Ngoài nhiệm vụ sản xuất – kinh doanh, nhiệm vụ chính trị quan trọng của SEAPRODEX là Dịch vụ hậu cần (DVHC) nghề cá và đảm bảo an ninh quốc phòng trên vùng biển Trường Sa – DK1. Từ năm 2006 đến năm 2011 SEAPRODEX đã thực hiện được hơn 2.000 ngày bám biển của đội tàu DVHC. Đến năm 2008 đưa khu DVHC nghề cá đảo Đá Tây vào hoạt động dịch vụ cho ngư dân. Trong các năm 2008, 2009, 2010 và 2011 cung cấp cho ngư dân được hơn 2.000m3 nước ngọt, hơn 50 tấn lương thực, hơn 500 ngàn lít dầu, dịch vụ bình quân mỗi năm khoảng 350 lượt tàu cá vào đảo Đá Tây, đảm bảo cho ngư dân yên tâm khai thác dài ngày trên biển. Hiện SEAPRODEX đang tiếp tục đầu tư mở rộng khu DVHC nghề cá đảo Đá Tây giai đoạn 2.
Đến năm 2015 SEAPRODEX hoàn thành tái cấu trúc doanh nghiệp trở thành Tổng Công Ty thủy sản mạnh, có cơ cấu ngành nghề hợp lý trong cơ cấu các ngành kinh tế mũi nhọn của ngành Thủy Sản, có trình độ khoa học công nghệ tiên tiến hiện đại, hiện đại hóa một số dây chuyền, quy trình sản xuất trong khai thác hải sản, chế biến, nuôi trồng thủy sản và cơ khí đóng tàu thủy sản, có lực lượng dịch vụ hậu cần nghề cá hùng hậu trên phạm vi cả nước, đủ sức thực hiện các nhiệm vụ quan trọng của Ngành trong mục tiêu phát triển thủy sản bền vững. Tham gia bình ổn giá thủy sản nội
địa và có sự cạnh tranh trên thị trường thủy sản thế giới, duy trì và phát triển thương hiệu SEAPRODEX, tham gia nhiệm vụ an ninh quốc phòng trên Biển Đông.
Trải qua lịch sử hình thành và phát triển trên 30 năm, SEAPRODEX sau hợp nhất với tiềm năng mới, cơ cấu tổ chức được tái cấu trúc hợp lý, phù hợp với điều kiện thực tế, hoạt động có hiệu quả; duy trì tốc độ tăng trưởng ổn định và có chiều sâu, đảm bảo được khả năng cạnh tranh cao trên trường quốc tế và phát triển ổn định ở thị trường nội địa.
Các sản phẩm xuất khẩu của SEAPRODEX luôn đáp ứng được những yêu cầu khắt khe về vệ sinh an toàn thực phẩm theo quy định nghiêm ngặt của quốc tế khi xuất vào các thị trường lớn như Mỹ, Nhật, EU... , ngày càng đa dạng hoá nhưng vẫn đảm bảo được tính cạnh tranh cao so với các sản phẩm bản địa của các thị trường này.
SEAPRODEX đã và đang trên đường giữ vững THƯƠNG HIỆU VÀNG về uy tín và chất lượng trong ngành Thuỷ Sản Việt Nam. Để đạt được điều đó, toàn thể cán bộ - công nhân viên của SEAPRODEX luôn tâm niệm sẽ không ngừng học hỏi, nâng cao trình độ chuyên môn, kĩ năng làm việc, cống hiến trí tuệ và tài năng góp phần đưa SEAPRODEX phát triển ổn định bền vững trên nền tảng giá trị văn hóa, triết lí kinh doanh SEAPRODEX ”Hợp nhất sức mạnh, chia sẻ thành công”.
3.2. Một số biện pháp hoàn thiện công tác kế toán thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm tại công ty TNHH MTV Thủy sản Hạ Long thụ thành phẩm tại công ty TNHH MTV Thủy sản Hạ Long
.- Thứ nhất, khi tiêu thụ hàng hóa đến các tỉnh khác, doanh nghiệp cần chú trọng trong công tác quản lý, bảo quản hồ sơ gốc, chứng từ gốc, đặc biệt là biên lai nộp thuế GTGT hàng nhập khẩu để tránh làm ảnh hưởng đến việc hạch toán kế toán, kê khai, khấu trừ và hoàn thuế GTGT.
- Thứ hai, phòng kinh doanh cần hợp tác chặt chẽ với phòng kế toán để theo dõi sát sao, hạch toán chi tiết công nợ của khách hàng. Từ đó giúp công ty chủ động hơn trong công tác thu hồi công nợ, giúp công tác thu hồi công nợ có hiệu quả hơn, tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn trong thời gian quá lâu.
- Thứ ba,để thuân tiện cho công việc kế toán, theo em công ty nên áp dụng hình thức Nhật ký chung. Hình thức này có kết cấu đơn giản rất phù hợp với việc tổng hợp số liệu.
- Thứ tư, về phương thức bán hàng, Công ty nên chú trọng hơn đến phương thức bán hàng qua đại lý, cần ấn định giá bán phù hợp, cho đại lý hưởng một tỷ lệ hoa hồng và tính vào chi phí bán hàng
- Thứ năm: Công ty cầnn nâng cao trình độ và năng lực của đội ngũ kế toán viên sao cho đồng đều, nên cập nhật những hình thức kế toán máy hiện đại hơn, áp dụng khoa học công nghệ vào công tác kế toán
KẾT LUẬN
Kế toán thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm trong nền kinh tế thị trường có một vị trí quan trọng đối với nền kinh tế quốc dân nói chung và đối với các doanh nghiệp sản xuất nói riêng. Tổ chức tốt công tác kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm sẽ là biện pháp cơ bản để doanh nghiệp có thể đạt hiệu quả cao nhất. Chính vì vậy trong công tác hạch toán kế toán, kế toán thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm luôn giữ một vai trò vô cùng quan trọng.
Với thời gian thực tập tìm hiểu thực tế tại công ty không có nhiều nhưng đã cho em những kinh nghiệm hết sức quý báu. Khi tìm hiểu vai trò của người kế toán, em nhận thấy bản thân còn nhiều thiếu sót so với những đòi hỏi của công việc sau này và thấy mình cần phải nỗ lực nhiều hơn nữa.
Với sự nỗ lực của bản thân cùng với sự hướng dẫn tận tình của cô giáo Ngô Thị Mỹ Hạnh cùng với sự giúp đỡ của các cô chú trong phòng kế toán công ty, em đã hoàn thành báo cáo chuyên đề này. Tuy đã cố gắng tìm hiểu và phát hiện vấn đề để tìm biện pháp khắc phục, song do hạn chế của bản thân cho nên chuyên đề không tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy, em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo, các cán bộ kế toán để chuyên đề này được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của cô giáo Ngô Thị Mỹ Hạnh và các cán bộ phòng kế toán Công ty Thuỷ sản Hạ Long đã tận tình chỉ bảo, bổ sung kiến thức và tạo điều kiện tốt nhất để giúp đỡ em hoàn thành báo cáo này.