Thời gian lm việc

Một phần của tài liệu Hoạt động của doanh nghiệp sau khi đạt chuẩn ISO 9000.pdf (Trang 27 - 28)

 Phải tun thủ theo luật về thời gian lm việc khơng qu 48 giờ/tuần.  Phải đảm bảo lm thm khơng qu 12 giờ/người/tuần, trừ những trường hợp ngoại lệ, cơng việc lm thm giờ luơn nhận được mức thù lao đúng mức.

8. Bồi thường

 Phải trả lương ít nhất bằng mức lương tối thiểu theo qui định của luật php.

 Phải đảm bảo mọi hình thức kỷ luật khơng được p dụng khấu trừ vo lương; lương và lợi nhuận phải phổ biến chi tiết, r rng v thường xuyên cho cơng nhân, được trả hồn tồn ph hợp với luật định.

 Phải đảm bảo khơng được sắp xếp lao động thời vụ và chương trình học nghề giả tạo nhằm cố trnh n phải thực hiện cc nghĩa vụ đối với cc nhn vin theo luật định liên quan đến qui định về lao động v an sinh x hội.

3.10 TPM – Total Productive Maintenance

TPM là chương trình do Viện bảo trì nhà máy Nhật bản (JIPM) đề xuất và triển khai từ năm 1971. Đến nay TPM là động lực chủ yếu thúc đẩy sự gia tăng năng suất và sự thành cơng của nền cơng nghiệp Nhật bản. TPM là bảo trì năng suất được thực hiện bởi tất cả các nhân viên thơng qua các nhĩm hoạt động nhỏ nhằm tăng tối đa hiệu suất sử dụng máy mĩc thiết bị.

Đĩng gĩp quan trọng của TPM là nĩ đã phá bỏ rào cản giữa bộ phận bảo trì và sản xuất, đem lại lợi ích to lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của tổ chức. Về phương diện cải tiến liên tục, TPM loại bỏ “sự tự mãn” trong một tổ chức, thay vào đĩ là những cố gắng để đạt đến tình trạng hư hỏng của thiết bị bằng khơng, năng suất, chất lượng sản phẩm và khả năng sẵn sàng của thiết bị đạt tối đa.

Nghiên cứu thực trạng hoạt động của các doanh nghiệp sau khi thực hiện ISO 9000

Một phần của tài liệu Hoạt động của doanh nghiệp sau khi đạt chuẩn ISO 9000.pdf (Trang 27 - 28)