Xây dựng kế hoạch đào tạo, thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao: Công ty cần xác định nhu cầu lao động hàng năm, từ đó có các biện pháp thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao. Song song với đó, công ty cần xây dựng chế độ lương, thưởng, phúc lợi… hợp lý nhằm khuyến khích người lao động
gắn bó với công ty. Riêng đối với đội ngũ cán bộ quản lý, cần tổ chức đào tạo, cập nhật kiến thức quản lý kinh tế, kiến thức pháp luật, khoa học công nghệ… thường xuyên và kịp thời.
Xây dựng hệ thống quản trị thông tin hiệu quả, cụ thể và nhanh nhất nhằm cung cấp cho ban lãnh đạo để đưa ra những phân tích, nhận định chính xác, kịp thời, tạo cơ sở cho việc đưa ra các quyết định quản trị phù hợp nhất.
Hoàn thiện tổ chức hoạt động tài chính của Công ty. Hiện nay mảng tài chính của công ty còn thiếu nhân lực và chưa chuyên nghiệp, chưa có bộ phận tài chính riêng mà do Phòng Tài chính - Kế toán của công ty kiêm nhiệm. Do đó, bộ phận này chưa thực hiện đầy đủ chức năng nghiệp vụ quản lý tài chính doanh nghiệp và chưa bao quát được hết mảng tài chính của công ty, các chi nhánh. Trong khi đó Ban lãnh đạo công ty cần những thông tin toàn diện cụ thể hơn trong việc ra các quyết định về việc sử dụng và huy động vốn một cách hiệu quả. Vì vậy, với khối lượng vốn và tình hình tăng trưởng hiện tại đòi hỏi phải có một Phòng Tài chính chuyên biệt với đầy đủ nhân lực để thực hiện vai trò thu thập, xử lý và cung cấp cho Ban Giám đốc công ty các thông tin đầy đủ đề ra các quyết định về tài chính.